(경영전략론 4학년 공통) 관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다라는 견해에 대해 자신의 의견을 제시하고, 사례를 들어 그 이유를 설명하시오.

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(경영전략론 4학년 공통) 관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다라는 견해에 대해 자신의 의견을 제시하고, 사례를 들어 그 이유를 설명하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 다각화 전략 및 목적 / 관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다라는 견해에 대한 나의 의견
Ⅲ. 삼성그룹 소개
Ⅳ. 삼성의 관련다각화전략예시
Ⅴ. 삼성의 비관련다각화전략예시
Ⅵ. 삼성의 글로벌 산업
Ⅶ. 결 론
Ⅷ. 참고문헌

본문내용

노하우 및 기술용역 수출 ⑥ 주택사업 임대 및 분양 등이며, 컬러브라운관 및 그 부분품, STN-LCD 패널 및 모듈, VFD, OLED, PDP, 2차전지 등을 생산한다.
2) 삼성 SDI의 글로벌 경영
삼성SDI는 국내를 비롯해 말레이시아, 독일, 멕시코, 브라질, 중국, 헝가리 등 7개국 12개 생산체제를 갖추고 있다. 삼성SDI의 해외 사업장은 완벽한 품질의 제품과 다양한 서비스를 보다 빠르게 전세계에 공급하는 글로벌 경영을 실천하고 있다.
1990년대는 생산거점의 다각화를 통한 세계화를 추진하는 전략으로 세계 제일의 디스플레이 기업으로 성장하여 말레이시아, 독일, 멕시코, 중국, 브라질을 잇는 세계 거점을 확보해 세계 시장점유율을 25%까지 끌어올리겠다는 목표를 달성하였다. 또한 Digital Mobile시대가 도래함에 따라 LCD는 휴대용 소형 디스플레이에 주력했고, 이는 휴대폰시장의 확대와 함께 르네상스를 맞음. VFD는 생산성과 품질을 극대화함으로써 세계 2위의 VFD메이커로 발돋움하였다. 1995년에는 천안공장을 착공하고 PDP와 2차 전지 등 신규 사업 추진에도 정성을 기울였고, 2000년대에는 Technology Driven Comoany실현으로 글로벌 일류기업으로 전진하여 세계 최대 102인치 Full HD급 PDP세계 최고 화질 37인치 PDP세계 최고 용량의 리튬이온전지세계 최초 풀컬러 OLED세계 최초 UFS-LCD등의 개발, 휴대폰용 LCD 세계 1위 등극 등 다각화된 사업분야 모두에서 괄목할 만한 성공을 거두었다.
이와 함께 삼성 SDI는 글로벌 경쟁력 확보를 위해 해외 법인도 추가로 설립하였다. 이에 상해, 동관, 헝가리 공장이 추가로 가동되었으며, 독일의 유럽 연구소와 일본 요코하마 연구소, 러시아 연구소, 중국 연구소 등 전략적 R&D 네티워크를 구축하여 글로벌 차원의 연구개발을 진행 중에 있다. http://www.samsungsdi.co.kr/contents/kr/main.jsp
Ⅶ. 결 론
일본의 세계적 자동차회사인 도요타의 출발은 섬유기계 제조회사였고, 휴대폰의 대명사인 노키아는 고무와 케이블펄프 등을 생산하는 회사였다. 또한 한국 최대 기업이자 반도체와 휴대폰을 중심으로 세계적 기업으로 성장한 삼성 역시 처음에는 설탕과 옷감을 만드는 회사였다. 이렇듯 현재 세계적인 기업의 명성은 처음에 시작한 사업에서 변신에 변신을 거듭한 결과 이룩된 것들로써 한 우물만 파는 것이 아니라 시대의 변화를 읽고 새로운 시장을 개척하여 진출함으로써 지금과 같은 명성과 과실을 누릴 수 있게 되었다고 볼 수 있다.
