영원무역 기말보고서

소개글

영원무역 기말보고서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기업소개
2. 기업선정 배경
3. 영원무역의 글로벌 경영환경
4. 영원무역의 글로벌 경영전략
5. 영원무역의 글로벌 경영관리

본문내용

드 사업부 등의 부서가 새로 생겨났는데 이는 조직구조가 일정부분 사업부제 조직구조로 변화되었음을 의미한다.
5.2 영원무역의 인적자원관리
현지 중심주의적인 인사정책은 현지에서 채용한 인력으로 하여금 현지 자회사를 운영하도록 하는 정책이다. 현지국 중심주의적인 인사정책의 이점으로는 본국의 문화에 치우치지 않고 현지 환경과 문화에 적절한 대응을 할 수 있다는 점이다. 또한 본국 중심주의적인 인사관리 정책에서 해외 파견 인력들을 유지 하는 데는 상당히 많은 비용이 드는데 비해 현지 중심주의적인 정책은 훨씬 적은 비용이 든다.
그러나 현지국 중심적인 정책에도 문제점이 있다. 첫 번째, 현지에서 채용한 관리자는 현지국의 최고 지위 이상으로 크게 성장할 가능성이 제한되어 있다는 점이다. 하지만 영원 무역은 이러한 문제점을 극복하기 위해 방글라데시인을 중국 생산 공장 관리 총 책임자로 고용하였다. 방글라데시인을 본국에서 뿐만 아니라 타국인 중국 공장의 책임자로 고용함에 따라 더 높은 관리자로 성장할 수 있는 발판을 마련하여 타국으로의 진출과 성장에 대한 가능성을 열어 주었다.
두 번째, 본국에 있는 관리자와 현지에 있는 관리자간의 많은 갈등이 일어날 수 있다는 점이다. 영원무역은 이러한 갈등을 미연에 방지하고자 현지 문화를 이해하고 적응하기 위해 최선을 다했다. 예를 들어 작업장 가까운 곳에 이슬람 기도실을 마련하여 종업원들이 원할 때 손쉽게 이용할 수 있도록 하였다. 이러한 노력 이외에도 청결한 근로환경 및 복지 후생 시설을 자발적으로 설치하였고, 또한 영원무역은 폐수를 방류하는 공장에 완벽한 폐수시설을 자발적으로 설치하는 등 성실한 자세를 보여 현지 노동자와 정부 관리 모두로부터 신임을 얻게 되었다.
영원무역의 현지중심주의적인 인사정책은 중간 관리자 채용정책에서도 나타났다. 영원 무역은 초기부터 본사 파견 사원의 비중을 줄이고 중간관리자들로 현지인을 고용하는 것을 원칙으로 삼았다. 현지인들을 채용하는 방법은 소개를 통해 채용하거나 현지 경영대학을 졸업하고 회사에서 근무한 경험이 있는 사람들을 선발하거나 또는 영원무역 공장에 기술자로 취직하여 기술을 배우다가 능력이 인정되는 몇 명을 추려 교육을 통하여 중간 관리자로 양성 하기도 하였다.
5.3 영원무역의 생산관리
영원무역에서 생산하는 제품들은 대부분 아웃도어 상품으로 일반 의류와는 차별화된 성격을 가지고 있다. 기본적인 봉제 기술뿐만 아니라 신소재 섬유사용에서의 철저한 품질관리는 영원무역의 기술력에 기초하였다고 해도 과언이 아니다. 설비개발에 지속적인 투자를 함으로써 CAD, CAM을 통해 오차를 줄이고 제품의 정확한 설계, 생산을 하는데 노력하고 있다.
앞서 이야기 한 것처럼 영원무역은 세계적인 바이어가 주문을 하면 납기 내에 분량을 조달할 수 있는 능력을 가지고 있었다. 납기를 탄력적으로 조절 하는 능력은 해외 바이어와의 지속적인 파트너쉽을 유지하는데 중요하게 작용하였다. 또한 규모의 경제 효과를 거두기 위해 생산성을 높여 원가 절감을 이루고자 하였다. 이를 위해 영원무역은 Fast React Enterprise라는 소프트웨어 프로그램 시스템을 사용하였다. 이 시스템은 일, 주, 월, 년 단위 생산계획을 한 눈에 쉽게 볼 수 있을 뿐만 아니라 예상되는 생산량 지연을 원자재 조달이나 해상운송의 물류부문으로 기한을 당겨서 납기를 정상적으로 이루어 질 수 있도록 하는 장점을 가지고 있어 생산량을 한 눈에 파악하고 예상하는데 효과적이었다.
물류는 생산, 소비, 보관, 수송, 포장, 하역 등의 행위로써 재화의 흐름과 관련된 모든 행동을 일컫는다. 이러한 활동이 한 눈에 들어오는 것을 파악하는 것은 생산자 입장에서는 물론 해외 바이어 입장에서도 불안 심리를 줄여줄 수 있다는 점에서 매우 중요하다. 영원무역은 이러한 물류관리의 일환으로 Carton Level sticker를 상자에 부착하여 제품의 이동상황을 실시간으로 확인할 수 있도록 하였다.
6. 정리
영원무역은 1980년대 당시 국내의 환경을 극복하기 위해 생산기지의 해외 진출을 시도하였다. 방글라데시의 여러 가지 환경적 요소는 영원무역이 해외 진출에 있어서 성장할 수 있는 토대를 마련해 주었다. 이로 인하여 해외 바이어들과의 하청생산 계약에서도 유리한 점으로 작용하여 높은 경쟁력을 가지고 아웃도어 시장에서 선발주자로써 우위를 가지게 되었다. 영원무역은 이러한 조직을 효과적으로 이끌기 위해 조직구조를 글로벌하게 변화시켰고 인적자원관리를 현지중심으로 하였으며 품질, 생산, 물류의 관리는 가장 효과적인 방법을 찾고자 지속적으로 노력하였다. 이번 과제를 하면서 영원무역이 우리가 배웠던 국제경영에 딱 맞는 이상적인 모델이라는 생각이 들었다. 또한 영원무역이 방글라데시에서 뿐만 아니라 생산 기지를 다각화 하여 각 국가에서의 리스크를 줄이는 생산기지의 포트폴리오를 꼼꼼하게 짠다면 현재보다 더 큰 글로벌 기업으로 성장할 수 있을 것이라고 생각한다.
7. 참고문헌
< 도서 및 논문 >
1. 「글로벌경영」, 박영사, 장세진, 2011
2. 「영원무역(주) 기업보고서」, 성기학, 2011
3. 「영원무역(주)의 국제화 사례」, 김선식 외, 2007년
4. 「원가우위전략기업의 해외직접투자 : 영원무역(주) 사례를 중심으로」,
김선식 외, 2006년
5. 「방글라데시에 한국수출가공공단 들어선다」, 권경무, 2007년
< 인터넷 사이트 >
1. http://www.youngone.com
2. http://dart.fss.or.kr
3. http://osen.mt.co.kr/article/G1103280162
4. http://weekly.hankooki.com/lpage/goodlife/201012/
wk20101230135713104970.htm
< 신문 >
1. 「영원무역 방글라데시 공장 2배 증설」, 매일경제, 1992.02.17
2. 「성기학 영원무역회장 완전현지생산 세계경영실현」, 매일경제, 1998.09.14
3. 「봉제 물류자동화 무빙시스템 가동 영원무역」, 매일경제, 1994.02.25
4. 「성기학 영원무역사장 끝없는 도전…섬유불황 돌파」, 매일경제, 1992.12.08

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영원무역,   글로벌경영,   국제경영,   경영,   The north face,   노스페이스