신라면블랙, 전기자동차, 민속용품의 브랜드전략 평가

소개글

신라면블랙, 전기자동차, 민속용품의 브랜드전략 평가에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.현대자동차의 전기차 생산중단은 미래 자동차 경쟁환경에서 잘한
결정인가?

1. 전기자동차의 한계

2. 장기적인 플랜

3. 기아자동차와 상이한 전략


Ⅱ. 농심의 신라면 블랙라면 생산중단이유는 무엇이라고 생
각하는가?

1. 블랙 주요 일지

2. 생산중단 이유

3. 이후 대처 방안



Ⅲ. 교재에서 설명하고 있는 민속학적 연구를 통한 생활용품의 신제
품 특성
1. 배 경

2. 마케팅 성공이유

본문내용

농심의 의지가 보인다. 본국에서는 비록 좋은 성적을 거둔상품이 아니지만, 이에 농심의 해외 수출 및 현지공장은 실질적인 성공도 거둘수 있다고 본 학생은 생각한다.
Ⅲ. 교재에서 설명하고 있는 민속학적 연구를 통한 생활용품
의 신제품사례를 찾아 그 배경과 제품특성을 설명
1. 배 경
우리나라 민속학적 인류학적으로 그 특성을 살펴보면 예전부터 가마솥에 먹는 압력밥솥식 방식으로 밥을 만들어왔다. 이에 전기밥솥은 밥이 압력밥솥보다 맛없다는 인식이 무뎐히 박혀있다. 이에 쿠쿠홈시스의 핵심기능인 밥맛의 향상과 동시에 콩, 수수, 등과 같은 잡곡밥까지 조리방법선택 등 획기적인 기술을 바탕으로 제품시장에 진입하게 되었다.
2. 마케팅 성공이유
1978년 창업이후 20년간 대기업에 OEM방식으로 밥솥을 납품하던중 1998년 외환위기로 주문량이 감소하자 자체 브랜드로 ‘쿠쿠’를 출시하였다 1999년 19%이었던 시장 점유율이 2007년 70%로 증가하며 매출액 2,796억원을 달성할수 있었다. 대기업들이 채산성을 이유로 밥솥시장에서 잇따라 철수함에 따라 프리미엄급 전기밥솥을 출시하고 고급화하여 밥솥의 대표 브랜드로 우뚝 성장하고 일본에도 수출을 시작하였다. 핵심기능인 밥맛의 향상과 동시에 폭발 방지등 안전에 대한 기술 확보를 위하여 연구개발을 적극 투자하였고, 전기압력밥솥에 돌솥을 장착하여 돌솥밥을 가정에서 먹을수 있게 하거나 건강식에 대한 관심증가에 발맞춰 발아현미 기능을 추가하는등 소비자의 다양한 니즈를 충족시키는 마케팅 전략도 성공적이였다.
브랜드로 전환한 직후부터 대중매체를 통해 대대적인 광고를 집행하였는데 1998년에만 마케팅 비용으로 50억원을 투자하였는데, 당시 외환위기로 대기업도 TV광고를 줄이던 시기였으므로 프라임 시간대에 적은 비용으로도 광고가 가능하였다. 이에 적극적으로 TV광고를 하지 않아도 광고 노출효과가 더욱 높았다.
제품의 경쟁 포지션에 따라 적절한 TV광고 콘셉트와 슬로건을 사용하고 초기에는 ‘웃돈을 없애고 가치를 높였습니다’라는 슬로건으로 가격대비 호용성을 강조하고, 이후에는 밥맛의 우위와 글로벌 추구제품임을 강조하였으며 경쟁사 대비 가격이 높아진 후에는 세련된 이미지 전달에 주력하였다.
중소기업은 AS가 미약하다는 이미지를 탈피하기 위해 중소기업으로서는 드물로 전국83개의 AS센터를 운영하였으며 소비자들의 불신을 극복한 대표적인 민속학적 상품이라고 생각하며 본학생은 이 제품을 채택하였습니다.

키워드

가격정책,   브랜드전략,   마케팅,   마케팅원론,   신라면블랙,   전기차,   현대자동차