의류렌탈업체 사업계획서

소개글

의류렌탈업체 사업계획서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 작성자 역할 분담 내역
Ⅱ. 사업계획서 개요
Ⅲ. 창업동기
Ⅳ. 기업의 형태 및 조직
Ⅴ. 시장조사 및 분석
1. 시장규모와 성장 가능성
2. 주요고객
3. 시장조사 (“섬유저널” 설문자료 첨부)
4. 경쟁업체
5. SWOT분석
6. 4P전략
Ⅵ. 기업운영 방식
1. 창업방식
2. 제품공급
3. 제품 Size
4. 회원관리
5. 대여 절차
6. 배달과 회수
7. 유행지난 제품관리
Ⅶ. 사업행정절차
Ⅷ. 마케팅 및 사업성공 전략
1. 가격전략
2. 입소문 전략
3. 광고 . 홍보
Ⅸ. 자금조달 및 사업타당성 분석
1. 초기예상비용 및 자금조달방법
2. 의류 대여 비
3. 매출계획
4. 추정 매출액 및 소요비용
Ⅹ. 참고자료

본문내용

0만원
합계
1억8천만원
창업 1년 후
매출액
3억9360만원
의류 구입비
8172만원
인건비
2880만원
제세공과금
2000만원
관리운영비
5400만원
광고 홍보비
2500만원
매장임대료(월150,0.0033%/월)
1800만원
예비비용
3000만원
영업이익
1억 3608만원
1) 의류구입비 = 매출액의 20%
2) 인건비
매장아르바이트(2명) 4000원 * 10시간 * 30일 * 12달 * 2명 = 2880만원
3) 제세공과금 = 각종세금 및 공과금
4) 관리 운영비 = 차량유지비, 배송비, 세탁비, 도서,신문비 및 각종 수선 유지비
5. SWOT분석
현재 국내의류시장의 규모에 비해서 의류 렌탈 산업의 비중은 크지 않다. 의류렌탈 사업에 이미 진출해 있는 기업은 ON/OFF 라인에서 소규모로 이루어지고 있으며 전문적 즉 행사관련의류(한복, 웨딩드레스, 정장, 드레스, 유아의류)가 주를 이루고 있으며 명품의류산업은 시장규모에 비해 미흡하여 시장 진입에 있어 경쟁업체의 위협이 적을 것으로 예상된다. 또한 렌탈 시장이 급속도로 성장하고 있어 성장 가능성 또한 크다.
강점 (Strength)
약점 (Weakness)
- 명품의류를 저렴한 가격에 대여
- 다양한 브랜드
- 20~30대 여성들은 유행에 민감하여
패션산업의 확고한 주 고객층
- 진입장벽이 높지 않아 경쟁자가 쉽게
나타날 수 있다.
- 의류개념에 대한 개념정립이 소비자 들에게 오래 걸릴 수 있다.
기회 (Opportunity)
위협 (Threat)
- 다양한 패션스타일과 브랜드를 중시하는 시대
- 렌탈 문화의 정착 (렌트카, 책대여,
한복대여, 유아용품대여, 사무용품
대여 등)
- 의류 렌탈 시장은 아직 미개척 시장
- 브랜드의류 사용의 법적 조치
- 큰 수요층이 될 수 있는 중상층의 사 람들은 직접 옷을 산다는 것에 대한 의식변화에 상당한 어려움이 예상.
1) 강점 (Strength)
고가의 명품의류를 상대적으로 저렴한 가격에 대여해줌으로써 소비자들의 만족도를 충족 시켜줄 수가 있으며, 여러 제품의 명품의류를 구입해 진열시킴으로써 다양한 브랜드를 한곳에서 볼 수 있다는 장점이 있다.
유행에 민감한 20~30대의 여성의 지속적인 고객층의 확보가 가능하며, 렌탈 산업에 진입한 시장의 수가 극소수이기 때문에 초기시장의 진입에 따른 선점효과도 기대 할 수 있다.
2) 단점 (Weakness)
의류 렌탈은 다른 사람의 물건을 빌려서 사용하는 것이라는 소비자들의 인식에 있어 약점으로 작용한다. 이 문제를 해결하기 위해 인테리어의 고급이미지와 의류 제품의 고급이미지를 심어주고 관리 보관을 깨끗이 하여 빌려 입는 옷이라는 생각이 들지 않게 제품을 관리 한다.
