중소기업의 인적자원관리

소개글

중소기업의 인적자원관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리의 개념
2. 인재의모집과 선발
3. 직무분석과설계
4. 지식사회에 있어서 인적자원관리의 중요성
5. 효율적인 인적자원관리 방안
Ⅲ. 결론
참고문헌

본문내용

ty of working life ; QOWL)을 높일 당위성이 있다. 경영자들은 개인의 사기를 높이 유지시키고, 동기유발을 유도하며, 개방적이고 민주적인 의사소통을 이루어야 한다.
5) 노동조합과의 관계
생산성을 향상시키기 위한 경영자의 의도는 종업원의 개인적 욕구와 상충될 수 있다. 이에 따라 약자인 종업원들이 불만을 해소하고 경제사회적 지위향상을 위해 단결하는 것은 제도적으로 보장되어 있다. 따라서 경영자는 노동조합을 단지 경영에 방해되는 귀찮은 존재로만 생각하는 부정적 사고에서 탈피하여 오히려 적극적능동적으로 노동조합의 요구사항을 반영함으로써 그들을 대립적 관계가 아닌 협동적 동반자로 인식할 필요성이 있다.
Ⅲ. 결론
21세기 인적자원관리의 변화는 기본적으로 기업의 경영환경변화에 대한 예측에서 출발한다. 비교우위를 확보할 수 있는 경영관리는 근본적으로 환경변화의 요구에 대한 적합성에 기초하고 있다. 기업의 인적자원관리가 경쟁력의 원천이 되기 위해서는 환경의 요구를 충족시키는 데 공헌해야 한다. 이러한 점에서 볼 때 미래 우리나라 기업의 인적자원관리의 변화방향과 과제를 도출하기 위한 선행작업은 경영환경의 변화를 검토하는 일이다. 전문가들은 미래의 경영환경이 인적자원관리에 미치는 영향이 현재의 그것보다 훨씬 클 것으로 예상하고 있었다. 설문조사에서 기업의 인적자원관리에 영향을 줄 것을 예상되는 경영환경요인 29개를 선정하여 전문가들에게 각각의 환경의 중요도를 현재와 21세기로 나누어 물어보았다. 먼저 현재의 경영환경으로는 「기업의 구조조정과 인력감축정책」에 대해 중요하거나 중요한 편이라고 응답한 전문가 비율이 89.6%로 가장 높게 나타났고, 「정부의 노동관련 정책 변화」75.5%, 「품질과 고객만족에 대한 시장 요구 증가」74.5%, 「실업 증가와 노동시장의 수급 불균형」72.6%, 「기업의 조직구조 및 업무 프로세스 변화」71.7% 등이 높은 비율을 보여주었다. 그밖에 국내외 시장의 경쟁심화, 기업 글로벌라이제이션, 정보/커뮤니케션 기술의 발달 등이 현재 영향을 많이 주는 환경으로 응답되었다. 현재의 경영환경변화의 중요도는 IMF구제금융 이후 구조조정과 실업문제, 그리고 이와 관련된 정부의 노동정책 등의 순으로 나타나고 있어 이들이 기업의 인적자원관리 분야에서 현재의 시급한 현안으로 자리하고 있음을 보여주고 있었다. 한편 21세기 경영환경변화에 대한 응답은 전반적으로 현재에 비해 대부분의 항목에서 중요도가 높아지는 것으로 나타났다. 대다수의 항목에서 80%이상의 전문가들이 “중요하다”라고 응답하고 있었다. 그러나 현재와 21세기의 비교에서 더 흥미있는 발견은 중요도의 분포와 순위에서 현재와 21세기에 인적자원관리에 영향을 미치는 경영환경요인이 매우 다를 것이라는 점이었다. 99
참고문헌
손원준, 「입사에서 퇴사까지 총무와 인사 노무」, (1판; 서울 : 지식만들기, 2008)
김윤상, 「경영학연습」, (1판; 서울 : 미래경영아카데미, 2004)
김정렬, 「경영학 이해(e-Biz시대」,(1판; 서울: 현학사, 2003)

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