인적자원관리 계획과 절차 및 구조와 사례 조사분석

목차

1.직무분석


2.인적자원계획


3.모집, 선발관리


4.교육훈련관리


5.경력관리



6.이동, 승진 관리

본문내용

지 않았다고 한다. 그러나 지금은 복지가 가장 중요한 정책중 하나 이므로 경력을 보고 직원을 모집하고 또한 국가에서 요구하는 복지관의 경력기준도 높아서 대부분 일하면서 자격증 취득등 경력을 쌓았다고 하였다. 또한 내 복무기간 중에 보아도 사회복지사 2급을 따고 들어와 1급을 따려고 하는 경우와 정책이 변하여 조리사 자격증을 취득하여만이 경로당 무료 급식 식당을 운영할수 있다고 하였다. 그리하여 복지관에서 그 직원에게 편의를 봐주었고 국가에서도 학원비를 지원해주는 형식이 이루어졌다.
6.이동, 승진 관리
조직의 규모관계로 복지관에서는 그리 승진에 대한 변화는 없었다. 그러나 이동은 있었는데 그 이유는 어느 한쪽의 팀에서만 일을 하다보면 복지관의 전체적인 업무를 파악한는데 무리가 있다는 것이다. 그러니까 복지관의 기본적인 돌아가는 시스템을 모든직원이 알고 있어야 된다는 것이다. 그리하여 6개월 내지 1년에 한번 팀을 이동하였는데 나와 같은 경우는 업무가 여러 가지 있었지만 크게는 계절마다 약간의 큰 틀이 바뀌었기 때문에 업무의 시간표가 바뀌는 정도 였고 그렇게 큰 이동은 있지 않았다.
이렇게 내가 일했던 복지관을 예로 들었는데 복지관에서 한 업무, 프로그램들을 열거 하자면 점심도시락 배달, 점심 무료급식, 물리치료, 무료빨래, 무료 목욕탕, 성인 한자교실, 성인 컴퓨터교실, 장애인 정신치료, 지역 어린이 방과후 공부방, 성인 댄스스포츠, 요가, 노래교실등등 열거 해보니까 수없이 많다. 그리하여 자원봉사자들이 항상 부족한 관계로 공익으로 배정받은 나는 모든 일들 부분 보조나 전체적인 운영을 할 수밖에 없었다.

키워드

인적자원관리,   계획,   절차,   구조,   사례