그리고 진입장벽이 높지 않기 때문에 시장의 규모가 커질 경우 경쟁업체의 진입이 쉽다. 하지만 초기시장 진입기업으로 후발 기업과의 차이점을 확실하게 나도록하여 의류렌탈 시장의 경쟁우위를 가진다.
3) 기회 (Opportunity)
현재 젊은 층 사이에서는 브랜드를 중시하는 경향이 강하며 각자 자기 자신만의 개성에 맞는 의상 스타일을 추구하는 경향이 강해 의류 구입비용이 증가함으로서 렌탈에 대한 소비자의 호응은 좋을 것으로 생각된다. 또한 의류 렌탈 시장은 미개척 시장으로 경쟁업체가 많지 않으며, 이미 우리나라에 다른 렌탈 문화가 정착되어 있기 때문에 의류 렌탈 산업에 대한 소비자들의 의식변화도 서비스와 이미지 개선으로 변화가능 할 것으로 보인다.
4) 위협 (Threat)
브랜드의류 사용의 법적인 문제는 앞에서 설명을 했듯이 큰 문제는 없으며, 아무래도 고객들의 인식의 변화가 문제인데 명품을 과시욕으로 수시로 구매하여 소장하는 것보다 각종모임이나 파티에 저렴한 가격으로 다양한 옷을 입을 수 있고 그것이 경제력이라고 홍보하여 인식을 변화시킨다.
6. 4P전략
1) 가격 (Price)
가격은 그 자체가 제품차별화를 시켜 경쟁력을 가지게 한다. 명품 의류 대여비를 저렴하게 책정하여 의류구입에 비해 상대적으로 저렴하다는 장점을 살려 호응을 이끌어 낼 수 있을 것이다. 또한 제품의 가격에 따라 각 제품마다 대여료를 차이를 두어 대여료를 책정한다. 또한 가격 차별화 정책으로 한꺼번에 대량의 의류를 대여한다거나 정액제 회원으로 등록을 할 경우에는 가격 할인 정책을 실시한다.
2) 제품 (Product)
고객의 필요한 욕구를 충족 시켜주기 위해서 매장 안에서 전체적인 코디를 할 수 있게 상품을 갖추고 패션은 유행에 민감하기 때문에 그때그때 유행에 맞는 의류를 구입하여 비치한다. 그리고 고객의 의류 브랜드 선호도를 조사하여 선호도가 높은 브랜드의 의류를 구입하고, 유행이 지난 의류에 대해서는 리폼이나 중고 의류로 판매한다.
3) 유통 (Place)
제품을 소비자에게 제공하기 위해서 Off라인으로 유동인구가 많은 지점에 매장을 오픈하고 인터넷이발달한 우리나라에서는 어디서든 인터넷 이용이 가능하기 때문에 ON라인 사이트를 운영하여 사이트상에서 매장의 제품을 확인하고 원하는 날짜에 배달하여 지방에 사는 고객이나 매장 방문이 어려운 고객의 만족도를 충족시키는 전략을 이용한다.
4) 촉진 (Promotion)
고객이 원하는 정보를 제공하기위해서 다양한 패션관련 온라인 사이트와 패션 잡지등과 연계하여 홍보 전략을 펼치고 \'나래\' 사이트를 통해 변화하는 데이터를 제공하여 고객의 욕구를 충족시킨다.
Ⅹ. 참고자료 <한국 섬유 산업 연합회>
그림) 성별의류시장 및 연령별 의류시장규모
⇒ 여성 의류 시장이 남성의류 시장보다 크다.
그림) 의류구입방법
⇒세일가격 구입 비율이 지속적으로 증가하고 있는 추세로 이는 치열한 시장 경쟁 상황을 반영 하는 것으로 가격을 통한 소비자 지출유도가 많아지는 것으로 보인다.
그림) 의류 주 구입자의 소비적 특성
⇒ 의류를 계절 당 한 벌 이상을 구입하는 의류 주 구입자들은 패션, 브랜드, 광고관련 라이프스타일 성향이 전체 평균보다 높은 것을 알 수 있으며, 의류 주 구입자는 패션관련 정보를 추구하는 정보 지향적 성향, 신제품을 먼저 구입하는 Early-
adopter, 패션 지향적 성향이 높게 나타남.
<자료 출처 : 한국 섬유 산업 연합회>

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의류렌탈업체 ,   사업계획서,   기업의 형태 및 조직