[인적자원관리] 경력개발,복리후생,임금과 복리후생,선택적 복리후생 제도,복리후생 중요성과 역할 및 종류,경력개발,동기부여의 중류

소개글

[인적자원관리] 경력개발,복리후생,임금과 복리후생,선택적 복리후생 제도,복리후생 중요성과 역할 및 종류,경력개발,동기부여의 중류에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.서론

2.본론
● 경력개발이란?
● 왜 회사가 종업원 개인의 경력 개발에 관심을 가져야 하는가? 그렇게 함으로써 발생하는 이익과 위험은 무엇인가?
● 경력단계별 필요한 핵심역량과 개발 포인트
● 복리후생이란?
● 임금과 복리후생
● 복리후생 중요성
● 복리후생 역할
● 동기부여의 중요성
● 복리후생 종류
● 선택적 복리후생 제도
● 기업의 복리후생을 담당하는 이유
● 복리후생 사례

3.결론

본문내용

프로그램을 시행하는 경우에는 직원의 욕구구조와는 관계없이 기업이 제공하는 프로그램을 단순히 수용하는 데 그치기 때문에 직원들의 프로그램에 대한 효용이 떨어질 것이다. 이 경우 기업은 많은 복리후생 프로그램을 시행한다고 하더라도 직원들의 욕구 구조와 일치하지 않는다면 비효율적으로 비용을 사용하는 결과를 초래하게 될 것이다. 이러한 문제점을 해결하고 기업에서 제공하는 복리후생 프로그램에 대한 직원들의 만족도를 극대화하기 위해서 기업은 선택적 복리후생제도를 도입하게 된 것이다. 직원들의 욕구에 부합하기 위한 IBM 역시 현재 선택적 복리후생제도를 시행하고 있다.
2. CJ 선택형복리후생
가. 도입배경
1) 환경변화에 새롭게 대응할 필요성
경영환경이 저 성장기로 진입함에 따라 복리후생 재원도 회사의 보상재원으로 간주하고, 적정 인건비 범위 내에서 집행할 필요성을 갖게 되었다. 즉, 복리후생제도에 있어서 투입비용을 최소화하면서 만족을 높일 수 있는 대안을 요구 받게 되었다.
2) 종업원의 복지에 대한 욕구 변화
복지에 대한 욕구는 일반적으로 고용, 임금 등 생존의 욕구로부터 노후보장, 재산형성 등 안정의 욕구, 더 나아가 능력개발, 일의 성취 등 자아실현의 욕구에 이르는 단계로 성숙하며, 이러한 욕구는 개인 별로 현실적인 환경을 감안할 때 다양하지 않을 수 없다. 이러한 다양성 속에 만족도를 높이기 위해서는 개인별 선택성을 높여주는 길이 필수요건이 되었다.
이러한 환경 하에서 복리후생 투입자원에 대한 만족성, 효율성을 극대화 할 수 있는 제도로 CJ에서는 \'카페테리아 복리후생제도’를 도입시행하게 되었다.
<표 Ⅶ-3> CJ의 카페테리아 복리후생제도
항 목
주 요 내 용
주거 및 생활안정 지원
주택자금, 이사비용, 부임비, 통근버스, 임원차량,
민원업무대행, 법률상담
자녀학자금 지원
유치원, 초중고, 대학4년
노후 및 재해보상
개인연금, 재충전적금,
지원단체보험, 임원단체보험
상호부조
경조금 및 경조휴가, 간부상호부조, 재해부조
의료 및 건강
의료비지원, 건강검진, 심장병자녀
문화생활
연중휴가, 동호회활동 지원
장기근속자 우대
장기근속자 포상, 정년퇴직포상,
정년 후 구상휴가, 생활재설계기간 운영
카페테리아 복리후생
연간선물, 명절선물, 콘도,
종합검진, 자기계발, 문화생활
나. CJ의 선택적 복리후생제도의 개념과 내용
선택적 복리후생제도는 회사가 다양한 복리후생의 메뉴를 제공하고 직원은 회사가 자신에게 부여한 예산범위 내에서 자신의 니즈와 선호도에 맞추어 메뉴를 스스로 선택하는 제도이다. 메뉴는 크게 3가지로 구분된다. 전 사원에게 일률적으로 지급되는 rice, 요건 충족 시 지급되는 soup, 개인별로 정해진 재원 내에서 선택하여 사용할 수 있는 dish로 구분되어 있으며, dish가 협의의 선택적 복리후생제도로 볼 수 있다. (표 Ⅶ-4 참조)
