SONY(소니)의 경영전략과 위기

소개글

SONY(소니)의 경영전략과 위기에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. SONY의 설립배경
2. SONY 의 경영전략
3. SONY 의 위기
4. SONY사례에서 느낀점

본문내용

SONY의 경영전략과 위기




1. SONY의 설립배경

2차 세계대전 후 1945년 말, 이부카 마사루는 도쿄의 니혼바시에 폭탄 피해를 입은 백화점 건물에서 라디오 수리점을 시작했다.

다음 해, 모리타 아기오라는 동업자가 합류 했고, 그들은 동경 통신 공업 주식회사로 불리는 회사를 설립했다. 그 회사는 일본에서 처음으로 Type-G라고 불리는 테입 레코더를 만들었다.

1950년대 초반에 이부카는 미국을 여행하다가 벨 연구소의 트랜지스터 발명을 듣게 고 그 기술을 일본에게 사용할 수 있도록 허가할 것이라고 확신했다.

대부분의 미국 회사들이 트랜지스터를 군사용으로 연구하고 있었던 반면, 이부카와 모리타는 그것을 통신에 응용하려고 했고 그것을 처음으로 상업적으로 성공하도록 만들었다.

이것이 소니가 탄생하게 된 배경이며, 1958년 소니가 회사의 정식 명칭으로 정해졌다.




1. SONY의 설립배경

'회사는 작지만 그보다 발랄하고 젊은 사람들이 모여 있다'는 뜻의 소니는 두 개의 기원을 갖고 있다.

라틴어 'Sonus'에서 파생된 영어 단어에는 'sonic(소리의)'과 'sound(소리)'가 있다.

다른 하나는 'sonny'로, 1950년대 미국에서 소년을 지칭하는 단어였다고 한다. 어떤 나라에서도 보통으로 발음할 수 있고 어디에 가도 읽는 법이 변함없는, Sony라는 이름은 이렇게 탄생했다.




1. SONY의 설립배경

'회사는 작지만 그보다 발랄하고 젊은 사람들이 모여 있다’

　≪ 표 - 그림 파일 ≫




2. SONY 의 경영전략

소니는 경영 철학으로 여러 사람이 참여하는 경영과 민주적인 절차에
초점을 둔다.
또한, 소니는 사무실보다 공장에 우선권을 두어 시설물 설치에 있어서도
공장에 먼저 제공한다.
자율 경영 방식을 택해 자율 경영의 원래 취지를 그대로 살리면서,
동시에 전체의 효율성을 떨어뜨리지 않는
균형감 있는 사업 전개를 하고 있다.

종업원들을 알고 자사의 모든 시설을
찾아보며 일하는 개개인을 만나서
얼굴을 익히는 것을 관례로 삼고 있다.

우리 소니에서는 노무직과 사무직간의 구별이 거의 없고 경영 철학으로는 여러 사람이 참여하는 경영과 민주적인 절차에 역점을 두고 있습니다.

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