우리은행 원하는 인재 - 기업 인터뷰

소개글

우리은행 원하는 인재 - 기업 인터뷰에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 우리은행 기업소개
　1. 기업소개
　2. 경영자 철학
　3. 비전

Ⅱ. 경제상황 및 업계상황
　1. 저축은행 & PF으로 바라본 경제
　2. 우리은행 업계상황

Ⅲ. 우리은행이 필요로 하는 인재상
　1. 우리은행 인재상
　2. 인사채용 핵심사항
　3. 경쟁은행 인재상 비교

Ⅳ. 우리은행만의 차별적 채용현황
　1. 은행권 취업 현황
　2. 차별화된 채용절차
　3. 합숙면접 TIP

Ⅴ. 입사 후 육성 관리프로그램
　1. 육성관리 프로그램의 필요성 및 목적
　2. 육성관리 프로그램
　3. 육성관리를 위한 복지혜택

Ⅵ 저희조의 기업인터뷰 질문과 답변

본문내용

얻은 이익이 지난해보다 크게 늘어났다. 즉 서민들에게 빌려주는 대출이자와 상품 출시시 떼는 수수료에서 발생했다. 모든 대기업의 신용위험이 증가하고 부동산 경기가 침체되면서 은행들이 구조조정이나 프로젝트 파이낸싱 대출과 관련한 대손비용에 대해 지난해에는 늘린반면 올해에는 크게 줄었다. 이러한 이유로 올해에는 은행들의 이익이 증가했다고 보면 된다.
질문4 요즘 우리은행 같은 경우 장동건을 내세워 기업이미지에 대한 적극적인 광고홍보 마케팅을 하고 있습니다. 이러한 우리은행의 같은 경우 막대한 광고비를 활용하여 경쟁업체에 차별화된 적극적인마케팅을 실행하고 있는데 광고외의 다른 것도 경쟁사와 차별화를 두고있다면 어느것이 있습니까?
- TV광고는 우리은행의 기업이미지광고로써 우리은행의 112년 정통성 및 우리나라의 서민 경제를 일으키고 산업과 기업의 발전에 일조하여 왔다는 메시지를 전달하여 우리은행 브랜드 인지도를 높이고자 하는 목적으로 제작되었으며, 오랜 시간동안 사랑 받아온 배우 장동건씨를 모델로 기용함으로써 우리은행의 신뢰감있고 친근한 이미지를 더 부각시키고자 하였다.
질문5 은행은 예금금리와 대출금리의 격차(예대마진)로 수익을 가장 많이 창출한다고 알고 있습니다. 이러한 상황에서 고객을 많이 데려와 수익을 창출시켜야하는데 제 1금융권이 우리은행 말고 다른곳들도 많은데 우리은행을 고객이 찾아오게끔 하는 핵심전략이 있습니까?
- 저희는 고객행복과 미래도전, 인재제일과 정식신뢰라는 핵심가치로 고객제일 현장경영으로 경영방침을 정해 고객이 편리한 은행이라는 슬로건으로 고객과 함께 행복을 나누며 함께 살아가는 고객중심 경영을 운영하고 있습니다.
질문6 우리은행에서 필요로 하는 인재는 홈페이지에 최고의 금융전문가라고 나와있는데 저성장 저 수익시대에 핵심인력을 채용하기 위한 우리은행만의 경쟁사와 차별화된 채용방법과 프로그램들이 있습니까?
- 올 하반기 우리은행 공채 실시결과 200명 모집에 무려 9,307명이 응시, 46.5대1의 경쟁률을 보였다. 석ㆍ박사 출신만 600명, 국내외 공인회계사와 세무사, 변호사 자격증 소지자 만 200여명이 넘었다. 하지만 우리은행의 인사 채용 기준이 달라지고 있다. 자격증을 소지하거나 명문 대학을 졸업했다고 은행에 들어갈 수 있는 시대는 지났다. 은행도 과거 우수인력을 뽑는 정책에서 나름대로 은행에 꼭 필요한 인재를 뽑는다는 전략이 필요하기 때문이다. 1,000여개에 달하는 전국 네트워크에서 실질적으로 일할 수 있는 인재가 필요하다고 인식했기 때문. 실제로 과거 ‘토익 몇 점 이상’이나 ‘대학성적 몇 학점이상’ 식으로 채용했던 것과 달리 이제는 대학시절 동아리 활동 경력과 리더십, 사회봉사 활동 경험 등이 당락을 좌우하는 구조로 바뀌었다. 실제로 채용 면접 과정에서 다면 면접 제도,합숙면접,FUN면접 을 시행하여 마케팅에 꼭 필요한 인원을 뽑는 전략을 추구하고 있다.
