리더십 본질 및 참여리더십, 위임, 임파워먼트

소개글

리더십 본질 및 참여리더십, 위임, 임파워먼트에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서 론
II. 리더십의 본질
III. 참여리더십, 위임, 임파워먼트
IV. 결 언
※ 참고문헌

본문내용

하다. 의욕이 높아지면 능력도 향상될 것이라고 생각하고 기다릴 시간이 없다. 의욕을 높이는 것을 넘어서 부하들의 역량을 강화하고 氣를 살려야 한다. 정보화를 하고, 목표를 공유하고, 권한을 위양하며, 적극적으로 보상을 실시하는 임파워먼트 문화를 만들어야 한다.
Ⅳ. 결 언
지금까지 리더십의 정의, 효과성, 개념수준 등 리더십의 본질에 대해 살펴보고, 참여리더십, 위임 및 임파워먼트에 관하여 기술하였다.
리더십은 여러 학자들간에 다양한 정의가 존재하고 있지만, 최근에는 새로운 패러다임(Paradigm)에 의한 리더십이론이 관심을 받고 있는 것이 사실이다.
먼저 수퍼리더십(Super Leadership)인데, 리더가 구성원들이 스스로 판단하고 행동에 옮기며, 그 결과에 대해서도 책임을 질 수 있도록 Self Leader로 만드는 리더십을 말한다.
둘째, 임파워링 리더십(Empowering Leadership)이다. 조직의 생명력과 기를 살려주는 리더십으로 구성원의 목표성취 능력을 키워주고 신뢰를 구축함으로써 구성원에게 에너지를 불어넣어주는 리더십이다.
셋째, 변혁적 리더십이다. 이는 추종자의 신념욕구가치를 변화시키는 리더십으로 자기자신의 이익을 초월하여 조직의 이익에 관심을 갖고 공헌하도록 고무시키며, 자신의 성장과 발전을 위해 노력하도록 중대한 영향을 미치는 리더십을 말한다.
마지막으로 팀리더십(Team Leadership)인데, 조직 규모의 확대에 따라 팀리더십을 발휘하도록 대처해야 하는데, 리더십팀을 만들기 위해서는 대화의 원리, 공유된 비젼의 형성이 중요하다.
성공조직의 뒤에는 훌륭한 리더가 있다.
현대의 불확실성은 기존의 강압적, 권력지향적 리더십이 아닌 보다 민주적이고, 인간중심적인 리더십과 상황에 따라 적응하여 조직 혁신을 가져올 수 있는 리더십이 중요하며, 리더, 부하, 상황관계를 적합시키는 리더십 형태를 지향해야 할 것이다.
※ 참고문헌
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4. 경영학의 이해, 장경천황선웅정헌용 공저, 삼영사, 2004년
5. (최신)경영학의 이해, 조보상, 무역경영사, 2004년
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11. 히딩크 리더십의 교훈, 강한수, 삼성경제연구소 이슈페이퍼, 2002
12. 이상호. 조직과 리더십. 북넷, 2009
13. \"되돌아 보는 CEO 리더십의 기본\", LG 경제연구소, 2009
14. 곽기영, 리더십의 본질과 그 개선

키워드

리더십,   조직론,   조직이론,   리더십 본질,   참여리더십,   위임,   임파워먼트,   리더쉽