목차
서론
본론
Ⅰ.안철수는 누구인가?
Ⅱ.안철수 연구소에 대해
Ⅲ.안철수의 기업가 정신
Ⅳ.안철수의 리더십
결론
본론
Ⅰ.안철수는 누구인가?
Ⅱ.안철수 연구소에 대해
Ⅲ.안철수의 기업가 정신
Ⅳ.안철수의 리더십
결론
본문내용
적절한 수익의 분배로, 유의성(value)은 하고 싶은 일을 통한 가치창조에서 채워진다고 볼 수 있다.
핵심가치
4. 리더십과 동기부여의 이론적 적용
기대이론
동기요인
경로-목표이론
행위,상황이론
인본주의
화폐적보상
직무충실화
상호작용
결론
이번 case study는 기업 자체보다는 기업을 움직이는 사람에 focus를 맞췄다.
사람이 있어야 기업도 존재한다고 생각한다. 기업의 system에 대해 알아두는 것도 중요하지만 기업을 성공적으로 이끈 사람에 대해서도 배울 것이 많다고 생각한다. 그래서 이번 case study는 어렸을 때부터 관심이 많았던 안철수에 대해 조사하게 되었다. 나는 단순히 그가 똑똑한 괴짜라고 생각했지만 그에 대해 알고 나니 자신의 신념을 지키면서 의지대로 실천에 옮기고 끊임없이 노력하는 경영자라는 걸 알게 되었다. 그는 10년을 넘게 의학이란 학문을 해온 사람이었다. 그런 그에게 경영이란 것은 거리가 먼 것이었으며, 경영에 대한 능력이 따로 내재되어 있는 것도 아니었다. 그는 자신이 하고 싶은 일을 하기 위해서 남보다 시간을 두세 곱절 더 투자하려는 각오로 살아온 사람이다. 그는 리더란 타고나는 것이 아니라는 신념아래 권위에 사로잡히는 태도를 버리고 CEO로써의 신뢰를 구축하고 자신의 가치관에 따라 끊임없이 노력하고 발전하는 경영자라는 것을 알 수 있었다. 결국 그의 이런 리더십은 팔로어십과 결합되어 효과를 발휘하게 된다.
이공계 학생으로 처음 경영학을 공부했을 때 느낀 것은 너무 무지하다는 것이었다.
모르는 것은 책을 통해 공부하면 되지만, 더욱 실망스러운 사실은 경영적 마인드가 부족하다는 것이다. 이번 case study를 하면서 안철수의 경영 마인드를 배울 수 있었고, 목표를 위해 끊임없이 노력하는 안철수의 모습이 머릿속에 끊임없이 들어왔다. 앞으로 나만의 신념과 가치관을 세우고 경영마인드를 키우는데 큰 도움이 되었다.
※ Reference
안철수 CEO안철수 영혼이 있는 승부 김영사 2001
http://www.ahnlab.com (안철수 연구소 홈페이지)
http://heraldbiz.com (해럴드경제 홈페이지)
http://www.eklc.co.kr (한국리더쉽센터 홈페이지)
http://economy.hankooki.com (서울경제신문 홈페이지)
http://100.naver.com (네이버 백과사전)
목 차
서론
본론
Ⅰ. 안철수는 누구인가?
Ⅱ. 안철수 연구소에 대해
Ⅲ. 안철수의 기업가 정신 - 투명한 정석경영으로 사회에 이바지 한다.
1. 혁신 및 창의성 -완전히 새로운 아이템 시장 개척
2. 신용 -신뢰받는 동료로서의 CEO
3. 사회적 가치 창출 -사회 구성원과 이익 공유
4. 기업가 정신의 이론적 적용
Ⅳ. 안철수의 리더십 -영혼이 있는 CEO
1. 인본주의(人本主義)에 바탕을 둔 리더 -배려의 여러 모습들
2. 수평적 조직구조 지향 -가족적인 공동체
3. 모든 구성원들의 핵심가치 공유 -영혼이 있는 기업 만들기
4. 리더십과 동기부여의 이론적 적용
결론
Reference....
핵심가치
4. 리더십과 동기부여의 이론적 적용
기대이론
동기요인
경로-목표이론
행위,상황이론
인본주의
화폐적보상
직무충실화
상호작용
결론
이번 case study는 기업 자체보다는 기업을 움직이는 사람에 focus를 맞췄다.
사람이 있어야 기업도 존재한다고 생각한다. 기업의 system에 대해 알아두는 것도 중요하지만 기업을 성공적으로 이끈 사람에 대해서도 배울 것이 많다고 생각한다. 그래서 이번 case study는 어렸을 때부터 관심이 많았던 안철수에 대해 조사하게 되었다. 나는 단순히 그가 똑똑한 괴짜라고 생각했지만 그에 대해 알고 나니 자신의 신념을 지키면서 의지대로 실천에 옮기고 끊임없이 노력하는 경영자라는 걸 알게 되었다. 그는 10년을 넘게 의학이란 학문을 해온 사람이었다. 그런 그에게 경영이란 것은 거리가 먼 것이었으며, 경영에 대한 능력이 따로 내재되어 있는 것도 아니었다. 그는 자신이 하고 싶은 일을 하기 위해서 남보다 시간을 두세 곱절 더 투자하려는 각오로 살아온 사람이다. 그는 리더란 타고나는 것이 아니라는 신념아래 권위에 사로잡히는 태도를 버리고 CEO로써의 신뢰를 구축하고 자신의 가치관에 따라 끊임없이 노력하고 발전하는 경영자라는 것을 알 수 있었다. 결국 그의 이런 리더십은 팔로어십과 결합되어 효과를 발휘하게 된다.
이공계 학생으로 처음 경영학을 공부했을 때 느낀 것은 너무 무지하다는 것이었다.
모르는 것은 책을 통해 공부하면 되지만, 더욱 실망스러운 사실은 경영적 마인드가 부족하다는 것이다. 이번 case study를 하면서 안철수의 경영 마인드를 배울 수 있었고, 목표를 위해 끊임없이 노력하는 안철수의 모습이 머릿속에 끊임없이 들어왔다. 앞으로 나만의 신념과 가치관을 세우고 경영마인드를 키우는데 큰 도움이 되었다.
※ Reference
안철수 CEO안철수 영혼이 있는 승부 김영사 2001
http://www.ahnlab.com (안철수 연구소 홈페이지)
http://heraldbiz.com (해럴드경제 홈페이지)
http://www.eklc.co.kr (한국리더쉽센터 홈페이지)
http://economy.hankooki.com (서울경제신문 홈페이지)
http://100.naver.com (네이버 백과사전)
목 차
서론
본론
Ⅰ. 안철수는 누구인가?
Ⅱ. 안철수 연구소에 대해
Ⅲ. 안철수의 기업가 정신 - 투명한 정석경영으로 사회에 이바지 한다.
1. 혁신 및 창의성 -완전히 새로운 아이템 시장 개척
2. 신용 -신뢰받는 동료로서의 CEO
3. 사회적 가치 창출 -사회 구성원과 이익 공유
4. 기업가 정신의 이론적 적용
Ⅳ. 안철수의 리더십 -영혼이 있는 CEO
1. 인본주의(人本主義)에 바탕을 둔 리더 -배려의 여러 모습들
2. 수평적 조직구조 지향 -가족적인 공동체
3. 모든 구성원들의 핵심가치 공유 -영혼이 있는 기업 만들기
4. 리더십과 동기부여의 이론적 적용
결론
Reference....
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