기업의 핵심프로세스가 기업전체의 성과를 좌우하므로 핵심프로세스를 집중관리하여 기업의 성과를 증대시키고자 하는 경영이론(Theory of constraints)을 제약이론이라고 한다. 그렇다면 구체적으로 기업의 제약점을 관리하는 방법에 대하여 간략히 서술하시오

소개글

기업의 핵심프로세스가 기업전체의 성과를 좌우하므로 핵심프로세스를 집중관리하여 기업의 성과를 증대시키고자 하는 경영이론(Theory of constraints)을 제약이론이라고 한다. 그렇다면 구체적으로 기업의 제약점을 관리하는 방법에 대하여 간략히 서술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 발생배경
2. 제약이론(制約理論)
3. 관리자를 위한 원가관리 유형5
4. The Goal
5. 제약이론과 6시그마의 개선론
6. 맺는 말
참고문헌

본문내용

는데 있습니다. 모든 기업은 보다 높은 수준의 성과를 얻어낼 수 없도록 성과를 제약하는 자원이 반드시 하나 이상은 존재하는데, 기업은 이러한 제약 자원들을 파악하고 개선해야만 기업의 성과(Output)를 향상시킬 수 있는 것입니다.
참고문헌
1.「생산관리론」, 이순룡 저, 법문사
2.「The Goal」, Eliyahu Goldratt 저, 동양문고

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제약이론,   제약이론