전통적 원가관리의 패러다임과 전략적 원가관리의 패러다임

소개글

전통적 원가관리의 패러다임과 전략적 원가관리의 패러다임에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

략 혹은 제품 차별화 전략,
전략적의사결정에 대한 시사점
·거의없음.
-이점 때문에 자문회사들이 원가분석을 할 때 전통적인 보고서를 무시하게 됨
·개별활동수준에서 원가동인을 식별하고, 경쟁업체보다 더 잘 이들 원가동인을 통제하거나 가치사슬을 재구성함으로써 원가우위/차별화전략을 전개함.
·각 가치활동에 대하여 자가제조 대 외부구입, 전방통합 대 후방통합과 같은 전략적 문제를 검토함
·공급업체와 고객의 능력을 계량적으로 평가하고, 이들과의 연계를 파악함.
성과 평가
·비재무적 성과측정치를 강조하지 않음
·비재무적 성과측정치의 사용을 강조함
<표1> 전통적 원가관리의 패러다임과 전략적 원가관리의 패러다임
<참고문헌>
[1]현의태(1995). 경쟁력 향상을 위한 원가기획과 ABC의 전략적 과제,상경연구 제 20집

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