대구경북 중소기업의 국제화전략 갑을방적

목차

Ⅰ. 서론 ------------------------------ 2


Ⅱ. 본론 ------------------------------ 2


1. 회사개요 ------------------------- 2

2. 업종별 현황과 전망 ------------------ 3

3. 전략사업영역의 당면 목표 -------------- 6

4. 글로벌화 추진 배경 ------------------ 6

5. 국제 경영전략 --------------------- 6

6. 해외투자현황 ---------------------- 10

7. 전략과 능력의 차이를 좁히기 위한 방안 ----- 11


Ⅲ. 결론 ----------------------------- 11

본문내용

TD
(스리랑카,
튤힐리아)
정방기:10만추
(국영방적
공장인수)
직기:558대
나염기:8대
염색기:17대
1억200
만불
단독투자
부지:23만평
건평:8만9천평
사류:15,000톤
생지:4,500만yd
가공지:4,800만yd
89. 9.12
(90. 6)
기
진
출
갑을연길방직
유한공사
(중국,연길)
정방기:50,944추
직기:231대
(국내이설)
1,800
만불
연길방적창(33%)
갑을방적(67%)
(합작투자)
부지:3만1천톤
건평:2만2천톤
사류:7,000톤
면직물:1,100만 yd
93. 7
(94. 7.1)
기
진
출
갑을타직텍스타일
(타지키스탄,
쿠잔드 시레니나바드)
정방기:35,952추
직기:243대
(A-144대,
R-99대)
데님염색기:
1라인
(수입시설)
4,400
만불
아브레심사(44%)
갑을방적(56%)
(합작투자)
부지:3만4천평
건평:1만6천평
사류:12,000톤 직물:2,270만yd
데님직물:500만
yd
94. 12
(96. 11)
기
진
출
갑을남통방직
유한공사
(중국,남통)
정방기:31,824추
직기:A-125대
(수입시설)
1,700
만불
해문면방직창
(10%)
갑을(90%)
(합작투자)
부지:2만8천평
건평:1만6천평
사류:4,000톤
면직물:900만yd
95. 6.12
(97
4. 23)
기
진
출
갑을우즈벡컴퍼니
제1공장
(우즈베키스탄,
토이테파타운)
정방기:102,624추
직기:A-130대
Sizer:1대
(수입시설)
8,500
만불
갑을(70%)
레크프롬사(30%)
(합작투자)
부지:4만1천평
건평:1만4천평
면사:20,000톤 면직물:1,250만yd
96. 9
(96. 11)
기
진
출
갑을우즈벡컴퍼니
제2공장
(우즈베키스탄,
타쉬켄트)
정방기:116,376추
직기:A-84대
(국내시설+
수입분)
8,950
만불
갑을(70%)
레크프롬(30%)
(합작투자)
부지:6만2천평
건평:1만9천평
면사:2만5천톤 직물:620만yd (계획)
95. 9
(99. 11)
진
출
확
정
KaboolFergana Textile
(우즈베키스탄,
페르가나)
정방기:110,340추
직기:A-132대
(설치예정,
국내시설+
수입시설)
11,809
만불
갑을(57%)
페르가나
텍스타일(40%)
갑을우즈벡(3%)
(합작투자)
부지:8만6천평
건평:4만3천평
면사:23,000톤 직물:113만yd
99. 9
(2000. 9)
진
출
추
진
중
Kabool Egypt
Co., Ltd
(이집트,
알렉산드리아)
정방기:110,800추
직기:949대
염색기:Rayon
설비
(설치예정,국내시설+수입시설)
18,600
만불
갑을(42%)
암리아(58%)
