[독후감] 경영의 원점, 이익이 없으면 회사가 아니다 (이나모리 가즈로 지음)

목차

저자소개
프롤로그 (회사는 무엇을 위해 존재하는가?)
1장 이익이 없으면 회사가 아니다. (지금, 회사의 체질부터 바꿔라.)
2장 도전하는 회사만이 살아남는다. (새로운 사업을 하고 싶다면.)
3장 회사는 혼자 굴러가지 않는다. (노사가 아닌 가족이 되어라.)
4장 회사의 주인은 바로 당신이다. (직원들에게 경영자 의식을 심어라.)
에필로그 - 왜 고수익 기업이어야 하는가?

본문내용

고 하니까 한다.’ 가 일반적.
- 교세라에서는 상사가 “목표를 이루려면 어떻게 해야 좋은지 의논해봅시다.”
- 직원들이 경영에 관심을 갖고 참가하게 됨.
- 리더와 직원이 경영자와 같은 의식을 가지고 경영에 참가하는 “전원 참가형 경영”
에필로그
왜 고수익 기업이어야 하는가?
1. 기업의 재무체질이 튼튼해진다.
- 사업에 필요한 많은 자금을 은행에 의존하여 경영할 경우 은행의 갑작스런 상환 요구에 기업 자체가 흔들릴 수 있음.
2. 회사를 안정적으로 경영할 수 있다.
- 경영환경이나 경제 상황이 나빠지더라도 고수익 기업은 크게 흔들리지 않음.
- 미래에 대비해서 경영을 안정시키고 직원들의 고용을 보장할 수 있음.
3. 높은 배당으로 주주에게 보답한다.
- 배당수익률의 증가로 기존주주에게 지지를 받고 투자자를 더욱 늘릴 수 있음.
4. 주주에게 자본이득을 안겨준다.
- 수익의 상승은 주가의 상승으로 돌아와 주주들의 부를 증대 시켜준다.
5. 새로운 사업을 할 때 선택폭이 넓다.
- 제1차 오일 쇼크로 태양광에너지사업 시작.
- 초기에 수요가 없어서 고생했으나, 최근 수요가 증대되어 그룹의 중요사업이 됨.
- 회사 내 잉여 자본이 없었다면, 시도조차 못했음.
6. 회사의 역량을 키울 수 있다.
- 축적한 보유 자금으로 다른 기업을 인수 할 수 있음.
- 회사의 인수는 큰 리스크이나 자금문제를 신경 쓰지 않고 새로운 사업과 인재 획득 가능.
간절하게 소망하라, 그리고 행동하라
- ‘무슨 일이 있어도 우리 회사를 고수익기업으로 만들겠다.’는 다짐.
- 그보다 중요한 것은 반드시 해야 한다는 간절함에서 우러나오는 깨달음.
- 1967년 교토에서 마쓰시타 고노스케의 강연에 참석.
- “강에 댐을 세워 항상 물을 담아두듯이 여유를 가지고 경영하라.” 라고 말함.
- 한청중의 질문은 ‘당장 여유가 없는 기업은 어떻게 해야 하나요?’
- 마쓰시타는 “그 방법은 모르겠으나, 우선 그런 여유를 만들어야한다.” 고 대답.
- 그 말을 듣고 댐식 경영을 따른다면, 어떻게든 해보려 발버둥 칠 것이고 그러다 깨닫게 될 것이다. 그런 마음조차 없으면 아무것도 얻을 수 없다. 고 깨닫게 됨.
- 간절히 바라지 않으면 아무것도 이룰 수 없다.
- 자기가 그렇게 될 것이라고 믿지도 않으면서 어떻게 그 일에 전념할 수 있겠는가?
- 간절한 소망을 품고, 그것을 이루기 위해 마음속 깊이 바라는 것이 모든 일을 성취하는 원동력이다.

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