일과 삶의 균형을 강조하는 인적자원 관리의 의미와 이를 구체적으로 실천하기 위한 방안을 서술하고 이러한 실천 방안을 구체화 하는데 핵심적인 요소인 사회복지조직 리더의 역할에 대해 서술.

소개글

일과 삶의 균형을 강조하는 인적자원 관리의 의미와 이를 구체적으로 실천하기 위한 방안을 서술하고 이러한 실천 방안을 구체화 하는데 핵심적인 요소인 사회복지조직 리더의 역할에 대해 서술.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 일과 삶의 균형을 강조하는 인적자원 관리의 의미
2. 구체적 실천하기 위한 방안
3. 사회복지조직 리더의 역할
참고문헌

본문내용

만 그 중 사회복지조직에 있어서 어떤 리더십 유형이 장점이 많은지를 살펴볼 필요가 있다. 그리고 더욱 중요한 것은 리더인 본인에게 맞고 장점을 활성화할 수 있는 리더십 유형이 있을 것이다. 그 리더십 유형을 찾아보고 가장 유익하고 효과적인 리더십 유형을 알아보고자 한다.
가) 지시적 리더십
지시적 리더십은 구성원의 참여가 결여되기 때문에 다양한 아이디어와 자발적이고 창의적인 행정은 어려울 것이다. 특히 사회복지 현장에서 지시적 리더십은 자칫 분위기를 경직되게 만들고 클라이언트와 자원봉사자들에게 거부감을 줄 위험성도 내포되어 있다. 지시적 리더십은 자칫 과업지향적인 리더십으로 방향이 잡혀서 클라이언트의 필요와 욕구에 둔해질 가능성이 있다. 그러나 지시적 리더십은 좀더 강력한 추진력을 요하는 조직에서는 유효할 것이다. 조직의 목표를 향해서 흔들림이 없이 일사불란한 진행이 가능한 리더십 유형이다.
나) 참여적 리더십
참여적 리더십은 상급자와 하급자의 조화와 커뮤니케이션이 원활한 유형이다. 그러므로 사회복지조직의 운영과 발전에 가장 적합한 유형이라 생각한다. 질서가 유지되는 것에도 어려움이 없고, 각 기능이 균형 있게 적용될 수 있는 리더십 유형이다. 리더의 아이디어와 지도력, 그리고 구성원들의 아이디어와 기능들이 조화와 균형을 이루어 사회복지조직과 현장에 적용되기에 적합한 리더십 유형이다.
다) 자율적 리더십
자율적 리더십은 개방되어 있는 리더십으로서 자율성과 창의성은 뛰어날 수 있다. 사회복지조직에서 자율적 리더십은 클라이언트 및 모든 구성원들의 자율성이 보장되어 가족적인 분위기와 포근한 분위기가 조성될 수 있다. 그러나 상대적으로 질서가 깨어지기 쉽고, 조직적인 운영에 어려움이 예상된다. 질서의 문제와 조직적인 운영의 약점을 해소할 수만 있다면 사회복지조직의 발전과 운영에 장점이 매우 많이 있을 수 있는 리더십 유형이 될 수 있다.
참고문헌
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키워드

인적,   자원,   관리