국제(인사)조직전략

소개글

국제(인사)조직전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 글로벌기업의 조직구조

1) 국제기업의 조직구조

2) 매트릭스조직과 글로벌 사업부제 조직

2. 본사와 자회사간의 통합과 조정메커니즘

1) 글로벌화와 현지화간의 갈등

2) 통합과 조정메커니즘

3) 본사와 자회사간의 관계정립

4) 국가관리자의 역할

본문내용

조정을 가능하도록 한다.
-공식적인 조직 : 의사결정권을 명확히 규정하고 정보전달과 보고체계, 명령체계를 명확히 규정함으로써 통합과 조정을 조직적으로 담당하게 도와준다.
-개인적 네트워크나 조직문화가 비공식적 통합이나 조정을 가능하도록 하기도 하며 상호경쟁적이지 않은 경우에 통합과 조정이 용이하다.
3) 본사와 자회사간의 관계정립
(1) 본사의 자회사에 대한 통제메커니즘
① 정보관리 메커니즘
-회사의 전반적인 성과를 알아볼 수 있는 자료를 체계적으로 수집하여 제공해 주는 메커니즘
-본사가 자회사에 대해서 객관적인 자료를 통해서 빠른 시간 내에 효율적인 통제를 가할 수 있는 가능성을 제공한다.
② 인적자원관리 메커니즘
-자회사의 주요 경영관리자를 본사가 추구하는 전략을 이해하고 이에 일치하여 동참할 수 있는 관리자로 임명하는 것으로, 관리자는 승진 및 경력 개발, 포상과 처벌제도, 경영자질 개발, 사회화 패턴 등이 중요한 통제역할이다.
③ 갈등 해소 메커니즘
-본사와 자회사간에 의견대립으로 인하여 갈등이 생겼을 때 이를 원만하게 수습할 수 있는 메커니즘을 통해 본사와 자회사간의 관계를 유지하는 방법이다.
-본사와 자회사간에 적절한 역할분담과 의사결정의 분권화가 이루어져야 한다.
(2) 자회사의 역할에 맞는 통제시스템
① 전략적 리더
-전략적으로 중요한 시장과 자회사의 높은 수준의 핵심역량을 보유하는 경우
-자회사라기 보다 본사와 동등한 수준의 파트너로써 글로벌기업의 전반적인 전략을 수립하고 실행하는데 중요한 역할을 한다.
② 기여자
-시장규모가 작거나 전략적으로 중요하지 않은 시장과 자회사가 상당히 높은 수준의 핵심역량을 보유하고 있는 경우
③ 실행자
-전략적으로 그다지 중요하지 않은 시장과 단순하 현지업무를 수행할 수 있는 정도의 핵심역량을 보유하고 있는 경우
④ 블랙홀
-끊임없이 경영자원을 투입해도 핵심역량을 개발하지 못하는 자회사의 경우
-자회사의 핵심역량과 자회사가 위치한 현지시장의 중요성에 따라 서로 다른 역할을 부여하여 서로 다른 권한이양을 해야 한다.
① 자회사가 추구해야 될 명확한 전략적 목표 정해주기
② 개별자회사에게 적절한 권한과 책임을 부여하여 주어진 역할을 충실히 수행할 수 있는 경영환경 제공해 주기
③ 글로벌 기업 본사의 관리자들이 자회사들에게 다른 역할과 권한을 부여하여 효과적으로 통제, 조정이 이루어지도록 도와주어야 한다.
4) 국가관리자의 역할
-국가관리자 : 현지자회사를 대표하여 그 나라에 위치한 현지법인의 운영을 총괄책임 진다.
① 그 휘하에 여러 자회사에게 공통기준 마련하여 실행하기 (인사관리, 기업전체 이미지 광고, 세금, 회계기준 등), 각 자회사들의 통일성 유지
② 다른 현지국 특유의 규제들을 통일되게 유지하여 현지국 정부와의 원만한 관계를 유지
③ 그 국가의 현지법인들을 대표하여 본국의 모기업을 상대로 협상하여 더 많은 자율권과 투자자금, 경영자원을 확보하도록 해야 한다.
④ 그 나라 현지법인을 대표하여 다른 국가의 자회사들과 기술 이전, 경영관리 기법을 공유하는 상호협력 관계를 구축하여야 한다.

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