목차
시장세분화을 통해 얻어지는 이익(목적)과 카스맥주와 노트북의 시장세분화 전략
본문내용
두 부문으로 구분
ㆍ 2003년 이전의 중국은 노트북 판매량이 저조하여 시장 세분화의
필요성이 없었음
- 성장기 중·후반부터 원가 절감 및 시장 수요 확대에 따라 가격경쟁이
치열해지면서 시장이 세분화되기 시작
ㆍ 2003년에는 여성용 노트북, 2005년에는 대학생 전용 PC, 2006년에는
고성능 게임 전용 PC 등이 출시
- 노트북 시장이 성숙기에 접어들면서 시장 세분화 수준과 판매 규모간
정비례 관계가 더욱 뚜렷해짐
노트북 시장 세분화 전망
□ 소비층의 규모 확대로 다양한 시장 수요가 생성
- 생산원가 하락 및 제품 디자인 기술력 제고에 따라 다양한 모델을
앞세운 시장 세분화가 가능
- 노트북에 대한 소비자 요구가 다양해지면서 개인 맞춤형 제품 개발에
대한 필요성 증대
ㆍ 기업들은 소비자의 특성 및 요구에 부응하는 맞춤형 제품 및 서비스를
제공하면서 빠르게 세분화 시장을 확대
□ 시장 세분화를 통해 다양한 경로의 수익 창출이 가능
- 노트북 시장은 성숙기에 접어 들면서 가격과 수익이 대폭 하락
ㆍ 2006년 8월 8,700 위안이었던 중국 노트북 평균 가격이 2007년 9월
7,400 위안으로 크게 하락
- 시장 세분화에 따라 고가 사용자 대상의 高마진 제품을 출시
노트북 시장 세분화 전망
□ 소비층의 규모 확대로 다양한 시장 수요가 생성
- 생산원가 하락 및 제품 디자인 기술력 제고에 따라 다양한 모델을
앞세운 시장 세분화가 가능
- 노트북에 대한 소비자 요구가 다양해지면서 개인 맞춤형 제품 개발에
대한 필요성 증대
ㆍ 기업들은 소비자의 특성 및 요구에 부응하는 맞춤형 제품 및 서비스를
제공하면서 빠르게 세분화 시장을 확대
□ 시장 세분화를 통해 다양한 경로의 수익 창출이 가능
- 노트북 시장은 성숙기에 접어 들면서 가격과 수익이 대폭 하락
ㆍ 2006년 8월 8,700 위안이었던 중국 노트북 평균 가격이 2007년 9월
7,400 위안으로 크게 하락
- 시장 세분화에 따라 고가 사용자 대상의 高마진 제품을 출시
□ 세분화 시장의 잠재적 가치를 정확히 평가
- 세분화 시장의 성장가능성, 수익 등을 고려하여 자금투자 여부 및 규모를
결정
□ 신제품 개발 이외의 방법도 강구하여 세분화 시장에 진출
- 신제품 개발의 경우 높은 원가 및 리스크가 수반되므로 기존 제품과
서비스를 결합하여 소비자 수요를 충족시키는 것도 고려
ㆍ 델(DELL)은 기업사용자를 대상으로 IT관리 제품군과 서비스를 PC와
결합하여 판매
ㆍ 2003년 이전의 중국은 노트북 판매량이 저조하여 시장 세분화의
필요성이 없었음
- 성장기 중·후반부터 원가 절감 및 시장 수요 확대에 따라 가격경쟁이
치열해지면서 시장이 세분화되기 시작
ㆍ 2003년에는 여성용 노트북, 2005년에는 대학생 전용 PC, 2006년에는
고성능 게임 전용 PC 등이 출시
- 노트북 시장이 성숙기에 접어들면서 시장 세분화 수준과 판매 규모간
정비례 관계가 더욱 뚜렷해짐
노트북 시장 세분화 전망
□ 소비층의 규모 확대로 다양한 시장 수요가 생성
- 생산원가 하락 및 제품 디자인 기술력 제고에 따라 다양한 모델을
앞세운 시장 세분화가 가능
- 노트북에 대한 소비자 요구가 다양해지면서 개인 맞춤형 제품 개발에
대한 필요성 증대
ㆍ 기업들은 소비자의 특성 및 요구에 부응하는 맞춤형 제품 및 서비스를
제공하면서 빠르게 세분화 시장을 확대
□ 시장 세분화를 통해 다양한 경로의 수익 창출이 가능
- 노트북 시장은 성숙기에 접어 들면서 가격과 수익이 대폭 하락
ㆍ 2006년 8월 8,700 위안이었던 중국 노트북 평균 가격이 2007년 9월
7,400 위안으로 크게 하락
- 시장 세분화에 따라 고가 사용자 대상의 高마진 제품을 출시
노트북 시장 세분화 전망
□ 소비층의 규모 확대로 다양한 시장 수요가 생성
- 생산원가 하락 및 제품 디자인 기술력 제고에 따라 다양한 모델을
앞세운 시장 세분화가 가능
- 노트북에 대한 소비자 요구가 다양해지면서 개인 맞춤형 제품 개발에
대한 필요성 증대
ㆍ 기업들은 소비자의 특성 및 요구에 부응하는 맞춤형 제품 및 서비스를
제공하면서 빠르게 세분화 시장을 확대
□ 시장 세분화를 통해 다양한 경로의 수익 창출이 가능
- 노트북 시장은 성숙기에 접어 들면서 가격과 수익이 대폭 하락
ㆍ 2006년 8월 8,700 위안이었던 중국 노트북 평균 가격이 2007년 9월
7,400 위안으로 크게 하락
- 시장 세분화에 따라 고가 사용자 대상의 高마진 제품을 출시
□ 세분화 시장의 잠재적 가치를 정확히 평가
- 세분화 시장의 성장가능성, 수익 등을 고려하여 자금투자 여부 및 규모를
결정
□ 신제품 개발 이외의 방법도 강구하여 세분화 시장에 진출
- 신제품 개발의 경우 높은 원가 및 리스크가 수반되므로 기존 제품과
서비스를 결합하여 소비자 수요를 충족시키는 것도 고려
ㆍ 델(DELL)은 기업사용자를 대상으로 IT관리 제품군과 서비스를 PC와
결합하여 판매
추천자료
체험마케팅이란 무엇인가
소비자 행동론에 관한 계괄적 이해
광고와 마케팅 (경영학과에서 소비자 행동분석이나 마케팅 원론 수강 학생에게 권장)
마케팅의 개념과 코카콜라의 마케팅 사례
리츠칼튼호텔의 고객만족경영 서비스와 마케팅 성공 사례 분석(호텔경영)
신라호텔의 소개와 마케팅전략 및 성공요인분석
[마케팅조사]SPA브랜드 ‘자라(ZARA)' 마케팅전략 분석 및 광고전략
[서비스마케팅 롯데시네마 마케팅전략 분석 및 향후 발전전략
[마케팅 사례] 소녀시대의 마케팅 성공사례 분석 및 문제점과 개선방안
자동차 산업의 공급사슬관리
신세계백화점 VS 롯데백화점 마케팅전략 비교분석및 향후전망분석 - 환경분석, 기업내부 분석
한성항공 마케팅분석과 문제점분석및 앞으로의 전략제안
신라호텔에 대한 소개와 역사 및 성공전략
소개글