사회복지관 중간관리자역할,사회복지조직의 책임성

소개글

사회복지관 중간관리자역할,사회복지조직의 책임성에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

와 기관이 제공하는 제반 서비스들에 대한 지식도 함께 갖추고 있어야 한다.

② 실천기술
사회사업실천기술에 대한 전반적인 이해와 함께, 특정 전문 분야에 대한 고유의 실천기술을 소유하여야 한다.

③ 접근의 용이성
수퍼바이저는 다양한 문제 상황과 의문에 처하게 된 수퍼바이지들이 손쉽게 자신에게 접근해 올 수 있도록 해야 한다.

④ 진지한 자세
자신의 수퍼비전 활동에 대해 깊은 관심과 진지한 자세를 가져야 한다. 이러한 자 세가 수퍼비전을 받는 수퍼바이지들에게는 업무를 습득하는 데 있어서 긍정적인 동인으로 작용한다.

⑤ 솔직성
제반 실천 활동들에 대한 자신의 지식이 불완전할 수도 있음을 솔직하게 드러내야 한다. 수퍼바이지들에게는 인간적인 한계를 솔직하게 드러내는 수퍼바이저가 보다 진솔하게 느껴지고, 그로 인해 수퍼비전을 받아들이는 자세에서도 차이를 나타내게 한다.

⑥ 긍정적인 보상
칭찬과 인정을 아끼지 않는다. 이러한 긍정적인 보상이 업무자들의 동기를 유발하고, 전문성의 개발을 꾀하는 데 도움을 준다.


사회복지조직의 책임성

1.책임성의 개념
사회보기조직의 책임성이란 : 수행의 결과에 대한 책임감과 함께 투입단계에서부터 산출단계까지의 과정에 이서엇도 정당성을 갖추어야 함을 의미한다.
- 조직의 성과뿐만 아니라 효율성도 중시하는 개념
- 권한의 원칙이나 영향력 등이 정당성까지도 고려해야 한다는 것을 의미
따라서, 책임성을 확보하기 위해서 사회복지조직은 클라이언트와 기관 혹은 사회복지사 와의 관계 같은 조직내부에서의 상호작용뿐만 아니라 외부 지역사회와의 관계에서 정당성을

키워드

사회복지관,   사회복지관