질문7 우리은행에서 인재 채용시 다른 은행에서 요구하는것과 차별화되게 가장 주의깊에 보는 핵심사항과 선호하는 스펙등의 원하는 인재상은 무엇이고 그 이유는 어떠한 것입니까?
- 저희는 금융관련 자격증 소지자 및 한국사, 국어, 한자능력 등 관련 자격증 소지자와 외국어 능력 우수자를 우대하고 있습니다. 학력과 전공 및 연령에는 제한이 없지만 남성의 경우 병역을 필하거나 면제자로 해외여행에 결격이 없어야 합니다. 기본적인 금융지식이 있어야 전쟁터와 같은 현장에서 경쟁을 이겨나가기 위해 지혜와 치밀함이 필요하므로 이에 대한 각오와 함께 준비를 철저히 해야 합니다. 또한 중국시장이 앞으로 더욱 커질 것이기에 중국어를 잘하는 것도 유리하다고 봅니다.
질문8 우리은행에서는 타 은행보다 더 나은 직원들의 환경을 만들기 위하여 직원들을 위한 타은행과 차별화된 복리후생에는 어떠한 것들이 있나요?
- 휴직(인병휴직,육아휴직)과 휴가(연차휴가,청원휴가,인병휴가,특별휴가)제도가 있으며 직원임차사택을 대여 및 임직원 대출제도, 경조사비 지급, 근로자의 날 행사비 지급, 자녀학자금 지원, 의료비 보조금 지급, 하계 휴향소 및 콘도미디엄 운영, 재해보상제도 및 정기건강점진으로 사내에서만이 아닌 직원들의 복지후생에 신경을 쓰고있습니다.
질문9 우리은행은 신입사원 채용후 신입사원에 대한 인력 관리프로그램이나 은행에 대한 업무를 신속하게 알아갈수있도록 시행하고있는 신입사원들의 관리 프로그램들이 있나요?
- 기본에 충실하고 자기학습을 주도하는 스마트한 인재양성을 인재개발의 기본방향으로 나아가고 있으며 신업행원에 경우 핵심가치(Woori-way) 연수로 기본직무 수행역량 함양 및 맞춤연수를 실시 하고 있습니다. 그리고 분야별 리더급 직무전문가 양성 및 수요자 맞춤형 ROLE-MODE로 금융교육을 선도하고 있습니다.
질문10 금융권은 학교와 스펙도 중요하게 본다고 생각하는데 우리은행에 취업하고 싶어하는 서울권이 아닌 경기도권이나 타 지역에 있는 우리은행 취업을 희망하는 대학생들에게 해주고 싶은 말이 있으시다면?
- 2011년 신입직원 200명 모집에 무려 9,307명이 응시, 46.5대1의 경쟁률을 보였고, 석ㆍ박사 600명, 전문자격증 소지자만도 200명이 넘었다. 그러나 은행들의 인사 채용 기준도 달라지고 있다. 자격증을 소지하거나 명문 대학을 졸업했다고 은행에 들어갈 수 있는 시대는 지났다. 은행도 과거 우수인력을 뽑는 정책에서 나름대로 은행에 꼭 필요한 인재를 뽑는다는 전략으로 선회하는 쪽으로 인사채용 기준이 달라지고 있기 때문이다.
우리은행은 1,000여개 네트워에서 실질적으로 일할 수 있는 인재가 필요하기 때문에 실제로 과거 ‘토익 몇 점 이상’이나 ‘대학성적 몇 학점이상’ 식의 과거 채용방식 보다는 대학시절 동아리 활동 경력과 리더십, 사회봉사 활동 경험 등이 당락을 좌우하는 구조로 바뀌었다. 다시 말하면 은행의 인기가 높아지면서 우수인력의 응시 비율이 높아지고 있지만 은행에서는 마케팅에 꼭 필요한 인원을 뽑는 전략을 추구하고 있고 이들의 경우 일에 대한 높은 열정과 조직에 대한 높은 충성도를 보이고 있다. 실례로 지방대생을 우대하면서 이직률 15%에서 0%를 실현하고 있다는 사실이 이를 뒷받침하고 있다

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