특히 이번에 조사를 한 삼성의 경우는 한국을 대표하는 글로벌 기업으로 볼 수 있다. 삼성의 경우는 관련다각화 사업을 펼쳐 큰 성공을 거두었는데, 삼성전자의 핵심역량을 발휘 할 수 있는 반도체시장으로의 진출을 계획하였고 결과적으로 삼성그룹이 세계적인 기업으로 발전 할 수 있는 계기를 만들어 주었다. 하지만 자사 역량에 대한 지나친 과신과 잘못된 오너경영으로 자동차 시장으로의 새로운 도전은 실패로 끝나고 말았다.
이번 삼성의 실패사례에서 보았듯이 기업의 핵심역량을 발휘할 수 없는 분야에 새롭게 진출하는 것은 이미 시장에 존재하는 기업과의 경쟁에서 우위를 점하기 어렵고 낮은 성공률을 가지고 있기 때문에 철저한 시장 분석과 자사의 핵심역량이 중요한 요소이다. 그러므로 기업의 입장에서는 실패위험성을 줄이기 위해 초기 투자비용을 줄이고 핵심역량을 활용하는 관련 다각화 전략을 통하여 실패가능성을 줄여야 하는 것이 중요하다. 삼성의 관련다각화 성공사례에서 보았듯이 핵심역량을 이용하여 사업을 확장한 것이 글로벌 기업으로 성장하는 계기가 될 수 있었다.
하지만 분명한 사실은 대부분 성공한 기업들을 보면 수많은 실패의 역사를 딛고 일어서 새로운 사업의 성공을 이루었다는 사실이다. 미래를 개발하는 기업들의 경우 감춰진 시장을 상대로 성공에 대한 도전을 해야만 하는 것이다. 비록 신사업에 대한 실패도 있었지만 실패에 대한 두려움으로 새로운 사업으로의 진출을 주저한다면 지금과 같은 삼성그룹은 없었다고 생각한다. 이러한 신사업의 진출 또한 삼성이 가지고 있는 내부역량이 충분했기 때문에 충분히 성공 할 수 있는 도전이라고 생각하기 때문이다. 이러한 실패를 거울삼아 앞으로 더욱 더 철저한 시장조사와 함께 효율적인 경경전략을 세운다면 보다 큰 글로벌 기업으로 성장할 수 있을 것으로 생각한다. 앞으로 글로벌 시대에 맞는 다각화전략을 이용하여 문어발식 확장 보다는 기업의 핵심역량을 발휘할 수 있는 분야로의 진출과 미래 경제를 이끌어 낼 수 있는 눈을 가지고 새로운 사업으로의 진출한다면 삼성그룹이 앞으로 더욱 더 발전할 수 있는 기회가 될 수 있을 것으로 생각한다.
Ⅷ. 참고문헌
1. 김우기, 삼성의 승용차시장진출과 향후전망, (대구경북) 지역동향, 1995, pp24~36
2. 신장섭장성원, 삼성반도체 세계일등 비결의 해부 ‘선발주자 이점’ 창조의 전략과 조직, 2006, 삼성경제연구소
3. 오대혁, 세계경제와 기업 강의자료
4. 이채윤, 삼성처럼 경영하라, 열매출판사, 2006, pp215~216
5. 장세진, 글로벌 시대의 경영전략 5판, 박영사
6. 조영복정동섭, 경영전략, 대명
7. 제임스 콜린스제리 포라스, 성공하는 기업의 8가지 습관, 2006, 김영사
8. http://www.samsung.co.kr/ <삼성그룹 홈페이지>
9. http://www.samsungsdi.co.kr/ <삼성 SDI 홈페이지>
10. http://blog.naver.com/dkwjrfn?Redirect=Log&logNo=40003454834
11. http://kin.naver.com/db/detail.php?d1id=4&dir_id=41401&eid=1o0SXpL4tRFrCQuDvTfutqJRvJHO9abC&qb=u++8usDHILHbt865+iC75773
12. http://www.redian.org/news/articleView.html?idxno=855
13. http://blog.naver.com/dkwjrfn?Redirect=Log&logNo=40003454834

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