본문내용
깨닫고 있기 때문이다. 구성원의 자율성과 자발성을 강조하는 것은 오늘날 작업환경의 방향과 부합될 뿐만 아니라 우리 사회의 정치사회적 흐름인 분권적 민주주의와 부합된다. 자발성과 자율성을 가지면, 구성원들은 자기 일에 주인의식과 책임감을 가지게 되고 더 많은 주도성을 가지게 되며 이에 따라 더 많은 보람과 성과를 가져오게 될 것이다. 따라서 구성원에게 활력을 부여한다는 임파워먼트(empowerment)의 개념은 기업의 경쟁우위 확보의 필수조건이 된다. 활력이 부여된 개인은 직무가 자신에게 속한다는 것을 알고 있다. 일의 수행방식에서 결정권을 갖는다면, 종업원들은 더 많은 책임을 느끼게 된다. 책임을 느끼게 되면, 더 많은 주도성을 발휘하고, 더 많은 일을 해내며, 일에서 더 많은 보람을 느끼게 될 것이다.
추천자료
[벤처기업조직관리][벤처기업][조직관리][벤처][기업][조직]벤처기업조직관리의 특징, 벤처기...
[공기업조직][공사조직][공기업]공기업조직(공사조직)의 구조, 공기업조직(공사조직)의 민영...
[기업관리][기업][조직관리][인사관리][경영관리][법정관리][인적자원관리][보상관리][노무관...
[기업조직][기업][조직][기업조직 유형][기업조직 의의]기업조직의 유형, 기업조직의 의의, ...
[미국 기업조직][미국][기업][조직][첨단산업]미국 기업조직의 역사, 미국 기업조직의 변화, ...
[기업조직][미국기업조직][일본기업조직][한국기업조직][싱가폴 기업조직][싱가포르][기업][...
[기업조직][기업][조직][일본 기업조직][중국 기업조직][미국 기업조직][한국 기업조직][일본...
[기업조직][기업][조직][호텔기업 조직][민간기업 조직][벤처기업 조직][공기업 조직][공사][...
[기업조직][기업][조직][경영진][직무변화]기업조직의 개념, 기업조직의 특징, 기업조직의 구...
[기업][기업업무][기업조직][기업시스템][기업커뮤니케이션][기업공개][기업경영][기업관리]...
소개글