[인적자원관리] 04.직무관리.PPT자료

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목차

직무설계
‘직무전문화’에서 ‘직무확대화’로
직무확대화
직무과정설계
근무시간, 노동시간
경제환경과 노동시간 변화
노동시간 단축의 파급효과
근무시간의 형태
직무분석(job analysis)
직무평가(job evaluation)

본문내용

직무관리

분업의 원리..
‘직무전문화’ → ‘직무확대화’
노동시간단축의 파급효과..?
직무평가.. 공정한 직무평가란?




직무설계
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아담 스미스의 “분업의 원리”
　핀 생산 공정의 예…
　분업을 통한 생산성 향상이 국가를 부자로 이끈다.

직무구조설계
　직무전문화(job specialization)
　　수평적 전문화: 단순반복적인 작업공정을 분업화
　　수직적 전문화: 책임이 있는 공정들을 쪼개어 맡김
　직무확대화(job enlagement)




‘직무전문화’에서 ‘직무확대화’로
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허즈버그의 연구, 1959
　직무전문화가 지나치게 높을 때, 이것은 생산을 향상시키기보다 작업자에게 권태감, 좌절감, 스트레스를 가져다주어 　오히려 생산성을 감소시킨다.

직무전문화의 문제점
　1. 고도로 전문화된 일을 장기간 계속했을 때
　2. 가치관의 변화에 따라, 타인과의 교류를 통한 “인간적인 작업생활”이라는 사회적 욕구가 커졌다

키워드

인적자원관리,   ppt,   직무관리.,   직무확대화,   직무설계,   직무분석,   직무평가