경영전략) 구글의 수평적 기업문화와 인텔사의 전략적 사업철수

목차

I. 구글의 수평적 기업문화
1. 구글의 시작은 미천했다.
2. 구글의 기업가치와 문화
II. 인텔(Intel)사의 전략적 사업철수

본문내용

간관리자들은
비메모리분야의 전략적 중요성을 인식하고, 자신이 맡은 팀의 인력과 자원을
오히려 비메모리분야에 더 많이 배분하는 행동을 취한 것이다.
시간이 흐름에 따라 DRAM 분야의 수익성은 더욱 악화되었고 Gordon Moore
를 비롯한 최고경영층은 마침내 메모리 분야의 투자를 중지하고 비메모리분
야에 주력하기로 결정을 내리게 되었다.
이러한 전략적 의사결정을 내리게 된 과정을 살펴보면 먼저, 라인의 관리자
들이 새로운 전략의 방향을 발견하게 되고, 중간관리자들이 이를 발판으로 새
로운 전략적 의도(Intent)를 형성한 것이다. Top의 경우는 전략적인식 능력
을 발휘, 이와 같은 전략을 기업의 전략으로 승인하는 모습을 보여주었다.
오늘날과 같은 비메모리 업체인 인텔은 바로 이렇게 탄생한 것이다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제