이에 따라 회사는 직원들의 선호도가 높은 메뉴를 지속적으로 개발하여 제공하고, 직원에게 예산을 어느 정도까지 부여 할 것인지를 결정한다. 여기에서 기존의 제도와 기본적으로 상이한 부분은 메뉴의 추가와 예산의 증가는 별개로 이루어진다는 것이다. 기존에는 복리후생 항목의 추가는 바로 복리후생비용의 증가로 이어지게 되나 선택적 복리후생제도 하에서는 이 두 부분의 상관관계가 상당부분 끊어지게 되는 것이다.
결론
경력개발이란 조직원이 자신의 미래 경력을 준비할수 있도록 돕는 공식적인 교육, 업무 경험, 관계, 성격과 능력 평가의 조합이다. 훈련은 현재 업무의 성과향상에 초점을 맞추고 훈련 프로그램은 조직원의 개발을 지원한다. 현대 조직에서 경력의 개념은 관심, 능력, 가치와 작업환경의 변화와 함께 변하는 유동적인 것이다. 변화무쌍한 경력을 계획하고 포함하여 활동적인 경력관리를 필요로 한다.
이 관리 시스템이 성과를 이루려면 기업과 조직원이 모두 잘 이루어져야 한다. 한쪽에서 일방적인 강요만 이루어진다면 안하는 만도 못하다. 기업의 차원에선 괜히 투자하여 비용, 시간만 버리는 꼴이 된다. 기업과 조직원의 많은 커뮤니케이션을 이루어야 모두 상호 만족하는 이익을 낼 수 있을 것이다.
그리고 이미 복리후생의 중요성은 모든 기업에서 알고 있을 것이다. 임금과 같이 조직원들을 확보, 유지, 동기부여하는 데 공헌한다. 다양한 복리후생은 기업이 종업원들이 필요로 하는 보상설계에도 도움을 주고있다. 많은 종류의 복리후생이 보편화되머 조직원들은 이들 복리후생들을 기대하고 있으며, 그 이상의 복리후생을 제공하는 기업은 노동시장에서 인재를 확보할 때 경쟁력을 가진다.
‘ 사람이 힘이다 ‘ 라는 문구를 알 것이다. 조직을 이끌어 나가는 것도 조직원이고 기업의 1차고객은 조직원이다. 조직원에게 최고의 편의를 제공해야 만족을 하고 동기부여를 주어 기업에 경제적인 이득을 줄 수 있다. 더 나아가 선진그룹으로 발전할수 있을 것이다.
삼성만 보더라도 알수있다. 우리나라 기업 중 복리후생이 잘 이루어지는 기업을 뽑으면 삼성을 뽑을 수 있다. 높은 연봉 뿐만 아니라 최고의 복리후생 시스템을 이용하여 조직원들에게 최고의 편의를 제공하고 있다.
이 2가지 주제만 보더라도 기업은 혼자서 이익을 낼 수 없다. 기업의 조직원 모두가 만족을 하고 활동을 해야 기업이 발전 할 수 있다. 물론 이론적으로는 쉬울지 모른다 하지만 기업의 경영자가 올바른 생각과 개인적인 이득만 챙기지 않고 조직원 모두를 생각한다면 조직의 사원들은 꼭 성과로 보여줄 것이라는 생각을 하게 된다.
참고자료
내일신문 2005년 4월 19일자(http://www.kinds.or.kr/ 오승완 기자 [e-mail])
인적 자원관리론 / McGraw-Hill Korea
네이버 지식백과사전
http://www.etbs.co.kr/login/exanadu/neo/wel_1overview.jsp
http://cafe. naver.com/ak573.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=157133 &
http://blog.naver.com/mcse1/80025487266

http://blog.naver.com/paradiso24/110039192564

키워드

인적자원관리,   복리후생,   선택적 복리후생 제도,   복리후생 역할,   경력개발,   복리후생 중요성,   복리후생 사례