현대 조직관리 이론 중 목표관리(MBO)에 대해 설명하시오

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현대 조직관리 이론 중 목표관리(MBO)에 대해 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

1. MBO의 의의
목표관리제도는 1. 해당 종업원이 상사와 함께 2. 목표를 설정하고 실행한 후 이에 대한 3. 성과를 함께 평가하는 결과지향의 평가방법으로써 Peter Durcker(1954)에 의해서 개발된 이후 성과주의 인사의 핵심으로 자리잡고 있다.

목표관리제도는 단순히 목표 달성 여부를 평가하는데 그 의미가 국한되지 않고, 보다 근본적으로 목표를
통해서 사람을 효율적으로 동기부여 시키면서 관리하는 제도이다.

2. MBO의 특징과 목적

1) 전략연계성 : 전략실현의 Tool, 조직목표와 개인목표의 연계가 필요
2) 동기부여 : 목표달성을 위한 구속성과 참여의식 유발, 강한 동기부여
3) 의사소통 : 커뮤니케이션의 활성화 및 목표달성을 위한 일체감 형성
4) 처우 및 보상결정 : 공정한 처우 및 대우, 객관적 보상체계

※ 최근 연봉제의 확산과 더불어 능력개발, 업무개선, 상하간 객관적 평가를 보장하기 위해 그 중요성이 증대되고 있다.


3. MBO의 실행 과정 목표설정의 'SMART' 원칙

1) 목표설정 (Goal setting) : 조직전체의 목표와 연계, SMART, 충분한 합의
2) 행동계획 (Action planning) : 목표실행의 수단 결정, 실질적 계획 개발
3) 자기통제 (Self-control) : 종업원 자신이 성과를 직접 검토함으로써 체계적으로 성과에 대한 측정 및 감시
4) 주기적 검토 (Periodic review) : 행동이 목표설정단계에서 수립된 기준에서 벗어날 때 행동 수정, 미래 성과 향상의 전환계기

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