힐러리(Hillary Clinton)의 슈퍼 리더십

목차

1) 미국을 움직이는 여성 리더
2) 슈퍼리더십의 토양을 다진 성장기
3) 이름을 널리 알리다.
4) 사랑과 운명 앞에 당당히 맞서다.
5) 또 다른 리더가 되기 위한 도전
6) 말하는 입보다 듣는 귀를 가진 감성 리더
7) 힐러리를 수퍼리더로 만든 여덟가지 키워드
8) 수퍼리더십이 지닌 아홉가지 법칙

본문내용

약적인
도약을 하기위해서는 도약을 위한 가장 적절한 타이밍을 맞춰야 한다. 삶과 경력이 적
절한 타이밍에 맞춰 조하를 이룰 때 수퍼리더가 탄생한다.
타이밍이란 것이 양날의 칼을 지니고 있다는 것이다. 타이밍이 항상 자신의 편에 서 있
을 수는 없다. 오늘의 성공으로 작용했던 것이, 바로 내일의 실패가 될 수도 있다.
타이밍은 언제든 반작용으로 나타날 수 있다, 그러나 도전과 시패가 없는 성공이 존재
하던가 가능성이 있다면 그 타이밍을 놓치지 않아야 한다.
(8) 희생의 법칙
① 수퍼리더는 포기할 줄 알아야 한다.
지속적인 성공에 희생이 없을 수 없다. 수퍼리더로서 다른 사람들을 앞장서 나아가
려면 지속적인 희생은 불가피하다. 지속적인 희생은 아이러니하게도 지속적인 성공
을 가능케 할 것이다.
권리는 줄어들고 희생이 많아지는 자리가 바로 수퍼리더의 자리이다. 개인적으로 많
은 이득을 취하고 싶은 사람은 수퍼리더가 될 수 없다. 수퍼리더는 대의를 위해 자
신이 가진 것을 버려야 할 때도 많다. 유능한 리더는 최고의 것을 얻기 위해 그보다
덜하지만 좋은 것들을 많이 포기해야 한다. 그것이 바로 리더가 숙명적으로 가질
수 밖에 없는 희생의 법칙이다.
(9) 성공의 법칙
① 수퍼리더는 성공을 보여주어야 한다.
아무리 뛰어난 리더라도 계속하여 실패만 한다면 결국 리더의 자리를 내놓아야 한다
성공을 하는 수퍼리더는 패배를 했을 때 그 패배를 받아들이지 않고 성공만을 바라
보며 앞으로 전진한다. 성공을 쟁취하기 위한 벙법을 찾아내어 최선을 다한다.
성공이냐 실패냐를 판가름 짓는 것은 주로 위기의 상황이다. 위기 관리능력이 성공
적인 리더를 만들어내는 것이다.
② 비전의 통일 : 어느조직에서건 조직원들이 동일한 비전을 가지고 있다면 그 조직 은 분명히 성공한다. 아무리 뛰어난 재능이나 기술을 가진 조직원
이 많아도, 그들의 비전이 다르다면 힘은 하나로 뭉쳐지지 않으며
시너지 효과를 낼 수도 없다. 어느 분야에서나 마찬가지이다.
공동의 비전은 그 조직의 힘을 몇 배로 강하게 만들어 준다
③ 기술의 다양성 : 한가지의 기술만으로 조직이 발전하긴 힘든 세상이다.
애니메이션을 만들어내려면 스케치를 하는 사람과 채색을 하는 사
람, 그 그림을 필름으로 만드는 사람 등 다양한 기술을 필요로 한
다. 다양한 재능을 갖춘 조직원이 각자 자신의 역할을 충실하게 해
낼 때 성공할 수 있다.
④ 잠재력의 발휘 : 조직원이 공동의 비전을 갖고 있으며, 각자 다양한 기술을 가지고
있다고 하자. 그러면 그 조직은 저절로 성공의 가도에 오르게 될 것
인가? 안타깝게도 대답은 ‘노’이다. 아무리 훌륭한 선수로 구성된
팀이라고 해도 그 선수들을 하나로 묶어 각자의 능력을 발휘할 수
있도록 만들어 주는 감독이 없다면 무용지물이다. 승리를 이끌어 내
려면 결정적으로 리더십을 발휘할 수 있는 두뇌가 있어야 한다.
9) 수퍼리더 힐러리의 자기 계발법
