외국의 사회적기업-이탈리아 사회적 기업

목차

* 외국의 사회적 기업-이탈리아 사회적기업

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 일반적인 프레임워크

Ⅲ. 노동통합 사회적 협동조합의 특징과 발달

1. 최초의 이니셔티브
2. A형과 B형 사회적 협동조합
3. 운동의 범위
4. 컨소시아의 핵심적 역할

Ⅳ. 노동통합 사회적 기업의 연구조사 사례

1. 다목적성
2. 다수 이해관계자 기업

Ⅴ. 결론

본문내용

단체와 매
우 비슷하였다. 즉 그들의 기업가적인 형태는 아직 나타나지 않았었다. 그리고 모든
활동영역이 적극적이고 역할이 점차 진전되어 오늘날 대부분의 자원봉사자들은 이
사회의 구성원이 되었으며, 실질적인 운영자라기보다는 명예직의 역할을 가지고 있
다. 이것은 아마도 그들의 경제적 지속성을 보장하기 위해서 사회적 협동조합이 그
렇게 되도록 만들려는 노력이 있었고, 이해관계자로 참여하려는 사람은 자금조달을
용이하게 할 수 있는 사람을 선호했던 것으로 보인다. 심도 있는 조사는 이런 일반적
인 경향의 고러가 필요하며 사회적 협동조합의 번성기에 자원봉사자들의 역할을 현
재의 논의로 부각시켜 보여 준다.
이러한 발전은 남부지역에서 뚜렷한 증거를 찾을 수 있는데, 국가의 중앙지역과 북
부에 비교하면 사회적 협동조합운동의 발전이 더디고 늦었던 증거를 지니고 있었다.
이처럼 발전이 느린 것은 주로 남부의 사회경제적 조건 때문이었다. 다시 말하면 이
지역은 매우 높은 실업률과 범죄율, 낮은 경제성장률이 특징적인 곳이었다. 이런 맥
락에서 취약계층이 아닌 사람을 위한 일자리를 찾는다는 것은 어려운 일이며 취약계
층을 통합한다는 것은 실질적인 모험이었다. 이 지역의 경제적 발전을 위한 사회적
협동조합의 주된 공헌은 새로운 고용의 창출이었다. 국가의 다른 영역보다 기업의 경
제적 지속 가능성은 내부적 기능, 특히 재무적 관리에 의존하였다. 결과적으로 사회
적 협동조합은 자원봉사자들을 포함하지 않고서는 조합원들을 효과적으로 통합하기
어려우며 민주적 거버넌스도 형성하기 어렵다는 것이다. 더구나 남부지역 제3섹터의
다른 활동가들은 임무의 차별적 분배의 결과로서 고려될 수 있었다.
통상적으로 거버넌스의 지역사회 성향은 민주적 의사결정 진행과정과 같이 모든
이해관계자들이 역동적인 참여를 촉진하기 위한 수많은 절차적 형식을 만들 수 있었
다. 즉 기관의 참여 방식에 다른 이해관계자들의 거버넌스(노동자, 자원봉사자, 이용
자 등)를 만들거나 투표권(혹은 의사결정과정의 비중)과 자본소유 간에 비율을 없애
버리는 것 등이다.
사례로 조사한 15개 노동통합 사회적 기업들에서 공공기관이 조합원 이사대표로
서 참여하는 곳은 찾을 수 없었다. 이것은 아마 사회적 협동조합의 대부분이 기업화
(entrepreneurialization)와 전문화(specialization)를 겪었던 과정의 결과로 나타난 것
이다. 제3섹터와 민간기업 영역의 대표 및 통합프로그램 참여자들의 범주를 제외하
고는 이사회의 대표로 들어가는 것은 드물었다. 반대로 가장 자주 나타나는 범주는
자원봉사자와 종업원 신분의 조합원인데, 특히 조합장 혹은 감사와 같은 핵심적 역
할을 맡게 된다는 것이다. 또한 인터뷰에서 노동통합활동과 재화 및 서비스의 생산
이라는 이 2가지 범주가 모두 강력하게 포함되어 있음을 보여 주었고 사회적 협동조
합의 사회경제적 위치가 차지하는 중요성을 확인시켜 주었다.
V. 결론
B형 사회적 협동조합의 발전에도 불구하고 경제활동의 중요성으로 기업적 이익을
추구하려는 목적처럼 보일 수 있다. 지난 수년간 경험의 결과를 예로 들면, 제품 생
산과 서비스 공급이 증가하여 다목적 구조의 발전으로 진전되었다. 다시 말하면 이
탈리아 노동통합 사회적 기업들은 아직까지는 사회적 배제의 위험에 처한 사람들에
게 일자리 기회를 제공하는 것을 목적으로 하고 있었다. 설립자들의 원래 생각-소
위 노동통합과 직업훈련은 사회적 배제를 치유하는 가장 효과적인 수단이다-은 기
본훈련이 충실하고 도전적인 능력을 갖게 하는 것이었다.
최근에는 사회적 협동조합 모델이 여러 가지 많은 방법들로 변화되었으며-예전
에는 잘 인식되지 못했을지라도-이탈리아 사회경제적 시스템 속에서 전문화되고
중요한 역할을 수행하게 되었다. 그들의 유연한 조직 덕분에 지역사회에서 표출된
욕구를 빠르고 적절하게 대응하여 가져갈 수 있는 능력을 지니고 있다. 소기업 지원
을 발전시키기 위한 네트워킹 시스템과 능력자 및 취약계층 모두에게 고용기회를 주
는 중요한 추진력이 되었다. 또한 오늘날 B형 사회적 협동조합은 사회참여 프로그램
을 위한 제도적 장치라기보다는 노동정책의 수단으로서 고려된다. 소위 취약계층을
지원하여 일자리를 찾아 주는 주요한 사회적 목적은 아직까지 이들 조직의 핵심 목
적으로서 유지되고 있다. B형 사회적 협동조합은 다른 어떤 조직의 형식보다 재화와
서비스의 경제적 생산과 사회 참여의 2가지 목적을 보다 잘 결합할 수 있으며 그렇
게 행동할 수 있다고 본다.

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