오디션 프로그램 슈퍼스타K의 성공요인 분석

소개글

오디션 프로그램 슈퍼스타K의 성공요인 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 슈퍼스타K 소개

2. 환경 분석
　(1) 외부 환경 분석
　(2) 내부 환경 분석
　(3) 소비자 분석
　(4) 경쟁사 분석

3. SWOT 분석
　(1) Strength
　(2) Weakness
　(3) Opportunity
　(4) Threat

4. 슈퍼스타K 성공요인
　(1) 사회적 성공요인
　(2) 프로그램 성공요인
　(3) 마케팅 성공요인

5. 결론 및 시사점

본문내용

물론 제작비용 대부분을 광고에 의지하는 방송으로서는 이러한 광고를 통해 제작비 부담을 덜어낸다는 데 의미가 있다. 특히 할리우드 영화나 드라마와 같은 화려한 볼거리의 콘텐츠가 유입됨에 따라 적은 제작비용으로는 국내 시청자들의 이목을 사로잡는 데에는 한계가 있으며 이러한 광고비와 의류, 차량 지원 등을 통해 훌륭한 프로그램을 만들어 낸 다는 데에 의의를 둘 수도 있다. 실제로 슈스케3 등장인물의 의상 대부분을 빈폴로부터 협찬 받은 것 또한 사실이다. 프로그램 중간에 등장하는 뮤직드라마에서의 차량은 중간광고에서도 등장하는데, 이것은 오디션 상위 4등까지 주는 상품이기도 했다. 이것도 결국 PPL의 일부였던 것이다. 물론 이유는 위의 사례와 같다.
기업 입장에서는 엄청난 광고효과를 가져올 수 있다는 면에서 긍정적이기도 하다. 앞서 서론에서 이야기하였듯 시청자의 채널선택권이 늘어난 현 시점에 모든 채널에 광고를 싣는 데에는 기업의 입장에서도 출혈이 심해진다. 따라서 높은 시청률을 가진 프로그램에 보다 적은 돈을 들려 PPL을 활용할 경우에는 높은 효율의 광고효과를 누릴 수 있다는 측면에서 도움이 된다.
2) IMC : Integrated Marketing Communication
광고, PR, 프로모션, 온라인, 소셜미디어 등 다양한 커뮤니케이션 수단이 일관된 테마를 가지고 유기적으로 결합, 운영되어 소비자를 설득시키고 판매를 촉진시키는 일련의 활동을 말한다. 슈퍼스타K에서는 이를 효과적으로 구현하여 기업들이 따로 마케팅전략을 세울 노력을 줄여 주었다. 높은 시청률을 기록하여 광고의 Reach(광고가 도달한 시청자들의 커버리지)와 Frequency(동일한 시청자에게 도달한 광고 반복횟수)가 높아져서 TV광고 면에서 성공적이었다. 프로모션 측면에서도 각 지방 예선전 참가자 135만 명, 현장에 참여하고 있는 참여자뿐만 아니라 그들의 가족, 친구 등 까지 아우르는 현장 프로모션을 실시, 성공적으로 이루어내었다. 엠넷 홈페이지와 인터넷 기사와 같은 온라인 매체를 이용하여 프로모션, 쇼셜미디어 차원에서도 블로거 등의 개시나 트위터 등을 통하여 전파, 모바일 투표참여, 등 라이프스타일이 다양화된 현대 사회에서 다양한 라이프스타일을 소유하고 있는 소비자에게 다각적인 매체를 통하여 전파됨으로써 훌륭한 IMC를 구현하고 높은 광고효과를 얻었다
3) ROI : Return on Investment
