[물류관리전략] 기업경영, 제품수명주기, 공급사슬관리, 제3자물류와 물류관리전략

목차

* 물류관리전략

Ⅰ. 기업경영과 물류관리전략

1. 물류관리전략의 의의
2. 물류관리전략의 유형
1) 비용우위전략
2) 차별화 전략
3. 물류관리전략의 구성요소
4. 물류관리전략의 수립과정
1) 물류환경분석
2) 물류목표설정
3) 물류전략수립
5. 물류관리전략의 추진단계
1) 전략적 단계
2) 구조적 단계
(1) 유통경로설계
(2) 네트워크 전략
3) 기능적 단계
(1) 물류창고 설계 및 운영
(2) 운송관리
(3) 자재관리
4) 실행단계
(1) 정보시스템 구축
(2) 정책 및 절차 수립
(3) 설비 및 장비 도입
(4) 조직 및 변화관리

Ⅱ. 제품수명주기와 물류관리전략

1. 제품수명주기의 의의
2. 단계별 물류관리전략
1) 도입기전략
2) 성장기전략
3) 성숙기전략
4) 쇠퇴기전략

Ⅲ. 공급사슬관리와 물류관리전략

1. 공급사슬관리의 의의
2. 공급사슬관리의 목적
3. 공급사슬관리의 효과

Ⅳ. 제3자 물류와 물류관리전략

1. 물류 아웃소싱전략
1) 물류 아웃소싱의 의의
2) 물류 아웃소싱의 효과
(1) 핵심역량 강화
(2) 리스크 분산
(3) 유연성 확보
(4) 부가가치 창출
(5) 비용절감
(6) 경기변동 대응
(7) 혁신 가속화
(8) 전문성 확보
(9) 정보네트워크 확대
2. 제3자 물류
1) 제3자 물류의 의의
2) 제3자 물류와 외주물류
3. 제4자 물류
1) 제4자 물류의 의의
2) 제4자 물류와 제3자 물류

