목차
자원의존이론에 관한 A&A
1자원의존이론
2수평적 통합사례
3마케팅이용사레
4관계개선사례
5환경에대처한사례
1자원의존이론
2수평적 통합사례
3마케팅이용사레
4관계개선사례
5환경에대처한사례
본문내용
사회적 현상으로 본
자원의존이론
(Resource Dependence Theory)
자원의존이론
╋━━━━━━━━━━─────────…
[중요하고 희소한 자원을 획득하고 유지할 수 있는 능력]
[조직은 자원이라는 환경의 영향을 받음]
[환경적 제약을 극복하고자 다른조직이나 집단의 요구에 적절히 반응]
[많은 자율성과 재량권을 획득하기 위해서 외부적인 의존관계]
[수직적통합, 수평적통합, 마케팅, 공급자와의 관계계선, 로비]
수평적 통합 사례
╋━━━━━━━━━━─────────…
◇사회공헌-세테크,두마리 토끼 잡는다◇
지난 5월 2일 두산그룹이 중앙대를 인수키로 양해각서를 체결함에 따라 재벌기업이 대학병원을 소유하게 된 3번째 케이스가 됐다. 두산에 앞서 삼성이 성균대의대 삼성서울병원을, 현대중공업이 울산대 의대 아산병원을 소유하고 있다.
재벌기업이 대학인수에 목말라 하는 이유는 뭘까?기업들은 ‘사회공헌 차원’이라고 강조하지만 속내를 들여다보면 대학재단 기부를 통한 법인세 절감에서 얻은 잉여이익금으로 ‘생색내기’에 그치는 경우도 종종 있다. 국세청 법인계 관계자는 “법인세법 24조에 따르면 사립학교법에 의한 사립학교에 기부하는 기금은 한도가 소득금액에서 결손금을 차감한 금액의 50%를 한도로 두고 기부금은 비용으로 인정된다”고 말했다. 두산 관계자는 “두산은 그동안 연강재단의 장학사업 등 각 계열사별로 다양한 사회공헌활동을 추진해 왔지만 올 예상 매출 23조원, 2015년 매출 100조원 목표 달성 등의 글로벌 기업으로 성장해 나가면서 국가사회에 기여할 수 있는 방안을 강구해 왔다”며 “학교 운영에 있어 투명성을 최우선으로 강조해 글로벌 스탠더드에 맞는 대학으로 도약시켜 나갈 것”이라고 덧붙였다. 두산은 앞으로 현재 중앙대학교가 개교 100주년을 대비해 추진 중인 ‘CAU 2018’ 플랜에 따라 추진 중인 세계적 수준의 지식창조 및 학습 역량 보유 대학, 세계가 선호하는 명문대학 등 비전 및 목표를 달성해 중앙대학교가 동양의 MIT로 거듭날 수 있도록 적극적으로 지원해 나간다는 계획이다. 중앙대는 두산그룹이 보유한 두산인프라코어, 두산건설, 두산중공업 등과 연계한 공과대 발전도 기대할 수 있다. 우수인재 확보도 용이해져 재벌기업은 대학과의 만남을 통해 ‘우수 인재 확보 전쟁’에서 우위를 차지할 수 있다. 성균관대와 삼성은 ‘산학 협력 프로젝트’를 통해 기업에 맞는 맞춤형 인재를 육성하고 있다.
두산그룹도 중앙대와 협력 관계를 도입할 경우 두산은 중앙대에서 우수한 인재를 유치하는 동시에 중앙대 학생들은 취업에 유리한 고지를 선점할 수 있다. 삼성그룹은 지난 1996년 성균관대를 인수해 매년 1000억원이 넘는 돈을 투입해 연세대와 고려대를 어깨를 견줄 정도로 학교 역량을 키웠다. 특히 성균관대 의대는 삼성의 인수 이후 6년 장학금 지원과 삼성서울병원 진출 등을 강점으로 우수 인재 영입에 총력을 기울였다.
자원의존이론
(Resource Dependence Theory)
자원의존이론
╋━━━━━━━━━━─────────…
[중요하고 희소한 자원을 획득하고 유지할 수 있는 능력]
[조직은 자원이라는 환경의 영향을 받음]
[환경적 제약을 극복하고자 다른조직이나 집단의 요구에 적절히 반응]
[많은 자율성과 재량권을 획득하기 위해서 외부적인 의존관계]
[수직적통합, 수평적통합, 마케팅, 공급자와의 관계계선, 로비]
수평적 통합 사례
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◇사회공헌-세테크,두마리 토끼 잡는다◇
지난 5월 2일 두산그룹이 중앙대를 인수키로 양해각서를 체결함에 따라 재벌기업이 대학병원을 소유하게 된 3번째 케이스가 됐다. 두산에 앞서 삼성이 성균대의대 삼성서울병원을, 현대중공업이 울산대 의대 아산병원을 소유하고 있다.
재벌기업이 대학인수에 목말라 하는 이유는 뭘까?기업들은 ‘사회공헌 차원’이라고 강조하지만 속내를 들여다보면 대학재단 기부를 통한 법인세 절감에서 얻은 잉여이익금으로 ‘생색내기’에 그치는 경우도 종종 있다. 국세청 법인계 관계자는 “법인세법 24조에 따르면 사립학교법에 의한 사립학교에 기부하는 기금은 한도가 소득금액에서 결손금을 차감한 금액의 50%를 한도로 두고 기부금은 비용으로 인정된다”고 말했다. 두산 관계자는 “두산은 그동안 연강재단의 장학사업 등 각 계열사별로 다양한 사회공헌활동을 추진해 왔지만 올 예상 매출 23조원, 2015년 매출 100조원 목표 달성 등의 글로벌 기업으로 성장해 나가면서 국가사회에 기여할 수 있는 방안을 강구해 왔다”며 “학교 운영에 있어 투명성을 최우선으로 강조해 글로벌 스탠더드에 맞는 대학으로 도약시켜 나갈 것”이라고 덧붙였다. 두산은 앞으로 현재 중앙대학교가 개교 100주년을 대비해 추진 중인 ‘CAU 2018’ 플랜에 따라 추진 중인 세계적 수준의 지식창조 및 학습 역량 보유 대학, 세계가 선호하는 명문대학 등 비전 및 목표를 달성해 중앙대학교가 동양의 MIT로 거듭날 수 있도록 적극적으로 지원해 나간다는 계획이다. 중앙대는 두산그룹이 보유한 두산인프라코어, 두산건설, 두산중공업 등과 연계한 공과대 발전도 기대할 수 있다. 우수인재 확보도 용이해져 재벌기업은 대학과의 만남을 통해 ‘우수 인재 확보 전쟁’에서 우위를 차지할 수 있다. 성균관대와 삼성은 ‘산학 협력 프로젝트’를 통해 기업에 맞는 맞춤형 인재를 육성하고 있다.
두산그룹도 중앙대와 협력 관계를 도입할 경우 두산은 중앙대에서 우수한 인재를 유치하는 동시에 중앙대 학생들은 취업에 유리한 고지를 선점할 수 있다. 삼성그룹은 지난 1996년 성균관대를 인수해 매년 1000억원이 넘는 돈을 투입해 연세대와 고려대를 어깨를 견줄 정도로 학교 역량을 키웠다. 특히 성균관대 의대는 삼성의 인수 이후 6년 장학금 지원과 삼성서울병원 진출 등을 강점으로 우수 인재 영입에 총력을 기울였다.
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