혁신으로 가는 항해(F-Square 성공요인)

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혁신으로 가는 항해(F-Square 성공요인)에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

itment)이 중요하다. 두번째, 조직 구성원간에 변화에 대한 광범위한 공감대가 형성되어야 한다. 구성원 사이의 토론, 정보와 지식의 공유와 도입과정 참여가 필요하다. 세번째, 근본적인 변화를 달성하려면 시간이 필요하다는 것을 모든 구성원, 특히 경영진이 인식하여야 한다. 네번째, BSC 시스템의 사용이 편리하고 실익이 있어야 한다. 이 책은 BSC에 대한 개념을 알고 싶은 사람뿐만 아니라, 그 실제 구축과정을 담당하는 사람들에게도 도움이 된다. 어떤 단계로 BSC와 같은 조직 변화 프로젝트가 추진되어야 하는지, 어떤 시간 스케줄을 가지고, 중간 워크숍은 어떤 일정으로 진행되어야 하는지를 잘 보여 준다. 또한 조직 변화 프로젝트를 주도하는 김영민 팀장이, 프로젝트에 회의적이며 비협조적인 직속상사 최동집 실장의 저항을 극복하면서 프로젝트를 성공적으로 이끌어 나가는 과정을 통해, 조직에서 변화관리 상에 어떤 어려움이 예상되며 어떻게 이를 극복하여야 하는지를 생생하게 느끼게 해준다. 추상적이며 개념적이고 막연하게만 경영기법을 이해하기 쉬운 학생들에게, 이 책은 현실적인 상황을 소설 전개를 통해 실감 있게 느끼게 하면서 BSC라는 조직 혁신 기법의 필요성과 효과를 깨닫게 하는 좋은 보조교재로 사용될 수 있다. 소설로 제약이론을 설명한 The Goal이 미국 MBA과정의 필독서로 채택되어 많은 도움을 주었듯이, BSC 분야의 컨설팅에 많은 경험이 있는 갈렙앤컴퍼니의 지식과 경험이 녹아있는 이 책도 경영전략의 실행과 성과관리, 변화관리에 관심이 있는 관리자 또는 예비 관리자에게 좋은 가르침을 줄 것으로 믿어진다

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혁신으로 가는 항해,   F-Square 성공요인