본문내용

등의 변화가 기업경영에 미치는 영향을 최소화할 수 있다. 예를 들어 특정 기업이 제품개발 능력만 보유하고 생산이나 영업을 아웃소싱한다면 고정비가 변동 비화되기 때문에 리스크가 감소되고 기업의 유연성이 강화될 것이다.
(3) 유연성 확보
아웃소싱의 활용에 의해 단순하고 반복적인 업무 등이 외부화됨에 따라 기업 내 조직이 슬림화 유연화 된다. 따라서 아웃소싱을 통해 유연성 있는 고용형태와 급여체제 실현도 가능해진다.
(4) 부가가치 창출
전문성을 지닌 물류 서비스공급업자를 활용한 아웃소싱을 통해 시너지 효과에 의한 새로운 부가가치를 창출할 수 있다. 단순한 외부자원 활용에 그치지 않고, 공급 측과 활용 측의 파트너십이 가져오는 시너지 효과에 의해 새로운 부가가치의 창출과 이의 사업화가 가능해진다.
(5) 비용절감
여러 기능이 비대화되고 전문능력이 부족한 기업 내부에서 행할 때보다 전문 기업의 아웃소싱함으로써 적은 비용으로 업무추진이 가능하다. 또한 전문역량을 기업이 스스로 구축하려면 많은 인적자원의 투입과 자금이 필요하기 때문에 경비절감 효과가 크다.
(6) 경기변동 대응
고정비가 변동비화 되고 손익분기점(B. E. P : Break-Even-Point)이 낮아져서보다 적은 매출로도 이익을 창출할 수 있으므로 저 성장기에 기업의 생존을 담보할 수 있게 된다.
(7) 혁신 가속화
아웃소싱은 비효율적인 부문의 재구축 등 구조조정과 기존의 비즈니스 프로세스를 수정하는 리엔지니어링의 수단이기 때문에 이를 통해 기업혁신을 가속화시킬 수 있다.
(8) 전문성 확보
정보시스템, 법무, 디자인 등 고도의 전문성을 요구하는 업무는 독자적 수행이 어렵기 때문에 아웃소싱이 활성화되고 있다.
(9) 정보네트워크 확대
외부의 보다 광범위한 기술 및 고객 정보를 입수하기 위해서는 기업 혼자의 자원만으로는 한계가 있다. 따라서 아웃소싱을 활용하여 외부 전문기관이 보유하고 있는 다양한 정보네트워크와 기업 간 네트워크를 형성할 수 있다.
더 나아가 이러한 정보네트워크를 통해 기업경영에 유효한 외부정보(고객욕구, 기술정보, 해외정보)를 입수하여 자사제품을 고도화하여 더 큰 부가가치를 창출할 수 있다.
2. 제3자 물류
1) 제3자 물류의 의의
제3자 물류(TPL, 3PL : The Third-Party Logistics)라는 용어는 1988년부터 미국물류관리협회(CLM)에서 처음 사용하기 시작하였다. 미국물류관리협의회는 제3자란 물류경로 내의 다른 주체와의 일시적이거나 장기적인 관계를 가지고 있는 물류경로 내의 대행자 또는 매개자를 의미하며, 화주와 단일 혹은 복수의 제3자 간의 일정기간동안 일정비용으로 일정서비스를 상호합의하에 수행하는 과정을 제3자 물류 또는 계약물류라고 정의하고 있다.
국내에서는 1990년대 중반이후 대기업을 중심으로 사내에서 직접 수행하던 물류업무를 분산시키거나 독립된 물류자회사에게 아웃소싱하기 시작하였고, 이들 기업들이 제3자 물류를 표방하면서 제3자 물류가 '자사물류 =>물류자회사 => 제3자 물류'순의 부서 조직형태의 외형적인 변회특 성에 의해 구분되고 있다.
2) 제3자 물류와 외주물류
외주물류와 제3자 물류는 서로 다른 개념으로 이해해야 하는데, 외주물류는 제3자 물류로의 이행과정에 있는 중간 단계로 볼 수 있다. 외주물류 및 제3자
물류는 기업 물류활동이 외부에서 운영된다는 점에서 볼 때 별반 차이가 없다고도 할 수 있다. 그러나 기존 연구를 종합적으로 고려해 볼 때, 이들은 그 내용과 개념에서 엄격히 구분할 필요가 있는 사항이다.
외주물류는 주로 운영측면에서 원가절감 효과를 확대하는 데 초점을 두고 있는 반면에 제3자 물류는 전략적인 관점에서 원가절감 그 이상의 성과(즉, 경쟁우위의 획득, 고객서비스의 향상)를 얻기 위한 것이다. 물론 외주물류 또한 운영측면뿐만 아니라 물류관리 및 계획 부문까지 수행할 수 있지만, 사실상 이에 해당하는 경우는 거의 없다.
외주물류의 수행주체는 모기업과 특수 관계에 있는 물류자회사 또는 외부의 물류전문업체가 될 수 있다. 현재까지의 사례에 근거해 볼 때, 자사 영업정보의 누출 등을 감수하면서까지 외부 물류업체를 자사 물류활동에 깊이 개입시키는 경우는 거의 없는데, 따라서 외부 물류업체에 의한 외주물류보다는 자사의 물류조직을 별도 법인화한 물류자회사에 의하여 외주물류(관리부문까지 위탁하는 경우)를 수행하는 것이 일반적이다.
3. 제4자 물류
1) 제4자 물류의 의의
제4자 물류(FPL, 4PL : The Fourth-Party Logistics)는 기본적으로 3PL 기능 외에 공급체인 관리 및 해결책 제시(solution), 변화관리능력(change management capacities), 부가가치 서비스를 제공할 수 있는 능력을 갖춘 전문 물류업체를 말한다.
특히 전자상거래가 발전되면서 공급체인을 효율적으로 지원할 수 있는 전문물류업체가 4PL이며 기존의 3PL서비스에 IT, 기술, 전략적 컨설팅을 가미한 부가가치가 높은 물류업을 의미한다. 따라서 4PL은 아웃소싱(outsourcing)과 인소싱(insourcmg)의 장점을 통합한 형태의 전문물류업체로서 최대한의 경영성과를 높이기 위한 조직으로 발전하고 있다.
2) 제4자 물류와 제3자 물류
기존의 3PL은 지속적인 공급체인 관리상 비용절감 및 물류효율성을 추구하는데는 한계가 있는 반면 4PL은 물류 각 분야의 최적화를 도모할 수 있기 때문에 전체 공급체인 관리상 다양한 물류서비스를 통합할 수 있는 이점이 있다.
3PL과 근본적인 차이점은 4PL은 완전한 공급체인 관리의 해결책을 제시하고 아울러 전체적인 공급체인에 영향을 미침으로서 부가가치를 창출한다는 점에서 차이가 있다. 최근에는 급속한 기술발전 및 전자상거래의 확산으로 인해 SCM 통합자의 필요성이 증대됨에 따라 4PL이 등장하게 된 것이다.
4PL의 특징을 요약하면 다음과 같다.
(1) 다양한 기업이 파트너로서 참여하는 혼합조직 형태
(2) 합작투자 또는 장기간 제휴상태
(3) 이익분배를 통해 공통의 목표 설정
(4) 공급체인상 전체의 관리와 운영
(5) 4PL 조직과의 계속적인 노하우 공유를 통한 막대한 잠재적 이익추구

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