내부 외부 환경 원인 분석 대안

목차

Ⅰ.서론

1. 경영환경의 개념 및 중요성
2. 경영환경의 유형
가. 내부환경
나. 외부환경


Ⅱ.본론

1. 벤처기업의 성공요인
2. 벤처기업의 성공 및 실패사례 분석




Ⅲ.결론

1. 성공 요인 및 성공실패 사례 분석의 시사점(대안)

본문내용

창업과 창업했던 사업의 초기 확대 과정을 보면 창업자는 독창적인 아이디어와 기획 및 추진력이 뛰어난 경영자였지만 시장을 보는 전략적 사고와 경영자로서의 기본 자질인 현금 및 재무회계 등의 쳬계적인 관리 경험이 부족했던 것으로 판단된다.
Ⅲ.결론
1. 성공 요인 및 성공실패 사례 분석의 시사점(대안)
앞에서 살펴본 것처럼, 인력과 자본 등 기업이 사업을 영위하기 위한 최소한의 자원이 턱없이 부족하고, 거기에 기회를 포착하고 위기에 대처하는 조직의 경험 부족과 한정된 자원을 적절히 배분하고 사업을 효율적으로 추진하는 관리 시스템의 미비가 더해지면, 아무리 뛰어난 기술력이나 독창적인 아이템을 보유하고 있다 하더라도 벤처기업이 딛고 있는 성공의 확률은 매우 낮다.
창의와 도전, 열정을 통해 성공에 대한 희망으로 일구어진 창업의 과정이 철저한 준비와 분석, 계획 없이 이루어지면 성공 보다는 실패의 확률을 높이게 되고, 그에 따른 비용은 고스란히 창업자 및 창업멤버가 감당하게 된다.
따라서, 자기만의 사업을 꿈꾸는 예비창업자 및 창업경험자는 확고한 기업가 정신으로 산업과 시장을 분석하고, 치밀한 전략과 실행 계획을 수립한 뒤, 선택과 집중을 통해 효율적인 자원 배분이 이루어지도록 해야 한다. 그러한 과정을 통해서만 기업은 성장하고 발전하여 성공의 길로 들어설 수 있다.
기업은 경영환경 없이는 운영이 될 수가 없다. 조직원부터 국제적인 환경까지 그 범위가 너무 넓어서 모든 환경에 완벽히 맞춰 나가기에는 정말 많은 노력이 필요 할 것이다. 당장의 이익을 위해서는 외부환경이 중요하겠지만 조직의 비전과 조직의 독특한 내부환경이 없다면 조직은 정확히 나아갈 길을 찾지 못할 것이다. 기업은 모두 이익을 목표로 경영을 하고 있고 그 분야별로 각자 중요시하는 환경이 따로 있다. 많은 기업들이 사라지고 생겨나고 있고, 살아남은 많은 기업들이 자신들의 기업을 확장 시키려고 노력을 하고 있다. 성공을 하는 기업의 경우 성공 Know-How중에 하나가 경영환경에 얼마나 잘 적응하고 적용을 해 나아가는 냐에 달려있는 것 같다.
환경은 매우 동적이고 불확실하다. 소비자의 취향과 선호도는 변하고, 새로운 법도 게속 만들어지고 있다. 환경의 불확실성이 높아질 수록 능동적으로 환경을 분석하는 능력도 필요할 것이다.
내부환경의 환경요소를 주춧돌과 같이 단단히 하고 외부환경에 단기적, 장기적으로 대응하고 보다 앞서가는 자세가 필요할 것 같다.

키워드

내부,   외부환경,   원인분석