목차
Ⅰ. 창업 스토리 ………………………………3
Ⅱ. 제조분야 벤처기업 최초 1조원 돌파 …4
Ⅲ. 단일 품목으로 시장 공략 ………………5
Ⅳ. 성공한 벤처기업 …………………………6
Ⅴ. 적극적인 해외시장 진출 …………………6
Ⅵ. 신흥시장 공략 ……………………………7
Ⅶ. 신제품 개발 ………………………………7
Ⅷ. 유통경로 다양화 …………………………8
Ⅸ. 향후 전망 …………………………………8
Ⅹ. 시사점 ……………………………………8
Ⅱ. 제조분야 벤처기업 최초 1조원 돌파 …4
Ⅲ. 단일 품목으로 시장 공략 ………………5
Ⅳ. 성공한 벤처기업 …………………………6
Ⅴ. 적극적인 해외시장 진출 …………………6
Ⅵ. 신흥시장 공략 ……………………………7
Ⅶ. 신제품 개발 ………………………………7
Ⅷ. 유통경로 다양화 …………………………8
Ⅸ. 향후 전망 …………………………………8
Ⅹ. 시사점 ……………………………………8
본문내용
부분에서 얻은 막대한 이익을 바탕으로 하여 다른 사업에도 노력을 기울이고 있는 것이다.
셋톱박스를 통해 얻은 기술을 갖고 있기 때문에 이를 바탕으로 하여 관련사업에 진출하게 될 경우 성공을 거둘 가능성이 높다고 할 수 있다. 앞서 말한 셋톱박스 기술과 자동차를 연결시킴으로서 새로운 제품의 개발이 가능하게 되는 것이다.
사업의 영역을 다각화시키는 작업은 기업이 수익을 창출하는데에도 효과적이지만 기업이 위기 상황에 직면했을 때에 그 위기를 효과적으로 해결해나갈 수 있는 방법이 되기도 한다.
Ⅷ. 유통경로 다양화
자동차 제조사에 직접 제품을 공급하는 방안도 추진키로 했다. 휴맥스는 작년 GM,르노닛산,폭스바겐에 차량용 오디오를 납품하는 대우아이에스 지분 16.17%를 확보했다. 변 대표는 향후 휴맥스의 청사진과 관련,"2015년 매출 2조3000억원을 올리는 글로벌 기업이 목표"라고 포부를 밝혔다.
휴맥스는 높은 목표의식을 가지고 있으며 이를 달성하기 위한 노력을 계속 진행하고 있다. 이러한 높은 목표의식을 바탕으로 하여 기업의 가치를 향상시키는 방향 중에 한가지로서 유통경로를 단축시키려고 노력 중이다.
휴맥스는 셋톱박스 제품을 자동차 제조사에 직접 납품함으로서 중간 과정에서 발생하는 유통비용을 줄이려고 시도하고 있다. 또한 유통경로를 확보함으로서 보다 편리하게 제품의 이동과 판매가 이루어지도록 시도하고 있다.
이러한 유통 경로의 확보는 기업이 제품을 판매하는 상황에서 매우 중요한 요소라고 할 수 있다. 유통 경로를 통해서 보다 신속하게 제품의 이동이 가능하고 비용을 현격히 줄일 수 있기 때문에 기업의 이익에도 많은 도움이 되기 때문이다.
Ⅸ. 향후 전망
휴맥스는 현재 지속적인 성장을 이어왔다. 21년이라는 긴 시간동안 시장에서 존속하였으며 1세대 벤처기업 중에서 살아남은 몇 안되는 기업이라고 할 수 있다. 휴맥스가 이처럼 높은 성공을 거둘 수 있었던 것은 휴맥스가 갖고 있는 강점이 많기 때문이라고 여겨진다.
셋톱박스 부분에 있어서 막강한 강점을 가지고 있기 때문에 세계 시장에서도 성과를 나타내고 있는 것이라고 할 수 있으며 여기에 그치지 않고 새로운 시장을 적극적으로 개척하고 있으며 신제품 개발에도 노력을 기울이고 있다.
휴맥스는 높은 성과를 달성했음에도 불구하고 현실에 안주하지 않고 지속적인 노력을 이어가고 있기 때문에 시장에서 계속적인 성장을 이어갈 것으로 여겨진다.
Ⅹ. 시사점
휴맥스의 성공은 무엇보다도 선택과 집중의 전략에 있다. 휴맥스는 벤처기업으로서 적은 자원을 가지고 출발할 수 밖에 없었다. 그렇기 때문에 당연히 초반에는 많은 이익을 창출할 수 없었던 것이다. 하지만 휴맥스는 그러한 상황에서 포기하지 않고 셋톱박스 부분에서만 역량을 집중하여 제품을 개발하기 위한 노력을 기울였다. 그 결과로 우수한 제품이 탄생하게 되었고 셋톱박스의 생산과 판매를 통해서 국내 뿐만 아니라 해외시장에서도 성공을 거둘 수 있게 되었다.
