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사회복지조직의 목표와 원리에 따른 조직관리
본문내용
의 규모가 점차 확대되고 업무처리의 전문성이 증가할수록 더욱 중요해지는 원리이다.
이 원리의 필요성을 정리해보면 다음과 같다.
① 업무가 전문화될수록 조직 성원들은 보다 능률적으로 행동해야 한다.
② 전문화를 통해 신속하게 업무를 처리할 수 있는 최선의 방법이 발견된다.
③ 분업과 전문화를 통해 업무의 개인 차이를 줄일 수 있다.
그러나 분업과 전문화는 개인의 업무 수행에 대한 흥미상실이 초래될 수 있으며, 지나친 분업으로 조직 내 단위간의 조정을 어렵게 하고 더 많은 비용을 들게 할 수 있다.
5) 조정의 원리
조정의 원리는 목표 달성에 필요한 조직원들의 행동통일을 유도하기 위한 것으로 분업에 따른 필연적 원리라고 할 수 있다. 조정의 방법은 조직에 의한 방법과 리더십에 의한 방법이 있다.
이 원리의 필요성을 정리해보면 다음과 같다.
① 업무가 전문화될수록 조직 성원들은 보다 능률적으로 행동해야 한다.
② 전문화를 통해 신속하게 업무를 처리할 수 있는 최선의 방법이 발견된다.
③ 분업과 전문화를 통해 업무의 개인 차이를 줄일 수 있다.
그러나 분업과 전문화는 개인의 업무 수행에 대한 흥미상실이 초래될 수 있으며, 지나친 분업으로 조직 내 단위간의 조정을 어렵게 하고 더 많은 비용을 들게 할 수 있다.
5) 조정의 원리
조정의 원리는 목표 달성에 필요한 조직원들의 행동통일을 유도하기 위한 것으로 분업에 따른 필연적 원리라고 할 수 있다. 조정의 방법은 조직에 의한 방법과 리더십에 의한 방법이 있다.
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