기업의 플랫폼 전략

목차

Ⅰ.서론
　플랫폼 전략의 배경 - 1
　플랫폼 전략의 정의 - 1

Ⅱ.본론
　플랫폼 전략의 특징 - 2
　플랫폼 전략의 기능 및 사례 - 2.3
　플랫폼 전략의 유의점 - 4
　플랫폼 전략의 실패사례 : 노키아 - 5
　플랫폼 전략의 성공사례 : 애플 - 5
　사례 비교 : 노키아 VS 애플 - 5

Ⅲ. 결론
　플랫폼 전략의 시사점 - 6
　플랫폼 전략에 대한 나의 생각 - 6

<참고문헌>

본문내용

결합함으로써 많이 개발자의 참여를 유발시켰다.
따라서 애플이 노키아등 기존의 휴대폰 강자들을 따돌리고 스마트폰 시장에서 새로운 강자로 부상할 수 있었던 것은 훌륭한 플랫폼을 구축하였기 때문이다.
Ⅲ. 결론
플랫폼 전략의 시사점
1. 다양한 제품과 서비스를 제공해야 하는 고도 경쟁시대의 기업들에게 추가적인 원가부담을 최소화 하면서 경쟁력을 강화시켜 나가는 방향을 제시하고 있다. 플랫폼 전략은 글로벌 경쟁시대의 기업 생존 조건인 원가 우위, 차별화 우위, 학습역량을 동시에 달성할 수 있는 실제적인 도구가 될 수 있다.
2. 플랫폼 전략은 단순히 생산, 디자인 등의 기능적인 분야에서의 활용이 아닌 기업 활동 전반을 구성하는 새로운 시각으로 해석되어야 한다.
3. 플랫폼 전략을 실행 하는 기업은 자신의 핵심역량에 대한 명확한 정의를 해야 하며, 이는 핵심역량 경영의 확산을 주도 할 것이다.
플랫폼 전략에 대한 나의 생각
플랫폼이라 하면 다들 “지하철 플랫폼?” 이라고 생각한다. 나도 물론 그렇게 생각하는 사람들 중 한명이었다. 하지만 이번 과제를 통하여 알아본 플랫폼은 뜻을 하나로 정의하기 힘들 만큼 많은 뜻을 내포하고 있는 단어였다. 플랫폼은 일상생활, 경영, 비즈니스 등 어디에서나 존재하고 있다.
그 중에서도 기업의 플랫폼 전략에 대해서 조사하면서 항상 나의 욕구를 충족시키고, 편하고 안락하게 생활할 수 있도록 도움을 주는 스마트폰을 시작으로 플랫폼 붐이 일어나고 있다는 것을 알 수 있었다. 어릴 때 만해도 집에서만 할 줄 알았던 인터넷을 이제는 어디서든지 인터넷 접속이 가능해 짐으로서 고객들의 니즈도 과거보다 더 다양해지고 욕구의 변화도 급속도로 바뀌어가고 있으며 점점 개인주의화 되고 있다. 그에 맞추어 기업들도 고객들의 니즈를 채우기 위하여 더욱더 새롭게, 다양하게, 고객에게 맞춰갈 수 있도록 전략을 세우게 되는데, 이제는 단하나의 기업만이 혼자서는 급속한 변화에 적응해 나가기 힘들어졌다. 고객들을 참여시켜 새로운 아이디어를 창출해내고, 기존에 있던 제품들이나 서비스를 믹스하여 새로운 제품과 서비스를 만들어내고 있다. 지금 자판두들기고 있는 이 시간에도 새로운 소프트웨어, 서비스, 제품들이 쏟아져 나오고 있을지도 모른다. 하루하루 새로운 무언가에 적응하기가 벅차다는 또는 느낌이 가끔 들 정 도록 정신없이 쏟아져 나오고 있다.
내가 생각했을 땐 플랫폼은 애기들이 가지고 노는 블록과도 같은 것 같다. 두 개를 접목시켜 실패하더라도 다른 것을 접목시켜 새로운 것을 창출할 수 있고, 가능성이 희박하다 생각하면 분리해서 또 다른 무언가와 조립할 수 있으니 말이다. 하지만 막 조립할 순 없다. 하나의 멋진 작품을 완성하기 위해서는 무엇을 만들지 어떤 블록으로 조립을 시작할 것인지 생각하고 계획도 세워야하고 하나하나 신중하게 조립해서 쌓아가야 한다. 이를 나는 플랫폼 전략이라 말하고 싶다.
이제는 과거를 쫓아서는 아니 되는 시대인 것 같다. 노키아처럼 과거에 연연하고, 잘못된 블록을 쌓아올리고 트렌드에 뒤처지면 금방 고객들의 인식에서 멀어져 버린다. 미래를 내다보고 남들보다 앞서나가야 애플처럼 성공적인 기업으로 기억될 수 있다.
결국 말하고자 하는 요점은 트렌드를 숙지하고 성공적인 플랫폼 구축을 위하여 전략을 잘 세워야 한다는 것이다.
<참고문헌>
1. 경쟁우위 확보를 위한 플랫폼 전략 (현대경제연구소)
2. 성장의 화두, 플랫폼 (SERI 경영 노트 - 삼성경제연구소)
3. 플랫폼 전략 / 히라노 아쓰시 칼, 안드레이 학주 지음
4. 노키아 플랫폼 전략의 실패에서 배워야 할 것들 / 퓨처워커 블로거 황병선
5. 기업생태계와 플랫폼 전략 (삼성경제연구소)

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