리엔지니어링과 리스트럭처링

소개글

리엔지니어링과 리스트럭처링에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차
Ⅰ. 시작하면서

Ⅱ. 리엔지리어링이란
2.1. 리엔지리어링의 등장배경 및 유래
2.2. 리엔지리어링의 일반적인 정의
2.3. 리엔지리어링의 핵심적 정의

Ⅲ. 리엔지리어링의 도입현황 및 사례
3.1. 리엔지리어링의 도입현황
3.2. 리엔지리어링의 도입사례
3.2.1. 사례1 포드자동차
3.2.2. 사례2 MBL보험사

Ⅳ. 리스트럭처링이란
4.1. 개념
4.2. 리스트럭처링의 추진전략

Ⅴ. 리스트럭처링의 도입사례
5.1. 사례 대우중공업
5.2. 국내그룹 경쟁력 향상전략 양극화

Ⅵ. 리엔지리어링과 리스트럭처링의 차이점
6.1. 리엔지리어링과 리스트럭처링의 관계

Ⅶ. 리엔지리어링과 리스트럭처링이 인적자원관리에 미치는 영향

본문내용

들은 이보다 더 근본적인 그랜드 플랜 마련등 시급한 과제에 직면하고 있다는 분석이다.
일반적으로 경영 혁신 운동은 거시적인 리스트럭처링을 단행한 다음 리엔지리어링이나 업무 과정을 혁신하는 지속적인 미시적인 경영 혁신이 뒤따라야 성공할 수 있기 때문이다.
Ⅵ. 리엔지리어링과 리스트럭처링과의 차이점 『리엔지니어링의 함정』 제3기획, 무카이 미키, p.61-68
현재 리엔지니어링(BPR) 이외에도 리스트럭처링(Restructuring) 및 다운사이징(Downsizing), 벤치마킹(Benchmarking), 품질관리 (TQC) 등 많은 경영혁신기법이 응용되고 있다. 그러나 많은 혁신기법들 중 리엔지니어링, 리스트럭처링은 종종 명확한 개념의 부재로 인해 서로를 인식하는데 오해를 불러일으키고 있다. 리엔지니어링, 리스트럭처링 모두 기업변혁 방법속에 포함되지만 성공적인 리엔지니어링, 리스트럭처링을 수행하기 위해서는 그 차이를 명확히 구분할 필요가 있다.
다음의 <그림 2>는 리엔지리어링 기법과 종래의 다른 경영기법과의 차이점을 나타낸 것이다.
<그림 2 기존 경영혁신 기법과의 차이> 『리엔지니어링이 빠지기 쉬운 8가지 함정』 이목, 고바야시 유다카, p. 18
6.1. 리엔지니어링과 리스트럭처링의 관계
리스트럭처링은 변혁을 사업의 조직구조면으로 포착하는 반면, 리엔지니어링은 사업보다 업무를 비지니스 프로세스 관점으로 포착하고 있다는 점이 다르다. 리스트럭처링은 기업을 둘러싼 환경변화에 맞추어 경영의 변혁을 도모하는 것, 즉 ‘사업 재구축’인 반면 리엔지니어링은 비지니스 프로세스를 근본적으로 다시 생각하고 설계하는 것이다.
다음의 <그림 3>은 리엔지리어링과 리스트럭처링의 변혁방법상의 특징을 비교한 것이다.
Ⅶ. 리엔지리어링과 리스트럭처링이 인적자원관리에 미치는 영향
이미 기업들은 ‘高임금-低효율’이라는 악순환의 고리를 끊기위해 이미 각 기업들은 명예퇴직제, 연봉제, 신규채용억제 등 다양한 리스트럭처링에 나서고 있다. 정규직 대신 계약직, 현장으로의 재배치, 자연감소인원 충원중단, 신규채용 억제 등 방법은 더욱 더 다양해지고 있다.
리엔지리어링과 리스트럭처링이 인적자원관리에 미치는 영향은 여러 가지가 있다.
첫째, 인적자원도입에 미치는 영향은 신규사원 채용 억제, 계약직 채용이 있다. 각 기업들은 올해 신입사원 채용 계획에는 불황에서라기 보다 구조조정을 위해 신규채용은 가능한한 억제하겠다는 의지가 배어있다. 화이트칼라만 채용을 줄이는 것이 아니다. 각 기업들은 근로자의 자연감소분조차 채우지 않고 있다. 그 대신 자동화와 공장합리화로 효율을 높이고 있다. 한국 경제신문 1996년 9월 9일
