[독후감] 한국 CEO 제1세대 이철배 회장의 경영 체험서

소개글

[독후감] 한국 CEO 제1세대 이철배 회장의 경영 체험서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

※仁楚이철배 회장은 누구인가?
Chapter 1 - 仁楚이철배 회장 경영사례
Chapter 2 - 仁楚 경영Episode
Chapter 3 - 성공하는 CEO의 습관
Chapter 4 - 仁楚의 경영이념

본문내용

품이 없으면 언제 제조해야 되고 원료가 없으면 언제 구매해야 될 지와 그 우선순위를 확연히 구분하게 됨.
3)절세해서 사내 유보를 늘려라
“세무 전문가”
-인초는 세법개정에 영향을 미칠정도로 권위를 인정받음.
-그는 제서를 하면 그 금액만큼은 사내유보로 남게 돼 결국 회상의 자산증식으로 전환되다며 회사를 위해 절세를 해야한다고 믿음.
-매년 대웅은 법인세는 세전이익의 40%를 넘지 않아 평균50%이상인 다른 기업들과 비교해서 10%이상의 금액을 절세할수 있었음.
4)표준화하라
“건축공사시 표준화”
-건물을 지울 때 순위차, 공간활용, 전등기준, 배관문제등 기준이 있어야함.
-그가 관여한 공장은 관리면에서 낭비가 없으면 물류흐름이 항상 원할함.
-공장에 인사차 들른 가운데 약2시간30분동안 공장을 돌면서 14가지를 지적햇다고 김재환 당시공장장은 회상함.
5)마케팅부서 관리
“코스별 관리제도 활용사례”
-제약회사에서 영업사원의 관리는 매출과 직결되기 때문에 매우 중요함.
-타이트하게 관리하지 않으면 도처에 문제가 발생함.
-인초는 코스별 관리제도를 도입해 이를 해결함.
-매주 월요일부터 금요일까지 방문할 거래 선에 대한 위치와 담당자 그리고 그곳에 연결된 버스노선과 지하철 노선 등을 작성토록함.
-그다음 거래선의 특성에 따른 권장 제품 및 관력 자료 그리고 판매포인트 등을 적도록 함.
-영업사원이 거래 선과 만나러 가기에 앞서 거래 선과 나눌 대화 내용까지 리허설 시킴.
-그결과, 일자별실적진도가 주별로 작성되면 나아가 품목별 목표점검 및 목교금애 그리고 실적점검이 이루어짐.
Chapter 3 - 성공하는 CEO의 습관
※매사에 긍적적사고로 임해야 한다.
-자신감은 사람이 천성적으로 갖고 나는 것이 아니라 후전적으로 만들어 진다는 것이 인초의 지론이다.
※덕을 향하여 열정적으로 임해야 한다.
※자기가 속한곳에서 끊임없는 질문과 노력에 임해야 한다.
-경영을 잘 하기 위해서는 무엇보다 자신을 평가하는 것이 중요함.
※좋아하는 일에 임하라.
※매사에 열정적으로 임해야 한다.
-‘이왕 일을 시작하였으면 열성을 다하자’ 는 것이 성공의 지름길.
※남을 행복하게 하는 일에 임해야 한다.
※칭찬하고 싶은 사람의 습관이나 행동을 눈여겨보았다가 자신의 것으로 만듬.
-자신의 것으로 만드는 것은 대단히 경제적이다.
※후계자는 내가 정하는 것이 아니라는 것을 명심해야 한다.
-기업이념과 가치에 부합하는 인재양성, 핵심적 사업모텔 구축, 덕을 향한 노력이 위대한 기업을 만듬.
※습관에 의해 인생이 바뀐다는 것을 명심해야 한다.
※매사 일과된 정신으로 임해야 한다.
※조직보다는 사람을 먼저 생각해야 한다.
-재미있는 사실은 위대한 기업에는 외부에 널리 알려진 유명한 최고경영자가 없다는 사실이다.
※모든 프로젝트에 적극적으로 임해야 한다.
-추진하기로 결정한 프로제트갈면 적극적으로 추진시켜야 함.
※전략을 단순하게 짜도록 노력해야 한다.
※규율을 갖추도록 노력해야 한다.
-국가나 사회에 법이 있고 규칙이 있듯 모든일에 규율을 갖도록 노력해야함.
※겸양의 미덕을 갖

키워드

독후감,   한국 CEO 제1세대 이철배 회장의 경영 체험서,   이철배 회장,   대웅제약,   유한양행,   CEO