목차
1.서론
2.본론
1)카리스마 리더의 주요 특성
(1)카리스마 리더의 공통적 특성
(2)카리스마 리더의 행동 특성
2)긍정적 카리스마와 부정적 카리스마의 특징
3)카리스마 리더십의 문제점과 해결방안
3.결론
2.본론
1)카리스마 리더의 주요 특성
(1)카리스마 리더의 공통적 특성
(2)카리스마 리더의 행동 특성
2)긍정적 카리스마와 부정적 카리스마의 특징
3)카리스마 리더십의 문제점과 해결방안
3.결론
본문내용
부하들을 임파워먼트 시킨다.
따라서 카리스마적 리더십이 가지고 있는 위와 같은 문제점들을 변혁적 리더십이 가진 카리스마 이외의 영감적 동기부여, 개별화된 배려, 그리고 지적자극 등으로 승화시킴으로써 카리스마 리더십의 문제점들을 해결할 수 있다.
Ⅲ. 결론
당근과 채찍을 적절하게 사용하여 구성원들 최고의 능력을 이끌어내는 것이 카리스마적 리더의 특성임을 알아보았다. 그러나 세계의 기업으로 이끈 유명한 CEO들이 우리 사회에서 모든 리더들을 대변할 수는 없다. 자리가 사람을 만든다지만 그 자리에서 제 역할을 하지 못하는 리더들도 많다는 것을 사회생활을 해본 사람이면 누구나 공감하며 고개를 끄덕일 수 있을 것이다. 카리스마는 모든 리더가 갖춰야 할 필수조건은 아니지만 하나의 집단을 이끌어가는 리더라면 충족되어야 하는 요건은 아닌가 생각해본다.
<참고>
히틀러 : http://blog.naver.com/vipdudal?Redirect=Log&logNo=110131057311
스티븐 잡스 : http://blog.naver.com/lsi1188?Redirect=Log&logNo=120155051431
네이버 지식인 ‘카리스마적 리더십’, ‘변혁적 리더십’ 참조
따라서 카리스마적 리더십이 가지고 있는 위와 같은 문제점들을 변혁적 리더십이 가진 카리스마 이외의 영감적 동기부여, 개별화된 배려, 그리고 지적자극 등으로 승화시킴으로써 카리스마 리더십의 문제점들을 해결할 수 있다.
Ⅲ. 결론
당근과 채찍을 적절하게 사용하여 구성원들 최고의 능력을 이끌어내는 것이 카리스마적 리더의 특성임을 알아보았다. 그러나 세계의 기업으로 이끈 유명한 CEO들이 우리 사회에서 모든 리더들을 대변할 수는 없다. 자리가 사람을 만든다지만 그 자리에서 제 역할을 하지 못하는 리더들도 많다는 것을 사회생활을 해본 사람이면 누구나 공감하며 고개를 끄덕일 수 있을 것이다. 카리스마는 모든 리더가 갖춰야 할 필수조건은 아니지만 하나의 집단을 이끌어가는 리더라면 충족되어야 하는 요건은 아닌가 생각해본다.
<참고>
히틀러 : http://blog.naver.com/vipdudal?Redirect=Log&logNo=110131057311
스티븐 잡스 : http://blog.naver.com/lsi1188?Redirect=Log&logNo=120155051431
네이버 지식인 ‘카리스마적 리더십’, ‘변혁적 리더십’ 참조
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