[비즈니스/경제] 아웃소싱

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[비즈니스/경제] 아웃소싱 에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

공급업체 직원들의 불성실한 태도로 인한 품질 저하와 기일이 지연되면 기업의 이미지가 실추
될 수도 있다.

6) 추가 서비스 상의 위험
점차적으로 아웃소싱 계약 당시의 서비스보다 더 많은 것을 요구하게 되고 아웃소서들은 이러한 추가
서비스에 대한 비용을 더 요구하게 되는 순환을 겪을 수가 있다.
또한 지나치게 아웃소싱에 의존하는 상태가 되면 오히려 공급업체의 지배를 받는 상황이 벌어질 수도 있다.
이렇게 되면 상호 협력관계나 윈윈 관계의 성립이 어려워 질 수 있다.

4. 아웃소싱의 형태

1) 위탁형 아웃소싱
- 공급업체에 업무를 위임하는 형태
- 효율성, 채산성, 조직의 유연성 등이 목적이다.
- 기업과 업체간의 협의 아웃소싱

2) 제휴형 아웃소싱
- 기업에게 없던 기능이나 활동을 제휴관계로 도입하는 형태
- 넓은 의미의 아웃소싱
- 벤처기업이나 중소기업 제품을 대기업에서 마케팅 하는 사례
- 부가가치 창출, 전문성, 상호 협력 증대, 투자 전략, 조직학습이 목적
- 전문 기술을 갖춘 기관으로부터 전문성을 확보하기 위한 방법

3) 혼합형 아웃소싱
- 위탁형과 제휴형의 혼합 형태

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