현대 리더십 이론과 신세대 계층에 적합한 리더십

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현대 리더십 이론과 신세대 계층에 적합한 리더십에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

들은 “일상적인 자신”에서 “더 훌륭한 자신”으로 변혁하게 된다.
변혁적 리더십은 조직체의 직책 위계상에서 어느 누구에 의해서도 발휘될 수 있다. 상급자의 변혁적 리더십에 의해 부하가 변혁될 수도 있고, 부하의 변혁적 행동에 의해 상급자가 변혁될 수도 있다. 이것은 보통 사람들에 의해 일상적으로 일어날 수 있는 것이긴 하지만, 결코 보통의, 일상적인 것은 아니다.
Bass(1985)는 Burns의 이론과 카리스마적 이론을 종합하여 새로운 이론을 제시하였다. 그는 변혁적이라는 것을 리더의 부하에 대한 영향이라는 관점에서 정의하고 있다. 변혁적 리더십 아래에서 부하는 리더를 신뢰하고, 숭배하고, 충성으로 모시고, 존경하며, 자신들에게 기대되는 것 이상의 일을 하도록 동기화된다. 리더가 부하를 이렇게 변혁시키는 방법은 부하들로 하여금 그들이 과업 완수에 중요하고 가치로운 존재라는 것을 인식하게 만들고, 그들로 하여금 이기적인 관심을 초월하오 집단 이익을 위해 관심을 갖게 만들며, 그들의 고차원적 욕구를 활성화시키는 것이다.
Bass는 변혁적 리더십을 카리스마와 구분하고 있다. 예를 들면, 인기 연예인이나 운동 선수들도 카리스마적인 사람들이기는 하지만, 추종자들에게 체계적인 변혁을 일으킬 수 있는 영향력은 갖고 있지 않다. 카리스마는 변혁적 리더십의 한 필요조건은 될 수 있지만 충분조건은 되지 않는다. 변혁적 리더는 부하들에게서 강렬한 감정을 이끌어 내고, 리더를 동일시하게 만드는 것은 물론, 인도자로서 또는 스승으로서 부하들을 체계적으로 변혁시키는 사람이다.
변혁적 리더십 이론은 리더십에 관한 이해의 폭을

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리더십,   현대의 리더십,   리더십의 종류