레드_오션과_블루_오션에 관한 레포트 자료입니다.

소개글

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목차

□ 블루오션 & 레드오션과 비교.

◇ 레드 오션

레드오션 발상으로 성공한 기업으로는 대표적으로 맥도날드사가 있다.

품질Quality

서비스 Service

청결 Cleanliness

가치 Value

포지션 Positioning

매뉴얼화

지방화 전략

브랜드 가치 극대화

토이 마케팅

◇ 블루 오션

● 어려운 혁신과 경쟁자들의 모방

● 상대적으로 높은 리스크

● 블루오션 전략에 대한 오해

본문내용

보았다. 그러나 1997년 이후 일본의 비디오 게임 시장이 점점 위축되고 있었던 탓에, 시장 규모가 줄어드는 상황이다 보니 경쟁이 치열해지는 것은 당연한 일. 더군다나 소니의 플레이스테이션과 MS의 X BOX 의 맹추격으로 인한 레드오션 시장에서 비디오 게임들은 점점 더 복잡하고 더욱 더 다양한 스토리라인으로 무장하여 시장에 선을 보였다. 우리의 온라인 게임과 별반 다르지 않은 상황이다. 닌텐도는 이런 시점에서 시장이 줄어들고 있는 원인을 파악하려고 노력했다.
그리고 사람들 사이에서 이런 말들이 자주 나온다는 사실을 알게 되었다.
"최근에는 예전처럼 게임을 하지 않게 되었다"
"새로 나오는 게임들이 전혀 신선하지 않다"
"요즘 게임은 너무 복잡하고 어렵다"
"게임을 하는 데 너무 많은 시간과 노력이 필요하다"
종합해 보면 게임이 점점 복잡해지는 반면 별로 신선하지는 않고, 게임을 하려면 너무 많은 시간과 노력이 필요하다는 지적들이다. 이런 지적들을 바탕으로 닌텐도가 생각해 낸 결론은 '게임의 진입장벽이 너무 높고 초심자와 숙련자의 격차가 너무 심하다', '게임을 즐기는 층이 10-20대의 남자로 제한적이다'는 것 등이었고, 이를 해결하기 위해 갖은 노력을 했다고 한다. 결국, 게임을 즐길 수 있는 대상 연령을 확대시키려면 초심자와 숙련자의 스타트라인을 최대한 같도록 해 줘야한다는 결론을 내리고, 기존의 게임과는 다른 새로운 게임들을 할 수 있도록 해야 한다고 결정한 것이다. 그래서 생각해 낸 것이 바로 닌텐도 DS 라이트, NDSL이다. 화면을 둘로 나누고 한 화면에 글자를 입력하여 필기체 인식을 할 수 있도록 하고, 마이크를 통해 음성인식도 할 수 있도록 했으며, 거기에다가 게임도 전혀 새로운 것들을 고안해 냈다. 예전에는 전혀 게임이라고 생각지 않던 두뇌 트레이닝이나 영어 삼매경, 애완동물 키우기, 요리 등의 주제를 게임에 접목한 것이다. 이런 게임기에 먼저 관심을 보인 것은 당연히 기존 게이머들 이었을 테니 저항도 거셌으나 시간이 지나면서 기존 게이머들은 비디오 게임을 DS에 포팅한 게임들을 비게이머들이었던 사람들은 새로운 게임에 관심을 가지게 되었다고 한다. 이렇게 되기까지 걸린 시간은 1년. 고되고 힘겨운 시간이었겠지만 서서히 게임매장의 풍경이 바뀌기 시작했다.
젊은 남자들이 대부분이던 게임 매장에는 아이들과 젊은 여성, 기성인들도 기웃거리기 시작했다. 그리고 닌텐도 DS를 발매한 지 20개월 만에 1천만 대를 판매하는 기록을 세우게 되었다. 게다가 신개념의 게임들 역시 천만 카피 이상의 판매를 기록하며 새로운 기록들을 지속적으로 갱신해 나가고 있는 중이다. 따지고 보면 닌텐도 부활의 비결은 위축되는 시장에서의 치열한 경쟁에 동참하기 보다는 새로운 시장을 개척하여 블루오션 시장에서 성공하려고 했던 노력의 결실이 아닌가 생각해본다.
