the mesh (메시 기업)

소개글

the mesh (메시 기업)에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

사용품을 그때 그때 구입하는 것보다는 데이터베이스화시킨 행사물품을 직장 내부 인트라망에 띄워놓아 필요로 하는 부서에서 그때그때 사용하게 하는 것도 괜찮을 것 같습니다.
다른 예로는, 직장에서 필요한 정보가 있을 때 소셜네트워크나 인트라 망을 통해 내가 필요한 소스를 가지고 있는 사람을 적극적으로 물색합니다. 그리고 내가 필요로하는 정보를 가지고 있는 대상자를 찾았을 때, 그에 걸맞는 사례를 합니다. 역으로 내가 가지고 있는 좋은 정보나 소스가 있을 때, 소셜네트워크나 인트라 망을 이용하여 타직원에게 홍보하고 알릴 수도 있을 것입니다.
마지막으로 인사부서에는 지금껏 처리해보지 않은 새로운 과업이 발생하여 전문가를 데려오기 전에, 직원 개인의 전공분야와 소질 등을 미리 파악하여 먼저 직장 내부에서 인재를 찾게 되면 예산절감에 기여하게 될 것입니다. 물론 내부 직원이라 할지라도 전문적인 업무를 훌륭하게 완수했을 때 적절한 인센티브는 필수입니다. 인센티브의 형식은 꼭 돈이 아니라 인사점수에 가산점을 부여하는 방식의 보상도 가능할 것입니다. 돈으로 지불한다고 할지라도 외부전문가를 사용했을 때보다는 출장비 등을 지급할 필요가 없기 때문에 그 비용은 절감될 것입니다.

키워드

메시기업,   집카,   스레드업,   the mesh