(합작투자)
면사:4,000톤
직물:5천만yd 가공지:4,834만 yd
Rayon:20,000톤
2000. 4
(2001. 4)
(예정)
7. 전략과 능력의 차이를 좁히기 위한 방안
첫째, 해당 산업의 난기류 수준을 파악한 결과, 섬유산업은 마케팅에 있어서나 혁신성면에 있어서 심각한 어려움을 겪고 있다고는 볼 수 없다. 비록 인건비와 원료비가 계속 상승하고 있으나 인류가 존재하는 한 섬유의 소비는 계속될 것이기 때문이다. 섬유산업은 특성상 최종 소비자가 아닌 의류생산자를 대상으로 하기 때문에 마케팅에 있어서도 다분히 생산자 중심의 마케팅이 이루어지고 있으며, 아울러 신상품은 꾸준히 개발되고 있지만 큰 비중을 차지하는 품목이 면, 모직, 견직, 화학섬유 - 그 중에서도 폴리에스테르, 레이온, 나일론의 비중이 큼으로 제한되어 혁신성면에서도 의생활에 있어 획기적인 변화를 준 나일론(듀퐁사)과 같은 상품의 등장이 희박하다는 것이다.
그러나 글로벌경영을 추진하고 있는 당사는 목표와는 달리 기술개발에 있어 안이한 태도를 취하고 있어 이 점을 문제로 꼽을 수 있다.
즉 앞 절에서 해당 산업의 난기류 수준이 보통의 수준이라고 하였으나 ‘다품종 소량생산’이 세계적인 추세인 점을 감안한다면 총 매출액 대비 2-3%의 연구개발비 지출은 갑을을 “덩치만 큰 속빈 강정” 으로 만들기에 충분하다고 할 수 있다. 부연하면 고려합섬, 동양나일론, 삼양사, 제일합섬 등이 고부가가치 제품인 통신에 이용되는 광섬유, 인간의 피부와 같은 작용을 할 수 있는 섬유, 방온ㆍ방습ㆍ방풍 등에 있어 완벽한 섬유를 잇달아 개발, 특허를 출원하고 수출에 박차를 가하는 데 비해 갑을은 거의 전무한 상태이다.
둘째, 현재 경영의 조직 능력을 파악한 결과 조직이 경영자의 혁신의지를 제대로 따르지 못하고 있다고 판단되었다. 경영자의 과감한 용기와 결단성이 글로벌경영을 가시화하였으나 조직의 구성원들은 업무를 수행함에 있어 업무를 기회나 창조의 장으로 보는 것이 아니라 여전히 과거실적을 중시하고 있었다. 현재까지의 도전들은 회장 1인의 의지로 이루어진 것이라 볼 수 있으며 사원 하나 하나가 국제적 감각을 갖고 이에 발맞추기 위해서는 무엇보다 교육에 대한 많은 투자가 이루어져야 할 것이다.
셋째, 갑을의 기업문화를 보면 세계화를 지향하는 기업에서 꼭 필요하다고 판단되는 자율성과 융통성 그리고 창조적인 문화가 아직까지 정착되지 못하고 여전히 규율을 중시하는 면이 남아있었다.
Ⅲ. 결론
WTO정식출범, 3D기피현상, 임금상승, 품질경쟁, 후발 개도국의 성장 등 섬유산업환경이 급변함에 까라 값싼노동력을 이용할수 있는 단순작업산업부터 시작하여 점차적으로 해외진출은 필수적이라 생각하며, 위에서 우리나라 섬유산업의 메카인 대구경북지역에 소재한 갑을방적의 해외진출현황을 살펴보았다.
갑을방적은 납기정시이행, 품질향상, 서비스 개선을 중심으로 경영혁신을 단행하고 있으며, 내외부 환경을 면밀히 분석하여 생산기지의 현지화, 마케팅의 세계화, 금융인력의 세계화들에 의한 전 세계 고객의 의생활 문화를 선도하는 21C 일류기업으로 성장하겠다는 야심찬 세계화 전략을 펼치고 있다. 이러한 사례는 대구경북 기업중 해외투자를 구상하고 있거나, 이미 친출해 있는 기업들 그리고 더 나아가 우리나라 섬유산업의 국제화, 세계화에 능동적으로 한걸음 빨리 대처하는데 일조가 될 수 있을 것이다.

키워드

대구경북 중소기업의 국제화전략- 갑을방적 -,   해외직접투자,   갑을방적