Burberry(버버리)

목차

1. 기 업 개 요
2. 로즈마리 브라보의 전략
3. 대두되는 문제점
4. 전 략 수 립
5. 결 론

본문내용

Burberry




기 업 개 요




기 업 개 요

　• 1856년 Thomas Burberry에 의해 의류 소매상 개업
　• 1860년 “Gabardine” 직물 발명
　　- 방수 및 통기성을 갖춘 직물 ⇒ 기능성
　• 1924년 트렌치 코트의 제품라인에 체크무늬 사용
　　⇒ 내구성 및 고급성 상징
　• 1930년대 마케팅 캠페인
　　- “당신이 어디에 있든 버버리 코트만한 기능성을 갖춘 것은 없다”
　• 1955년 영국 GUS가 버버리 매입
　• 1970년대 Licensing을 통한 광범위한 사업확장.




기 업 개 요

　• 1980년 ~ 1990년대 초반 Licensing의 과잉
　　- 버버리 브랜드 및 상품이 지역시장특성별로 변화함에 따라
　　　→ 가격, 디자인, 상품의 질 하락
　　　→ 브랜드 이미지 하락
　　　→ 유통경로의 복잡성

　• 1990년대 독점적 지위 상실
　　- 매출액의 75%가 비타겟 고객으로부터 발생

　• 1997년 Rose Marie Bravo
　　최고경영자로 영입
　　⇒ “버버리의 혁신”
　　　≪ 사 진 ≫




로즈마리 브라보의 전략

브랜드 리포지셔닝
제품라인의 재정비
브랜드 포트폴리오 확장
광고전략




로즈마리 브라보의 전략

브랜드 리포지셔닝

〔전통적인 고급스러움 유지〕
　　　　　　＋
〔젊어진 감각과 디자인〕
　　　　　　⇓
　“ Accessible Luxury ”

키워드

Burberry,   버버리,   버베리,   바바리,   로즈마리 브라보,   패션,   디자인,   광고전략