대구경북지역 중소기업의 제품 포트폴리오 - 희성전자, 새로닉스

소개글

대구경북지역 중소기업의 제품 포트폴리오 - 희성전자, 새로닉스에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제장 서론

제장 대구경북지역 중소기업의 제품 포트폴리오
매트릭스 분석
제1절 기업의 연혁 및 경영전략 소개
제2절 SWOT 분석
1. SWOT의 분류 정리
2. SWOT에 대한 매트릭스 작성
3. SWOT에 대한 전략 수립
4. 희성전자의 SWOT 매트릭스
5. 새로닉스의 SWOT 매트릭스
6. 희성전자와 새로닉스의 SWOT 분석
제3절 제품 포트폴리오 전략
1. PPM (Product Portfolio Matrix)란?
2. PPM 방법
3. PPM의 활용
4. BCG 방법 이론과 장단점
5. 희성전자의 PPM
6. 새로닉스의 PPM
7. 희성전자와 새로닉스의 포트폴리오 분석

제 3장 맺는 글

본문내용

기업의 연혁 및 경영전략 소개
1. 희성전자주식회사
(1) 기업연혁
1970
1974년 10월
상남기업(주)로 사업 개시
1978년 12월
국내최초 220 VPOWER SUPPLYCORD \"KS\" 획득
1980
1981년 3월
VPOWER SUPPLYCORD로 해외규격 승인 취득 “UL, CSA\"
1982년 1월
상농기업(주)로 사명변경
1985년 5월
국내최초 자동전압전환장치 전기보온밥솥 개발 출시
1990
1997년 8월
ISO 9002 인증 획득
1998년 4월
공업진흥청 100PPM 달성 품질인증 획득
1999년 9월
전례공장 준공 (TFT-LCD용 BLU양산)
2000
2001년 3월
대구공장 준공 (TFT-LCD용 BLU양산)
2002년 3월
ISO9002 인증획득 (TFT-LCD용 BLU양산)
2002년 12월
중국 현지법인 희성전자 남경 유한공사 설립
2003년 1월
CCFL(Cold Cathode Fluorescent Lamp) 양산개시
2003년 5월
희성전자(주)로 사명변경
2003년 8월
TFT-LCD용 MODULE 양산 개시
2003년 10월
TFT-LCD용 CELL 양산 개시
2003년 11월
2억불 수출의 탑 수상
(2) 경영전략
- 경영이념 : 최고의 가치 창출로 사회 공헌에 기여한다
- 경영목표 : 세계와 경쟁할 수 있는 능력(제품 및 서비스)을 갖추기 위하여 성장전략에 의한 TOP 구현, 혁신에 의한 조직활성화, CR운동 및 효율에 의한 수익성재고를 추구한다
2. 새로닉스
(1) 기업연혁
1960
1968년 12월
정화금속 설립 (서울)
1970
1975년 4월
DOOR LOCK KS 획득
1980
1981년 1월
(주)정화로 상호개명
1981년 5월
구미로 본사와 공장을 이전
1986년 12월
품질관리 1등급 공장 지정
1990
1994년 4월
(주)광성전자 법인 설립
1995년 1월
멕시코 현지법인 설립
1998년 6월
중국 현지법인 설립
2000
2000년 1월
Single ppm(100등급) 인정(중소기업 청)
2000년 3월
(주)새로닉스 상호 개명
2000년 7월
(주)엔랜에프 지분 참여
2001년 6월
Adapter, Inverter, STB 생산
2001년 8월
(주)디컴넷 전략적 제휴
2003년 4월
(주)세비텍 LCD TV 공급계약 체결
2003년 9월
(주)엘지전자 디지털 영상사업부 임가공 기본계약 체결
2004년 4월
도광판 생산
(2) 경영전략
- 경영처리방향
SPEED 경영 : 빠른 의사결정 시스템, 신속한 업무 처리
경쟁우위 확보
- 조직문화(추구가치)
도전, 극복, 성취
- Vision