① 멘토를 찾아라
멘토는 자신의 능력을 향상시키는데 도움을 줄 수 있는 사람이어야 한다.
동료나 친구들 중에서 멘토를 찾을 수 있다.
하나의 단체나 조직이 멘토가 될 수 있다.
부모님이 멘토가 된다.
② 외모를 관리하라
내 자신의 외모에 대해 인정하라.
내가 타인에게 어떤 이미지로 비춰지고 싶은지 생각하라
나의 신체적 조건을 파악하라.
패션의 마무리는 액세서리이다.
③ 주위사람을 자기편으로 만들어라.
자기자신이 어떤 사람이라는 것을 상대가 충분히 알 수 있도록 해야 한다.
자존심을 버리고 상대방을 진심으로 이해하려고 노력하라
④ 꿈을 향해 전진하라.
자신의 꿈이 이루어질 것을 믿어야 한다.
늘 자신이 원하는 꿈을 달성하기 위한 준비태세를 갖추어야 한다.
꿈을 향해 열정과 진심을 다해 매진하여야 한다.
⑤ 우선순위를 정하라.
목표를 달성할 시기에 따른 분류를 한다.
장기목표(1~5년)
중기목표(3개월~1년)
단기목표(1주~3개월)
계획한대로 실행하라.
⑥ 내 몸이 말하는 소리를 들어라.
리더의 자리는 기본적으로 엄청난 스트레스와 불안감, 두려움을 동반하게 되어 있다.
몸은 거짓말을 하지 않는다. 내가 어떻게 관리하느냐에 따라 좋은 기계가 될 수도 있 고 쓸모없는 기계가 될 수도 있다. 자신의 신체를 돌보고 단련하면서 휴식시간을 부
여해 주는 것이 좋다.
⑦ 균형감각을 키워라.
어떤 위기 상황이 발생되더라도 마음의 중심을 잡는 것이 가장 중요하다.
내앞에 놓인 위기를 어떻게 지혜롭게 넘길 수 있을지, 또는 기회로 만들 수 있을지 고
민하라. 고요히 문제를 응시하다 보면 거짓말처럼 해결을 찾을 수 있는 길이 보인다.
⑧ 내안에 잠자고 있는 잠재력을 깨워라.
내가 잘 할 수 있는 것을 먼저 찾아보도록 한다.
자신의 강점에 대해 격려와 칭찬을 아끼지 말아야 한다.
자신의 의사를 전달하거나 표현할 때는 강인한 태도로 한다.
⑨ 눈높이를 높여라.
어떤 일을 할 수 있다고 마음먹으면 이미 90%는 한 것이나 다름없다.
목표는 높게 잡을수록 그것을 실현하는 행동반경도 넓어진다.
자신감을 갖고 실패를 두려워하지 마라.
10) 수퍼리더 기초 다지기
(1) 부모의 역할 점검하기
① 사랑을 베풀며 자녀 스스로 최고로 행복하다고 느끼게 하라.
② 아이는 부모의 소유물이 아니다. 아이를 부모로부터 독립시켜라.
③ 부모자신의 기대와 아이의 행동을 일치시키지 않는다.
④ 자녀의 행동에 대해 수용하고 이해하려 애쓴다.
⑤ 많이 접촉하고 사랑해 주어라.
⑥ 무조건 사랑하고 수용해 주어라.
⑦ 칭찬과 격려를 아끼지 마라. 칭찬과 격려 속에서 자란 아이는 자신감과 감사하는 것을 배운다.
⑧ 높은 수행능력을 갖게 하라.
⑨ 서로의 의견을 묻고, 존중하라.
⑩ 긍정적인 말을 해주어라.
⑪ 진정으로 원하는 것에 집중하고 그것에 대해서만 몰두하는 연습을 하라.
⑫ 긴장과 이완을 반복하라.
(2) 올바른 목표 설정하기
① 나에게 질문을 던져라
② 지속적으로 목표를 설정하라
③ 출발점을 분석하고 기한을 정하라.
④ 장애물의 목록을 만들어라.
(3) 수퍼리더의 파워 기르기
① 건설적인 비판하기
② 신념 관리하기
③ 전체적인 안목 유지하기
④ 유연함 기르기
⑤ 남을 섬기는 리더
⑥ 문화를 중시하는 리더

키워드

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