경영관리론 요약자료

소개글

경영관리론 요약자료 에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

로써 상세하게 설명한다.
(3)실 시 : 실행단계에 들어가서도 중요하고 복잡한 것은 단계별로 진행시켜야 한다. 실시 과정에서 좋은 의견이 나오면 곧 채택하는 것이 좋다.
(4)감 사 : 보고를 받거나 실지로 시찰하여 감사하고 실시되기 어려운 점은 개선토록 해야 할 것이다.
3-4컨설턴트
도움을 구하는 개인이나 기업에 조언을 하거나 전문적인 일을 수행해주고 그 대가로 보수를 받는 사람이다. 최근에 우리나라 기업이나 정부가 컨설턴트를 많이 활용하는 데 다음과 같은 이유로 일시적으로 고용한다.
1.적절한 인력의 부족
아무리 큰 기업이라 하더라도 가끔은 특정시간에 특정한 과업을 수행할 수 있는 인력이 부족한 경우가 생긴다. 갑자기 일시적으로 업무량이 폭증하여 일손이 부족하다든지, 고정급을 주어 인력을 확보해야 할 정도는 아니지만 어떤 특수한 전문기능을 필요로 할 수 있기 때문이다.
2.외부의견의 필요
어떤 회사에 문제가 있는 경우, 경영진들이 자신의 직원들로서 그 문제의 지엽말단까지를 정확히 파악하는 것이 불가능하다고 생각하는 경우가 생긴다. 이럴 때 외부에서 어떤 사람을 불러들인다는 것은 매우 합당한 일이다.
3.기업 내 역학 관계
실제로 어떤 문제에 대한 해결책이 알려져 있는 경우에도 여러 가지 조직 내의 파워이동 때문에 그 문제의 해결책을 알고 있는 사람이 이를 제시할 수 없는 경우가 생긴다.
4.매출액 증대의 필요
매출액을 신속하게 증가시키려는 기업은 자신들의 마케팅조직을 지원하기 위해 외부에서 컨설턴트를 불러들이기도 한다.
5.자본의 필요
자금원을 찾아내는 전문지식을 가지고 있는 컨설턴트가 계속적으로 필요하게 될 것이다.
6.정부규제의 회피
정부의 규제를 준수하지 않으면 벌과금을 내거나, 구속이 되거나, 심지어는 폐업조치를 당할 수도 있다. 어떤 기업도 정부규제로부터 면제를 받을 수는 없다. 그러므로 기업들이 정부의 규제를 가장 효과적이고 경제적으로 준수할 방법을 찾으려 한다.
7.생산성 제고의 필요성
낮은 생산성은 원가를 높게 하고 가격경쟁력을 떨어지게 한다.
8.문제를 진단하고 해결책을 찾아내는 능력
많은 기업들이 그렇듯 컨설턴트들을 찾는 이유는 그들이 기업이 갖고 있는 문제점 을들 진단하고, 그 해결책을 만들어내는 데 훌륭한 능력을 가지고 있을 것으로 기대하기 때문이다.
9.종업원 교육
어떤 기업이라도 그 운영이 날로 복잡해지고 어려워지고 있으므로 사원들은 그들이 재직하는 동안 재교육을 시키고 있다.

키워드

경영통제론,   경영통제론