기업윤리가 인적자원관리에 미치는 영향

목차

1. 기업윤리와 윤리적 인적자원관리

(1) 기업윤리
(2)윤리적 인적자원관리
(3)윤리적 인적자원관리의 중요성

2. 기업개념의 변화

3. 인사관리 환경의 변화

(1) 직업관의 변화
(2)교육수준의 고학력화
(3)위계질서의 변화
(4)인화적 인사관리의 한계
(5)연공서열제의 변화
(6)여성취업의 증대

4. 윤리적 인사관리의 중요성

본문내용

러한 경영방식은 종업원이 자기를 회생 시키는기업 문화와 고객의 욕구수준이 높지 못하고, 또 기업 간의 경쟁이 안정되어 있을 때에는 좋은 방식이다. 그러나 개인주의와 자기실현욕구가 높고 치열한 경쟁과 고도화되어 가는 고객의 욕구충족을 위하여 신속하고 효과적으로 대처해야 하는 기업환경 속에서는 ”인화“보다도 회사 내 동료들과의 관계를 고려하면서 각 개인의 자기실현을 목적으로 하는 연대관계의 발전이 더 효과적이다. 따라서 인사정책도 이러한 개인주의 적인 경향을 고려해야 하고, 그것을 위해서는 개인의 가치관과 윤리관이 아울러 배려되어야 한다.
(5)연공서열제의 변화
급변하는 기업 경쟁 환경 속에서는 기업이 계속적으로 “혁신”을 해야 하고 거기에 맞추어서 조직도 계속해서 변화시켜 나가야 한다. 그래서 기업조직개조, 인원감축, 절차개선 등이 유행하고 있다.
이러한 환경변화 속에서 회사에 오래 근무하면 대우를 받고 자동적으로 진급이 되는 “연공서열제도”가 무너지고 그 보다도 변화에 대처하는 능력과 실력에 따라서 평가받는 “능력서열제도”로 바뀌어 지고 있다. 이것은 기업조직의 “사회계약적 조직관”의 대두와 함께 인사관리에서도 재래식 방식이 아니고 새로운 방식이 나와야 함을 의미한다.
전통적으로 연공서열, 종신고용, 회사에 대한 충성심, 상사에 대한 복종을 특징으로 하는 일본 회사원들의 생각도 최근에는 능력주의, 종신고용제의 붕괴, 충성심보다는 책임감과 자주성 및 비윤리적이거나 비합리적인 명령은 거부하는 방향으로 바뀌고 있다.
(6)여성취업의 증대
남녀평등과 기회균등의 사회적 분위기에 따라서 사회활동의 각 분야에 여성의 사회진출이 많아지고 있다. 현재에도 경공업, 정밀공업, 전자공업부문의 생산직 종업원은 여성이 월등히 많고, 관리직에의 진출도 두드러지게 나타나고 있다.
여성의 사회적 진출은 세 가지 면에서 인사관리 정책의 커다란 변화를 요구한다.
첫 번째는 성적 희롱문제이다. 두 번째는 여성의 고용기회의 균등, 승진에서의 차별폐지 등 문제가 현실적으로 크게 대두되고 있다. 세 번째로, 그보다도 더 근본적인 문제는 기업 내에서의 남성위주의 윤리기준의 재검토를 요구하게 된다. 남자가 중요시하는 것은 권력구조이고 여자가 중요시하는 것은 부드러운 대인관계이다. 기업 내에 남자, 여자가 같이 일하는 이상, 이 두가지 가치관을 수용하여야 한다. 그런데 지금까지는 남성위주로 만들어진 권력체계이므로 이것이 여성적 가치관과 충돌할 수도 있다. 또 여성을 위한 유급 휴가, 탁아시설 등을 제도화하여 여성의 핸디캡을 최소화하고 기업의 인사 관계자는 여성의 특별한 측면을 고려한 윤리적 인사정책을 강구하여야 한다.
(4)윤리적 인사관리의 중요성
기업의 개념이 물리적 개념에서 인적 개념으로 변화함에 따라서 기업경영의 환경 특히 인사관리의 환경이 크게 바뀌고 있다. 새로이 요청되고 있는 종업원 인사관리의 기본방향은 “윤리적 인사관리 정책”이라고 요약할 수 있다.
어려운 경제환경 속에서 의식주를 해결하기 위한 집단주의, 가부장주의, 권위주의적 인사관리 환경에서부터, 경제수준의 향상에 의한 개인주의, 평등주의, 합리적 설득에 의한 인사관리 환경으로의 변화에 따라 인사관리의 기본정책이 바뀌어야 한다. 즉, 재래식 인사관리는 “권력과 명령”d[ 기초를 둔 것이었는데 이것은 “인간노동의 존중”이라는 측면으로 바뀌어져야 한다.
그리고 윤리적 판단기준으로는 전통적으로 “공리주의”가 많이 적용되었었다.
즉, 새로운 시대의 윤리적 인사관리의 기본방향은 “공리주의”가 아닌 “의무주의”적 입장이라야 하며, 종업원을 기업의 이윤창출을 위한 수단으로 보는 재래식 입장에서 자기실현을 위한 동등한 인격체로 보아야 한다.

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