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본문내용
이 그것이다. 기아차 경기 화성공장은 각 단계별
목표 달성을 위해 혁신적 ‘린 경영’ 툴(Tool)을 활용하면서 낭비제거활동, 생산구조
합리화활동 등을 전개하고 있다. 이를 통해 기아차는 기존 공장과 화성 공장의 비교
를 통해 불량제품으로 인한 라인중단 건수의 90%를 축소시키는 성과를 거뒀다.
삼성코닝 구미사업장도 각 공정별로 ‘린 경영’을 적용하면서
목표 달성을 위해 혁신적 ‘린 경영’ 툴(Tool)을 활용하면서 낭비제거활동, 생산구조
합리화활동 등을 전개하고 있다. 이를 통해 기아차는 기존 공장과 화성 공장의 비교
를 통해 불량제품으로 인한 라인중단 건수의 90%를 축소시키는 성과를 거뒀다.
삼성코닝 구미사업장도 각 공정별로 ‘린 경영’을 적용하면서
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- 등록일2012.03.13
- 저작시기2009.06
- 파일형식한글(hwp)
- 자료번호#791789
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