포트폴리오분석 요약정리

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포트폴리오분석 요약정리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 포트폴리오(portfolio)의 정의
Ⅱ . 포트폴리오분석
1.정의
2.분석방법
1)BCG도표
(1)BCG도표의 기본개념
(2)BCG도표의 구성
(3)BCG도표의 네 가지 영역
(4)사업부 및 자금의 바람직한 이동방향
(5)BCG도표의 전략적 응용
(6)BCG도표의 한계점
2)GE도표
(1)GE도표의 기본개념
(2)GE도표의 구성
(3)GE도표의 전략적 응용

본문내용

도표상에 분석대상 SBU의 위치를 결정하기 위해서는 먼저 시장매력도를 구성하는 각 요인들과 경쟁적 위치를 구성하는 각 요인들과 경쟁적 위치를 구성하는 각 요인들에 가중치와 평점을 부여하여 각 요인들에 해당하는 가치값을 구한다. 이 때 각 요인들에 부여되는 가중치는 여러 가지 정보를 이용하여 가장 객관적이라고 판단되는 수치를 이 용하고 있지만, 경영자의 경험과 판단에 의하여 좌우될 수 있는 개연성을 지니고 있다.
분석대상 SBU의 위치를 GE 도표상에서 찾은 후에 그 SBU가 속한 시장의 규모에 맞 게 원을 그린다. 해당 시장의 규모가 크면 넓은 원으로 표시하고, 규모가 작으면 작은 원을 그린다. 그 다음에 기업의 분석대상 SBU가 그 시장에서 차지하고 있는 시장점유 율을 파이 형대로 표시하면 GE도표가 완성된다.
(3)GE도표의 전략적 응용
①1ㆍ2ㆍ4영역:시장매력도와 경쟁력이 높은 부분으로서 바람직한 부분으로 평가된다. 따라서 기업은 이 영역에 위치한 SBU에 계속해서 투자하여 성장시켜야 한다.
②6ㆍ8ㆍ9영역:시장매력도와 경쟁력이 바람직하지 못한 부분으로 평가된다. 따라서 기 업은 이 영역에 위치한 SBU에 더 이상의 투자를 하지 않고 수확 또는 철수전략을 신 중히 고려하여야 한다.
③3영역:높은 수준의 시장매력도를 지니고 있으나 약한 경쟁력을 지니고 있다. 이 영역 에 위치한 SBU는 선택적 육성에 의하여 2영역으로 이동할 수 있는 잠재력과 동시에 6영역으로 전락할 위험성을 동시에 내포하고 있다.
④7영역:강한 경쟁력과 낮은 수준의 시장매력도를 지니고 있기 때문에, 장기적 관점의 투자보다는 기존의 경쟁

키워드

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