참고자료
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2011012664651
<한국경제>
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=003&aid=0004650775
<뉴시스>
http://www.iusm.co.kr/news/articleView.html?idxno=256262
<울산매일신문>
http://www.newstomato.com/ReadNews.aspx?no=277235
<뉴스토마토>
http://www.dailian.co.kr/news/news_view.htm?id=300303&sc=naver&kind=menu_code&keys=1
<데일리안>
http://news.heraldm.com/view.php?ud=20120806000302&md=20120806095907_C
<헤럴드경제>
http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2012/08/04/2012080400330.html
<조선일보>
http://www.newspim.com/view.jsp?newsId=20120803000572
<뉴스핌>
http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2012080214521265414&outlink=1
<머니투데이>
http://www.munhwa.com/news/view.html?no=2012080201070723318002
<문화일보>
셋톱박스를 통해 얻은 기술을 갖고 있기 때문에 이를 바탕으로 하여 관련사업에 진출하게 될 경우 성공을 거둘 가능성이 높다고 할 수 있다. 앞서 말한 셋톱박스 기술과 자동차를 연결시킴으로서 새로운 제품의 개발이 가능하게 되는 것이다.
사업의 영역을 다각화시키는 작업은 기업이 수익을 창출하는데에도 효과적이지만 기업이 위기 상황에 직면했을 때에 그 위기를 효과적으로 해결해나갈 수 있는 방법이 되기도 한다.
Ⅷ. 유통경로 다양화
자동차 제조사에 직접 제품을 공급하는 방안도 추진키로 했다. 휴맥스는 작년 GM,르노닛산,폭스바겐에 차량용 오디오를 납품하는 대우아이에스 지분 16.17%를 확보했다. 변 대표는 향후 휴맥스의 청사진과 관련,"2015년 매출 2조3000억원을 올리는 글로벌 기업이 목표"라고 포부를 밝혔다.
휴맥스는 높은 목표의식을 가지고 있으며 이를 달성하기 위한 노력을 계속 진행하고 있다. 이러한 높은 목표의식을 바탕으로 하여 기업의 가치를 향상시키는 방향 중에 한가지로서 유통경로를 단축시키려고 노력 중이다.
휴맥스는 셋톱박스 제품을 자동차 제조사에 직접 납품함으로서 중간 과정에서 발생하는 유통비용을 줄이려고 시도하고 있다. 또한 유통경로를 확보함으로서 보다 편리하게 제품의 이동과 판매가 이루어지도록 시도하고 있다.
이러한 유통 경로의 확보는 기업이 제품을 판매하는 상황에서 매우 중요한 요소라고 할 수 있다. 유통 경로를 통해서 보다 신속하게 제품의 이동이 가능하고 비용을 현격히 줄일 수 있기 때문에 기업의 이익에도 많은 도움이 되기 때문이다.
Ⅸ. 향후 전망
휴맥스는 현재 지속적인 성장을 이어왔다. 21년이라는 긴 시간동안 시장에서 존속하였으며 1세대 벤처기업 중에서 살아남은 몇 안되는 기업이라고 할 수 있다. 휴맥스가 이처럼 높은 성공을 거둘 수 있었던 것은 휴맥스가 갖고 있는 강점이 많기 때문이라고 여겨진다.
셋톱박스 부분에 있어서 막강한 강점을 가지고 있기 때문에 세계 시장에서도 성과를 나타내고 있는 것이라고 할 수 있으며 여기에 그치지 않고 새로운 시장을 적극적으로 개척하고 있으며 신제품 개발에도 노력을 기울이고 있다.
휴맥스는 높은 성과를 달성했음에도 불구하고 현실에 안주하지 않고 지속적인 노력을 이어가고 있기 때문에 시장에서 계속적인 성장을 이어갈 것으로 여겨진다.
Ⅹ. 시사점
휴맥스의 성공은 무엇보다도 선택과 집중의 전략에 있다. 휴맥스는 벤처기업으로서 적은 자원을 가지고 출발할 수 밖에 없었다. 그렇기 때문에 당연히 초반에는 많은 이익을 창출할 수 없었던 것이다. 하지만 휴맥스는 그러한 상황에서 포기하지 않고 셋톱박스 부분에서만 역량을 집중하여 제품을 개발하기 위한 노력을 기울였다. 그 결과로 우수한 제품이 탄생하게 되었고 셋톱박스의 생산과 판매를 통해서 국내 뿐만 아니라 해외시장에서도 성공을 거둘 수 있게 되었다.
참고자료
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2011012664651
<한국경제>
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=003&aid=0004650775
<뉴시스>
http://www.iusm.co.kr/news/articleView.html?idxno=256262
<울산매일신문>
http://www.newstomato.com/ReadNews.aspx?no=277235
<뉴스토마토>
http://www.dailian.co.kr/news/news_view.htm?id=300303&sc=naver&kind=menu_code&keys=1
<데일리안>
http://news.heraldm.com/view.php?ud=20120806000302&md=20120806095907_C
<헤럴드경제>
http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2012/08/04/2012080400330.html
<조선일보>
http://www.newspim.com/view.jsp?newsId=20120803000572
<뉴스핌>
http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2012080214521265414&outlink=1
<머니투데이>
http://www.munhwa.com/news/view.html?no=2012080201070723318002
<문화일보>
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