☆ 레드오션 없는 블루오션 없다.
최근 블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)이 많은 사람들의 관심을 끌고 있다. 좁은 바다에서 치열한 경쟁으로 붉게 변해가는 바다에서 어떻게 하면 이길 것인가를 고민하기 보다는 경쟁이 없는 푸른 대양으로 나아가라는 블루오션 전략의 메시지는 치열한 비즈니스 환경에서 지쳐 가고 있는 많은 경영자들에게 신선한 아이디어를 던져 주고 있다. 유가, 환율 여건의 악화, 내수 시장의 정체, 가속화되고 있는 글로벌 기업과 중국 기업의 내수 시장 진출 등을 감안하면, 경쟁이 없는 신천지에서 높은 수익을 낸다는 것은 선택이 아니라 이미 필연적인 상황에 다다르고 있다. 하지만 영원한 블루오션은 없다. 블루오션이 결국 레드오션이 되고, 새로운 블루오션을 창출해야한다. 그것이 기업에게 남겨진 영원한 과제인 것이다. 이런 상황을 감안할 때, 블루오션 전략을 추구하는 것은 너무나 당연함에도 불구하고 일부에서는 벌써 스쳐 지나가는 하나의 트렌드에 불과한 것으로 여기는 경향이 나타나고 있다. 실제 많은 사람들은 ‘푸른 바다’라는 상징과 ‘경쟁이 없고 높은 수익을 창출할 수 있는 시장’이라는 개념에 현혹된 나머지 ‘블루오션 전략을 추구하자’라는 주장을 할 뿐 구체적인 실행 방안을 내어 놓지 못하고 있다. 그래서 블루오션 전략은 새로운 변화를 위한 ‘주의’를 집중 하는 데는 성공했지만 벌써 사람들의 관심에서 멀어 지려는 현상을 보이고 있다. 또한, 가치 혁신을 통해 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출하자는 블루오션 전략에도 약점은 있다. 이를 보완하기 위해서는 블루오션과 레드오션의 균형적 사고를 해야 한다. 즉, 기업은 어느 곳이나 레드오션적인 아이템을 가지고 있다. 이를 전략적으로 운영하고, 이익을 창출한 것을 블루오션 영역에 있는 아이템에 투자 하는 것이다. 레드오션 아이템 으로 캐쉬 카우(Cash Cow)를 만들고, 꾸준한 블루오션 아이템에 대한 투자로 스타(Star)를 만들어 내는 것이다. 세상이 빠르게 변화함에 따라 레드 오션적 발상과 블루 오션적 발상을 동시에 내는 것이 기업의 성공의 지름길이라고 본다.
레드오션과 블루오션에 대해 조사하고 생각해보면서 우리의 인생도 어찌 보면 블루오션 / 레드오션의 전략으로 볼 수 있겠다.
경쟁의 연속에서 사는 우리는 항상 긴장을 늦추지 않고 좀더 경쟁력 있는 사람으로 사회에 나가기 위하여 부단히 노력하고 있다.
시험, 과제 등을 준비하며 공부를 하고 학교라는 틀 안에서 인간관계를 형성하며 여러 가지 일들을 경험하게 되는 과정 속에서 성공이나 실패 또한 당연히 경험을 하게 된다.
인간이 살아가면서 실패를 경험하기 마련인데 이런 경험을 거름삼아 성공으로 나아가는 인간상이 있는 반면, 좌절하고 주저앉고 어려움을 못 넘는 나약한 인간상 또한 있다.
앞으로도 살아가면서 내가 어떠한 일을 경험하게 될지는 아무도 모른다.
그것이 달콤한 성공일 수도 있고 쓰디쓴 실패 일수도 있다.
물론 모든 사람들은 성공을 원하고, 성공을 하기 위하여 하루하루 바쁘게 살아가면서 노력한다. 항상 긍정적인 마음과 누가 봐도 매력적인 전략을 갖고 부단히 노력을 하면 언젠가는 내가 원하던 그 꿈을 내손에 거머쥘 수 있다고 생각한다. 그것이 레드오션과 블루오션 전략을 행하게 하는 원천적 목표는 아닐까?????

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