투자수익률. 투자수익률은 가장 널리 사용되는 경영성과 측정기준 중 하나이다. 우리는 이 측정기준을 인용하여 우리 프로그램의 장점을 더욱 부각시켜 보이려 한다. 예를 들어서 3억을 들여서 유명 스타들을 초청하여 자 회사를 홍보하는 콘서트를 공설운동장(평균적으로 2만 명을 수용할 수 있음)에서 하게 된다면 2만 명의 사람들에게 1번의 효과로 그치게 된다. 하지만 우리 프로그램에 광고를 하게 된다면 슈퍼스타K라는 프로그램 14부작 동안 방영됨으로써 소비자들에게 높은 Reach와 Frequency를 가질 수 있다. 또한 콘서트에 비하여 훨씬 높은 사람들에게 홍보할 수 있으면 앞에서 IMC 개념을 설명할 때 설명한 것과 같이 충성심과 많은 기사 등을 통한 오랜 기간 홍보로 인한 소비자에게 자사 제품을 더욱 많이 홍보할 수 있다. 즉 우리 프로그램에 투자하는 것이 높은 투자수익률을 가져올 수 있다는 것이다.
4) 노이즈 마케팅
슈퍼스타K는 노이즈 마케팅을 펼쳤는데 슈퍼스타K가 방영될 시기가 되면 항상 슈퍼스타K에 관련되는 검색어가 인터넷 검색사이트의 순위를 점령했다. 이를 통해 시청자들에게 호기심을 주었고 이는 곧바로 시청률에 반영되었다.
5. 결론 및 시사점
슈퍼스타K는 일반적인 케이블 시청률의 한계를 극복 하였다. 케이블시청률은 약 한 자릿수 정도만 나와도 꿈의 시청률이라 불리며 성공한 프로그램이라고 불리는데 그에 반해 슈퍼스타K는 두 자릿수 시청률을 넘어서 동시간대 반영된 공중파 프로그램보다 더 많은 시청률을 기록한 바 있다. 또한 슈퍼스타K의 방영과 함께 슈퍼스타K에서 쓰인 문구나, 언어 들이 많은 이슈와 유행을 낳았다. 대표적인 예로써 '60초 후에 공개 됩니다', 와 '제 점수는요'를 들 수 있겠다. 슈퍼스타K 방영을 시작으로 여러 방송사에서 같은 포맷을 가진 경쟁형, 서바이벌 오디션 프로그램 제작에 나섰다. 한국형 오디션의 부흥이 슈퍼스타를 통해 시작되었다고 해도 과언이 아닐 것이다.
슈퍼스타K는 훌륭한 상품이었다. 광고 메인 스폰서비가 10억에서 30억으로 3배가 비싸지만 기업들은 충분히 투자할만한 매력을 느꼈을 것이다. 시청률이 아무리 높은 프로그램이라도 광고시청률은 2%가 나오는 게 현실이다. 하지만 슈퍼스타K는 중간광고나 자막광고를 통해서 높은 광고시청률을 기록하였다. 슈퍼스타K는 경이적인 시청률로 수많은 시청자들을 끌어들였고, 공중파에 비해 케이블이 지닌 장점과 마케팅적 성공요인으로 인해 끌어들인 수많은 시청자들은 슈퍼스타K에 투자한 기업들의 광고에 수없이 노출되었다. 소비자이기도 한 시청자들이 반복적으로 광고에 노출되어 기업이나 제품을 인식하게 되고 투자기업들은 슈퍼스타K로 인해 엄청난 광고효과를 누리게 되었다. 슈퍼스타K는 이전에는 없었던 획기적인 상품으로 M.net 기업입장에서나 사회적으로나 엄청난 파급효과를 낳았다. 새로운 방향을 제시하고 이제 방영을 앞두고 있는 슈퍼스타K3도 슈퍼스타K만의 장점을 앞세워 많은 기업의 투자유치와 효과적인 프로그램 운영으로 성공적인 방영이 되기를 바란다. 다양성을 추구하는 데 획일화되는 아이러니 속에서 살고 있는 근래의 현 상황 속에서 슈퍼스타K 신드롬이 주는 의미와 그것의 명암은 분명 곱씹어봐야 할 필요성이 있다.
<참고자료>
www.superstark.co.kr
www.mnet.com
www.seri.org
www.lgeri.com
www.fnnews.com
www.etoday.co.kr
www.dt.co.kr
www.hankyung.com
www.munhwa.com
www.mk.co.kr
www.edaily.co.kr
기적을 노래하라 - 슈퍼스타K 제작팀, 동아일보사, 2011
너의 꿈을 캐스팅하라 - 손남원, 쌤앤파커스, 2011

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