둘째, 인적자원 이동 및 재배치에 미치는 영향은 관리직 사원들의 전진배치가 있다. 화이트칼라의 생산성을 파악할 수 있는 기준조차 마련하지 못하던 기업들이 최근들어 ‘Out Sourcing\'개념의 도입으로 외부기관에 용역을 맡겨 이들의 생산성을 계산해 내고 있다. 또한 리엔지리어링의 도입으로 간접부문에서 사람을 빼서 직접부문으로 돌리는게 유행이다. 예를들면 결제단계를 5단계에서 2단계로 줄이고 남은 관리분야 인력을 영업분야로 돌리는 것이다.
셋째, 인적자원 육성에 미치는 영향은 발탁인사제, 팀평가제, 교육학점 이수제 등이 있다. 이 기업들은 이러한 인재 육성형 인사제도를 일부 실시하고 있다. 이 인사제도는 능력을 중시하는 발탁인사개념을 도입해 기준 평가점수만 취득하면 과장까지는 인원수(T/O)에 관계없이 자동적으로 승진할 수 있도록 하는 절대평가제를 적용하는 한편, 직급별 승진체류연한을 줄여 사원에서 부장까지 빠르면 11년만에도 승진할 수 있게 했다.
또한 팀제를 활성화하기 위해 팀의 일상업무 및 혁신과제를 각각 50대50의 비율로 선정해 목표대비 달성도에 따라 4단계로 평가등급을 부여, 보너스를 차등지급한다.
이러한 새 인사제도 도입으로 직원들이 팀장과의 협의하에 스스로 업무목표를 설정하고 이 목표의 달성 정도에 따라 업무실적을 스스로 평가하게 된다. 한국경제신문 1996년 9월 10일
목 차
Ⅰ. 시작하면서
Ⅱ. 리엔지리어링이란
2.1. 리엔지리어링의 등장배경 및 유래
2.2. 리엔지리어링의 일반적인 정의
2.3. 리엔지리어링의 핵심적 정의
Ⅲ. 리엔지리어링의 도입현황 및 사례
3.1. 리엔지리어링의 도입현황
3.2. 리엔지리어링의 도입사례
3.2.1. 사례1 포드자동차
3.2.2. 사례2 MBL보험사
Ⅳ. 리스트럭처링이란
4.1. 개념
4.2. 리스트럭처링의 추진전략
Ⅴ. 리스트럭처링의 도입사례
5.1. 사례 대우중공업
5.2. 국내그룹 경쟁력 향상전략 양극화
Ⅵ. 리엔지리어링과 리스트럭처링의 차이점
6.1. 리엔지리어링과 리스트럭처링의 관계
Ⅶ. 리엔지리어링과 리스트럭처링이 인적자원관리에 미치는 영향
< 참 고 문 헌 >
1. 비지니스 리엔지니어링 (1) 명진 출판 이 순철. 1994
2. 비지니스 리엔지니어링 (2) 명진 출판 이 순철. 1994
3. 한국기업의 리엔지니어링 사례 명진 출판 이 순철. 1994
4. 60분에 돌파하는 리엔지니어링 사례 고려원 하라시마 야스히사 1994
5. 리엔지리어링 열풍 그 후 명진 출판 김 경한. 김 효석. 1995
6. 보스톤 컨설팅 그룹의 리엔지니어링 김영사 보스톤 컨설팅 그룹. 1994
7. 리엔지니어링 기업 혁명 김영사 마이클 해머 & 제임스 챔피. 1993
8. 리엔지니어링이 빠지기 쉬운 8가지 함정 이목 고바야시 유사카. 1994
9. 리엔지니어링의 함정 제3기획 무카이 미키. 1994
10. 리엔지리어링과 카이젠 21세기북스 이 재규 1994
11. BPR을 통한 조직혁신 방안 삼성 경제 연구소 이 택주 1995년 2월호
참고 문헌

1
2. 이렇게 하면 리엔지니어링을 잘 할 수 있다. 서강- Harverd Business
Gene Hall & Jim Rosenthal 1994. Vol 55 ,
13. 한국형 리엔지니어링의 모색 기업경영 김 용렬 1995년 5월호
14. 그룹 의사결정지원 시스템과 비지니스 리엔지니어링 물류연구
김 쾌남 1994년 12월호
15. 한국경제신문
16. 매일경제신문
17. 서울경제신문

키워드

Ⅰ. 시작하면서,   Ⅱ. 리엔지리어링(Reengineering)이란,   Ⅲ. 리엔지리어링의 도입 현황 및 사례,   Ⅳ. 리스트럭처링(Restructuring)이란,   Ⅴ. 리스트럭처링의 도입사례 경영상식노트 29 도서,   Ⅶ. 리엔지리어링과 리스트럭처링이 인적자원관리에