사회복지기관 매니저

소개글

사회복지기관 매니저에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서론
II. 본론
1. 사회복지행정의 개념
(1) 사회복지행정의 정의
(2) 사회복지행정의 참여자
1) 사회사업행정
2) 사회복지 매니지먼트
3) 사회행정(정치, 경제, 문화 등 국민생활 전반의 복지를 중심)
4) 공공행정과 복지행정 및 사회복지행정
5) 행정과 정책
2. 사회사업의 수준과 사회복지행정
3. 사회복지행정의 기능
4. 사회복지기관 매니저란?
5. 사회복지기관 매니저의 역할
6. 사회복지기관 매니저의 활동분야
7. 사회복지행정의 윤리
(1) 사회복지사의 직업윤리
(2) 사회복지기관 매니저의 윤리적 딜레마
III. 결론
<참고 문헌>

본문내용

자 관리 등
모금분야

모금단체 (한국복지재단,월드비전,대한사회복지회 등)

-후원자 개발 및 모금활동-사회복지 기관에 후원금 배분 및 지원

모금지원단체(공동모금회,아름다운재단등)

기타 관련단체
신규분야

학교사회사업
-학생들을 위한 문제학생 상담 지도 및

교정사회사업
-교정시설내 재소자들 상담 및 지원을 통한 재범 방지
기타분야

교정사회사업

-기업의 사회복지 사업지원 및 프로그램 -각 사회복지 정책 입안지원 및
행정사무등 지원
7. 사회복지행정의 윤리
(1) 사회복지사의 직업윤리
사회복지사는 프라이버시에 개입하기 때문에 항상 윤리문제에 직면한다. 사회복지기관의 매니저 역시 직원들을 관리할 때 그 과정에서 윤리문제에 직면한다. 1970~1980년대 초반 사회복지사들은 클라이언트의 비밀유지 권리와 자기결정권에 관련된 전문직의 가치와 윤리적 이슈에 대해 관심이 증대되기 시작하였다. 1996년 미국 NASW의 윤리규정 개정에 영향을 주었다.
(2) 사회복지기관 매니저의 윤리적 딜레마
사회복지기관 매니저의 윤리적 딜레마는 윤리적 의무와 책임, 전문직의 가치와 의무 간의 갈등 등(예산삭감과 수익창출 요구 시 한정된 자원을 어떻게 새로 배분할 것인지...)이 생긴다. 특히 취약한 클라이언트를 위한 서비스를 줄여야만 할 때 그 딜레마가 증가된다. 예를 들어 의료사회사업가는 의료비 과다와 병원 유지 사이의 어려움을 겪으며, 진실과 거짓말하기에 있어서도 정직한 것이 항상 최선인가? 거짓은 필요한가? 필요하다면 무엇이 전제된 거짓이어야 하는가? 등이 생기는 것이다. 결국 어떤 가치가 더 중요한지는 상황에 따라 사회복지 기관매니저가 선택사항이 된다.
III. 결론
사회복지 메니저는 커뮤니케이션 워커(communication worker)로서 지역주민의 욕구를 해결할 수 있도록 활동의 추진자 및 보조자로서 역할을 수행해야 한다. 특히 중요한 것은 지방자치 시대에 있어서는 지방의회의 기능과 지방사회복지사협회의 역할이 활발해야 한다. 사회 복지인은 여기에 맞서 먼저 복지정책에 관하여 사회 복지인들이 정책수립부터 직접 참여할 수 있는 인력 배치가 보다 증가되도록 하며 이것은 재정확보만으로 모든 문제가 해결되는 것은 아니나 아직까지 정책결정권자의 가치관에 따라서 정책과 예산의 배정 등 복지증진에 미치는 영향은 무시할 수 없다. 기대치가 바로 나타날 수는 없겠으나 예비 사회 복지인들의 관심이 보다 확대되어야 할 것이다. 사회복지의 여건 변화에 따른 사회복지(social welfare), 사회복지사(social worker), 사회복지사협회의 새로운 성격 규정이 필요하다. 즉 사회복지의 기술론 적 활동만이 아니라 정책론적 운동이 필요하다는 것이다. 우리는 항상 지역사회복지는 사람에 의해 이루어진다는 사실을 잊어서는 안 되며 더욱 사회복지사들의 연구, 실천 모임이 많아야 한다.
<참고 문헌>
서미경외, 사회복지 실천윤리, 양서원, 2010
양옥경외, 사회복지실천과 윤리, 한울아카데미, 2009
로버트 L. 바커, 사회사업사전 이론과실천, 2007

키워드

사회복지기관,   사회복지사,   사회복지,   사회복지매니저