전원기술을 핵심역량으로 한 사업 광전자 기술을 활용한 사업, LCD 부품관련 사업영역에 있어서 \"끊임없는 고객만족 경영과 고부가가치를 창출\" 하는 기업
- 슬로건
성취하자 310
제2절 SWOT 분석
SWOT 분석이란 Strength(강점), Weakness(약점), Opportunity(기회) Treat(위기) 의 항목을 통해 현재의 경쟁자, 새로운 진입자의 위협, 고객, 공급자, 상품과 서비스 대체물의 위협 등을 분석한다. 마케팅전략 수립시 가장 흔히 쓰이는 기법이 SWOT분석이다. 정치, 경제, 사회, 문화, 경쟁, 소비자, 자사 등에 대한 시장조사(정량, 정성)를 통해 수집된 자료를 분석을 하고 이를 토대로 전략을 수립하는 가장 기본적인 분석이기 때문이다. 외부환경과 자사에 대한 조사와 SWOT분석을 거쳐 추출된 전략은 마케팅전략의 근간을 이루며, 마케팅전략이 종합적이며, 일관성 있게 수립되도록 하는 나침반의 역할을 하게 된다는 점에서 기본적이며 중요한 분석이기도 하다. 이러한 SWOT분석은 아래와 같은 절차를 거쳐 이루어지게 된다.
. SWOT의 분류 정리
기업 외적환경이 자사의 사업(제품/서비스)에 영향을 미치는 요소를 분류하고, 이들중에서 가장 비중있는 요소들을 기회(Opportunity)와 위협(Threat)요인으로 나누어 정리한다. 그리고, 자사의 역량에 대해 외부환경과 경쟁사에 대비하여 강점(Strength)과 약점(Weakness)을 분석하고 가장 비중있는 요소들을 강점과 약점으로 분류한다.
. SWOT에 대한 매트릭스 작성
구 분
강점(S)
1. 생산 효율성
2. 숙련된 기술자
3. 시장 점유율
4. 튼튼한 재무상태
5. 기업의 명성
약점(W)
1. 노후화된 시설
2. 부적절한 R&D
3. 진부화된 기술
4. 나약한 경영진
5. 과거의 계획실패
기회(O)
1. 신시장의 가능성
2. 건실한 경제환경
3. 약한 경쟁자
4. 떠오르는 신기술
5. 기존시장의 성장
SO 전략
기업의 강점을 이용하여 사업기회 포착
WO 전략
기업의 약점을 극복하면서 사업기회 포착
위협(T)
1. 새로운 경쟁자
2. 자원의 부족
3. 시장의 취향 변화
4. 새로운 규제
5. 대체 상품
ST 전략
기업의 강점을 이용하여 위협요소를 제거
WT 전략
기업의 위협을 피하고 약점을 최소화 하는 전략
. SWOT에 대한 전략 수립
위와 같이 매트릭스를 작성한 후 자사의 전략을 수립해야 한다. 이때의 기본적인 관점은 외부요인에 대한 자사의 적응(대응)이다. 자사의 내부요인은 통제가 가능한 변수이지만, 외부요인은 일반적인 기업들은 통제가 불가능하기 때문에 (대기업의 경우는 외부요인에 대해 통제도 어느 정도 가능하지만) 어떻게 대처(적응)하여 기업의 성장과 발전을 도모하느냐 하는 것이 전략도출의 기본목적이다. 따라서, 기회에 자사의 강점을 활용하는 전략안(OS), 기회에 자사의 약점을 보완하여 대처하는 전략안(OW), 위협에 자사의 강점을 활용하는 전략안(TS), 위협에 자사의 약점을 보완하는 전략안(TW)을 도출하여 정리한다. 이러한 작업은 대기업의 경우 마케팅 부서직원들, 중소기업의 경우 사장, 임원, 담당에 의해 브레인스토밍 과정을 거치면서 작성하는 것이 일반적이다.. 공동작업은 단순히 서류화된 전략에 그치지 않고, 함께 공감대를 형성하며, 보다 현실성 있는 전략의 수립과 실행상 혼선을 최소화 할 수 있기 때문이다.
4. 희성전자 SWOT 매트릭스
구 분
강점(S)
1. 확실한 납품라인 존재
2. 꾸준한 기술전략 워크

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