기업에서 인사평가를 공정하게 하기 위하여 인사평가 오류를 최소화 할수있는 방안에 대해 설명하시오

소개글

기업에서 인사평가를 공정하게 하기 위하여 인사평가 오류를 최소화 할수있는 방안에 대해 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 인사평가의 평가오류
2. 인사평가의 오류
3. 인사평가 오류를 최소화 할 수 있는 방안
참고문헌

본문내용

련을 통해 판단기준을 통일하도록 해야한다.
12) 기타 평가오류
일종의 '의존형 평가'로서 "어차피 2차, 3차 평가자도 평정하는 것이기 때문에 적당히 평가해도 좋다"라고 생각하고 평가하는 무책임 평가 부하전원의 평가점수를 낸 다음, 상대평가를 하기 위해 서열을 붙이고, 점수조정을 하는 '역산형 평가' 평가자 자신이 좋아하는 사람에게는 사실 이상의 높은 평가점수를, 싫은 사람에게는 낮은 평가점수를 주어 버리는 '감정형 평가'
3. 인사평가 오류를 최소화 할 수 있는 방안
1) 고과자의 훈련
편견요소를 제거하고 피고과자를 정확히 평가하기 위해 사전 고과자에 대한 충분한 훈련이 뒷받침되어야 한다.
2) 고과자의 복수화
기존 상사 중심의 1인 평가에서 2인 이상 고과자에게 고과를 맡기는, 즉 『다면평가』를 활용하여 주관자의에 의한 오류를 최소화 할 수 있다.
3) 개발목적의 고과
기존 통제 중심의 인사고과에서 벗어나 종업원의 근로의욕 향상 및 능력개발을 위한 개발목적의 인사고과를 함이 바람직하다. 99
참고문헌
김영재, 김성국, 김강식 교수님 共著 『인적자원관리』
정대훈 노무사님 著 『인사노무관리』
삼성경제연구소 http://www.seri.org/

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