GE MATRIX BCG MATRIX

소개글

GE MATRIX BCG MATRIX에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

공)
수익성 초점
현금흐름
ROI
개념적 토대
경험곡선이론, 제품수명주기이론
경쟁우위론


2. 맥킨지 매트릭스를 어떻게 만드는 가?
시장, 경쟁, 수익성, 기술 등의 항목에 대하여 종합적이고 정성적으로 사업이 어느 정도 매력적인가, 또 자사의 강점이 어느 정도인가에 대해 정량적인 분석을 시도해서 9개로 나누어진 셀에 자신의 SBU를 위치시켜 적절한 전략을 채택함으로서 기업의 발전을 도모한다.
이때, 매력도를 구성하는 실제예로는 다음과 같은 가중치를 둬서 측정할 수 있다.
산업요소
A.매력도
점수
B.중요도
가중치
A X B 전체 점수
년도
현재
미래
현재
미래
현재
미래
시장규모
.5
.7
25
20
12.5
14
성장률
.2
.4
10
15
2
6
경쟁강도
.9
.5
15
20
13.5
10
재무
.3
.3
20
15
6
4.5
기술
.7
.5
10
20
7
10
사회정치
.3
.1
20
10
6
1
합계


100
100
47
65
이 경우에 있어 총 점수는 어느 한 산업을 위의 3개의 열 중 하나에 위치시키기 위한 기초자료로 사용 될 수 있다.
GE의 비즈니스 스크린 매트릭스
GE의 비즈니스 스크린 매트릭스는 전략적 의미에서 평가적이고 규범적인 특성을 갖는 서술형 도구이다. 이것은 내부의 비즈니스 강점 분석을 외부의 산업분석과 결합하는 매트리스로 구성된다.
이 모델을 통해서 여러 전략 산업 단위의 경쟁 상황을 평가하고 사업 단위간 합리적인 자원 배분을 도모 할 수 있다.
GE Business Screen Matrix 등장배경
1. GE를 비롯한 대기업의 여러 사업 분야의 합리적인 배분에 어려움
2. 동인은 외부 경제환경에 기인한다
3. 격심해지는 경제 환경 속의 예측의 부정확
4. 기존 경영철학의 권위 약화
이 같은 이유로 인해 특정 사업부문이 다른 부문보다 성과가 우수한지를 구명하기 위한 작업에 착수 하게 되었는데 그 결과 전략에 있어서 근본적으로 새로운 개념, 즉 전략사업단위(SBU)라는 개념이 등장했다. SBU 개념에 따르면, 다양한 사업부문을 갖는 기업은 제품유형에 따라 각기 다른 제품시장으로 나뉘어야 한다. BCG모델은 시장 성장률과 시장 점유율이라는 두 개의 변수에만 의존하는 것이 너무 제한적이며, 부정확한 판단과 예측에 너무 취약하다고 여겨졌다. 이로 인해 GE는

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