사업계획서(영유아전문프로그램)

소개글

사업계획서(영유아전문프로그램)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

회 사 소 개
사 업 소 개
사 업 전 략
사 업 방 향
재 무 계 획

본문내용

적
경 영 진 현 황
회 사 개 요
업 체 명 :
대표자명 :
주 소 :
전화번호 : FAX :
업 태 : 교 육
종 목 : 유아 체육
프로그램 진행 형태 : 자체 프로그램 개발 → 전문지도자 양성→타 기관 지도자 파견
운 영 진 프 로 필
프로그램 진행 팀장 : (연세대학교 체육교육 / 대학원)
프로그램 기획 : (연세대학교 사회체육)
프로그램 개발연구원 : 자문위원(교수진), OOO (용인대학교 체육학/대학원), OOO (단국대학교 체육학)
프로그램 지도교사 : OOO, OOO외 다수
자문위원 : OOO (연세대학교 사회체육 유아 놀이 전공 교수)
자문위원 : ○○○ (용인대학교 교수)
자문위원 : OOO (독일.....아동심리 전공 석사/ ○○ 대학교 객원 교수)
주 요 업 적
사업추진 경영 팀 현황
경영지도사 (Business Consulting Manager-○○○)
창조경영 컨설턴트 (Business Consultant - ○○○)
CEO - 서 동 영
교육프로그램 개발 팀장 - 박종훈
영업 팀장
- 유영준(경희대학교 체육교육)(YMCA 관련)
- 유중원(연세대학교 사회체육)(문화센터)
- 장재혁(동국대학교 체육교육)(유치원)
- 이영훈(용인대학교 체육교육)(청소년 수련관)
사 업 소 개
사 업 개 요
사 업 서 비 스
사 업 모 델
사 업 추 진 계 획
사업 개요
체육교육사업 개요
프랜차이즈 + 체육교육사업
특정 연령층의 유아들을 대상으로 체계적인 체육 프로그램 / 교구를 제공하는 사업
특화된 체육프로그램의 개발로 지역 문화
센터 및 지사 확장
사업 서비스
사업 모델
사업추진계획
2004. 4월 ～ 8월
2004. 4월 ～ 12월
사무실 확보
지도자 확보
협력의 장(회식) 마련
세미나 박람회 참여 / 교육자료수집
영업 시스템 / 활동망 구축
(협력업체와 화합의장 마련)
전문프로그램 개발 팀 조직
전문 프로그램 개발 팀으로의 도약
2004. 7월～12월
1차 홈페이지 구축(noble-i.org)
사업홍보전략 수립 / 고객 관리
직원 증원 / 교육
업무의 체계화 전문화
전문서적/교구 출간 계획
국내 세미나 박람회 참여
2005년 마케팅 전략 구축
영문 홈페이지 구축
2차 홈페이지구축
영업활동시작
자료구입 및 조사
동종 업계와의 차별화
(교육 프로그램 내용)
부서의 체계화 안정화
연계 가능업체 선정(문화센터/유치원)
진행 일정표
기 획 명
Noble-i
일 시
2004 년 4 월 일
일 정
작업내용
일 정
소요
일수
4 월
5 월
6 월
7 월
8 월
9 월
10 월
11 월
12 월
1 월
2 월
사업계획서
발표/협의/수정/보완
1차
2차
Naming(이름선정)
로고(LOGO)제작
1차
2차
티셔츠 제작/착용
홍보시작
장소설정(B1/B2)
협의
교육계획안작성
1차
2차
교구업체선정/구입
프로그램준비/개설
(YMCA)
개강
교사채용/시간표조절
프로그램 금액선정
자문위원/교수/섭외
프로그램개설
(지도자양성)
개강
프로그램개설 준비
(외부프로그램)
전단지 제작
홍보브로셔/안내문
포스터제작,부착
홈페이지 구축
스폰업체 선정
합계일수
사 업 전 략
시 장 특 성
수 요 예 측
SWOT 분석
마 케 팅 전 략
시 장 특 성
기업 홍보매체 현황
홍보 영상 및 비디오
장시간 시청으로 이해력 부족
비싼 제작가격
흥러간 영상을 다시 보는 것이 어려움
Power Point
내용만 많아 지루함
글자 위주의 내용
단순한 애니메이션 처리
홍보인쇄물
인쇄하면 수정 불가능
적은 내용 첨부
장기간 제품 유지 불가능
수 요 예 측
관 내
외 부
1. 사회체육 1팀 프로그램
2. 유아교육부 특기 적성 프로그램
1. 각 지역 문화센터
2. 청소년 수련관
3. YMCA
4. 복지관
5. 일반 유치원
SWOT 분석
Strength
Opportunity
YMCA라는 모체를 두고 운영
기존 YMCA 회원 다수 보유
유아교육팀 특기 프로그램 운영 가능
체육전문팀에 의한 프로그램 개발
유아교육에 관련된 관심 트랜드의 급성장
1가정 1자녀 추세에 의한 유아교육에 대한 전문화 관심
유아 무상교육에 따른 교육비 지출의 변경
대형 프로젝트의 체계적 지해을 위한 시간 부족
고정 고객 미확보
대외 PR 미비
독자 브랜드를 가진 최초의 프로그램 개발
영업 유통망 미비(최종 결정자)
분기적, 시기적 매출의 변화
Weeknees
Threat
마케팅 전략
사 업 방 향
기 대 효 과
VISION
기 대 효 과
대외프로그램 개발을 통한 팀 경쟁력 향상 / 추가프로그램 개발에 대한 시너지 효과
Noble - i
기술적 효과
경제적 효과
고객 욕구 만족으로 프로그램 가치의 창출
대외 홍보 체계 구축으로 사업의 활성화
프로그램과 프로그램 간의 시너지 창출
전문 체육교실을 통한 고수익 창출
전문 지도자 양성을 통한 지도자 수급 어려움 해소
회원 / 프로그램/ 효과의 전략적 마케팅 체계화
Vision
대외프로그램 개발을 통한 팀별 경쟁력 향상 / 추가프로그램 개발에 대한 시너지 효과
대외사업팀의 활성화
유아체육 전문 교육 프로그램 개발
유아체육 전문 지도자 양성 프로그램 진행
외부 유아 전문 기관(유치원)과의 긴밀한 협조
재 무 계 획
소 요 자 금 계 획
예 상 매 출 액
재 무 계 획
소요자금 계획 단위 : 원
목 록
내 용
지 출(연)
홈페이지 제작
디자인/호스팅
2,000,000
시 설 비
간 판
500,000
홍보인
600,000
매트 설치/인테리어
2000,000
물품구입비
유아전문놀이기구
5,000,000
교재개발비
50만×4분기
2,000,000
자료구입(교재)
200,000
홍보물
안내문
2,500,000
안내책자
2,500,000
포스터
300,000
티셔츠 제작로고/캐릭터제작
1,000,000
강사 초청
3명×100만(4회/1년)
3,000,000
교사인건비(1인)
20,000,000
계
41,600,000
예상 매출액 단위 : 원
목록
내 용
수 입(연)
자체프로그램
110,000×15명×3반×2일
×4학기
39,600,000
지도자양성교육
70만×30명×2기
42,000,000
출강사업
강사1인×55,000×15명×3반×4학기
×5개문화센터(요일별)
49,500,000
계
131,100,000

키워드

노블아이,   영유아전문프로그램,   유아프로그램 사업계획서